培训讲师的主要工作职责涉及产品讲解、员工培训及团队建设等方面。具体如下：

1. 产品宣讲：清晰、准确地为顾客解读产品特性及优势，确保顾客全面、深入地了解产品。

2. 内部培训：负责提升员工销售技巧和心态，强化其专业能力，从而增强团队整体销售效率。

3. 培训内容优化：定期进行产品和销售技能的培训，并持续优化培训内容，保证培训效果。

4. 团队建设：通过组织活动及交流，活跃团队氛围，增强团队凝聚力，提升团队整体协作能力。

对于培训讲师的任职要求包括：

1. 学历要求：需本科及以上学历，专业不限，但经济、金融类等相关专业背景为佳。

2. 形象及表达能力：需具备良好形象及出色的口头表达能力，能吸引听众注意力。

3. 个人素质：需充满激情与亲和力，能感染他人，并具备优秀的沟通技巧和敏捷的思维。

4. 专业能力：需掌握良好的文字和语言表达能力，具备一定金融基础知识，如证券、股票和基金等。

5. 工作经验：拥有金融行业相关工作经验，尤其在会议营销、产品宣讲、现场讲座等方面更佳。

二、温爽销售培训专家介绍

温爽，销售及营销培训领域的知名专家，中华营销培训网首席讲师，并受邀于清华大学总裁班进行特邀讲座。他拥有埃里克森国际教练学院国际认证教练资格，以及美国培训认证协会AACTP国际认证培训师资格。在中国企业创新营销高峰论坛上被评为最佳营销培训师之一。

温先生不仅具备10年丰富的企业销售工作经验和6年培训经验，还熟知现代企业营销中存在的问题。他的培训课程包括营销管理、销售技巧、个人发展等，风格热情、生动、幽默，深入浅出。他能将西方先进的管理理念与中国实际情况有机结合，具有极强的实用性。他所开发的课程深受企业和学员好评，课程满意度稳居高分数段。

温先生主持的中国第一长班——中国企业职业营销经理研修班至今已成功举办多期，培养学员数万名。他的专业特长包括市场营销技能、企业创新体系、销售队伍的建设与管理等。在授课中，他主张利用工具解决销售问题，强调研究人的心理在销售及管理中的基础性作用。他提出的销售与服务理念，如“最好的销售是不销而售”，“最好的谈判是不谈而胜”，为众多企业及个人提供了宝贵的指导。

温先生服务过的客户涵盖多个行业及领域，包括联想集团、百度、中国移动、中国电信等知名企业。

三、员工技能培训的目的和选择

员工技能培训的目的在于使个体运用已有的知识经验，通过练习形成一定的动作方式或智力活动方式，以达到掌握并能运用专门技术的能力。在当今企业竞争中，培训已成为不可或缺的一环。面对众多的培训项目，企业和个人应如何选择？

我们需要培训，并非赶时髦或不得已而为之。琳琅满目的培训项目分为知识类、证书类、素质类、工具类、技能类等。选择时，应结合企业实际需求和员工个人发展目标，明确培训目的。

应选择与企业和员工发展紧密相关的技能培训项目。这不仅可以提升员工的工作技能，也可以增强企业的竞争力。在选择培训项目时，应注重其实用性和长期效益。

员工技能培训的最终目的是提升员工素质，增强企业竞争力，实现企业和员工的共同发展。

随着知识不断更新和新行业的涌现，新知识层出不穷。例如信息化知识、金融与证券、物流等领域的知识都在不断更新换代，知识的折旧速度也因此大大加快。据专业人士分析，知识的更新周期已经缩短至3-5年，甚至更短。人们将这类持续的学习过程称为“知识充电”。

“知识充电”是每个人终身的必修课。它不仅与社会进步保持同步，也是个人在职场中保持竞争力的关键，更是个人和组织更新能力的基础。对于那些拥有丰富工作经验的人来说，定期的知识更新尤为重要。建议每位职业人士每年至少花费一周的时间进行知识更新，为自己的成长设立“加油站”。

培训对于企业和员工来说具有深远的意义。它不仅能激发员工的自强精神，还能使企业的血液不断得到更新，保持旺盛的活力和竞争力。培训的最大意义在于，它能促使企业进行不断创新和发展。对员工而言，培训视频就是最好的福利。

对于企业来说，培训是所有层级员工必不可少的。从领导层到管理层，再到基层员工，都需要不断接受新知识培训，增强企业的活跃度，提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

认知培训是帮助新员工全面了解企业、融入企业的关键。它包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化等方面的内容。集中培训由公司管理者和人力资源部门主讲，时间以两天为宜。期间可以安排参观公司重要场所和座谈交流。结束后进行认知性测验，以巩固员工对企业基本知识的理解和记忆。

技能培训是结合新员工即将担任的工作岗位进行的专项培训。现在企业中的“师徒制”就是一种常见的技能培训形式。意志培训主要通过军训进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、勤俭作风和团队协作精神。军训时间应根据企业实际情况确定，至少一周，最多一个月。晚上可开展多样化的活动，以丰富生活内容，减轻军训的枯燥感。

职业培训旨在使新员工特别是刚出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法等。培训方式可以是集中培训，讲师可内外兼选。需要注意的是，职业培训的形式要多样化，避免单一宣讲式，尽可能采用互动式。结束时可以进行开放式的考核。

企业培训是根据企业或针对企业的需求，开展的提高人员素质、能力、工作绩效和对组织贡献的有计划、有系统的培养和训练活动。常见的企业培训形式包括企业内训、企业公开课和网络远程授课等。企业内训是根据企业需求量身定制的课程，具有时间和地点上的灵活性。越来越多的国内企业开始认识到企业培训的重要性，并通常认为这是满足其培训和发展需要的最佳途径。

企业内训可以分为公司培训、部门培训、岗位培训和自我学习等类别。其中，公司培训是由公司培训管理部门组织的全公司公共部分的培训；部门培训是各部门组织的与本部门相关的知识培训；岗位培训是对员工进行的实际操作技能培训；自我学习则是员工主动进行的专业知识再学习和操作技能的锻炼。

还有企业公开课和网络培训等形式。企业公开课是以公开授课形式为企事业单位或个人提供工作技能提升的培训服务。网络培训则是借助络进行的远程授课，适应了信息革命对社会各领域产生的深刻影响，满足了人们更新知识体系和适应时代变化的需求。