1. 您所提及的郑州优星图自动化培训公司，其全称应为河南优星图供应链管理有限公司。

2. 优星图主要致力于PLC电气自动化培训。在学员参加培训前，双方会签订受法律保护的培训协议，因此目前并不认为它是骗局。

3. 工商信息查询显示：河南优星图供应链管理有限公司成立于2020年8月5日，法定代表人为付亚伟，注册资本为1000万元人民币。其经营范围涉及供应链管理、互联网数据服务、智能控制系统集成等多个领域。公司目前处于存续状态。

###二、郑州新域创业领导力培训是否是传销

1. 传销是指通过发展人员，要求被发展人员交纳费用作为加入条件，并通过这种方式获取财富的行为。其本质是“庞氏骗局”，即利用后来者的资金来支付前面人的收益。

2. 新型传销可能不限制人身自由，不收身份证手机，也不集体上大课，而是以资本运作为名进行骗钱活动。利用豪车、金银首饰等吸引参与者，最后可能导致参与者血本无归。

3. 传销与直销在国外是同一个概念，侧重于顾客使用产品后的口碑推广，让顾客帮助经销商宣传产品并分享利润。国内的传销大多只是空壳公司、虚构产品，重点在于拉人头，这与国外的传销有本质区别。

###三、关于销售人员的工作计划

新的一年已经来临，面对销售工作，我们需要有一个明确的工作计划。以下是关于销售人员工作计划的范文：

今年，我们的核心销售目标是确保每个月都有稳定的收入进账。基于公司的销售指令，我们将任务细分到每月、每周乃至每日，并将这些销售目标分配到每个销售人员身上，确保每个时间段的任务都能完成。我们更致力于提升销售业绩。我深知，企业的未来发展与员工的综合素质、企业的指导方针以及团队的建设息息相关。提高执行力标准，建立良好的销售团队和工作环境，是销售工作的关键所在。

以上是我对销售工作的初步规划和看法，如有不当之处，敬请谅解。

随着20xx年的到来，为了完成公司下达的各项指标，我们将加强工作作风建设，提高思想认识，严格执行公司各项条款。我们将从提升服务水平、提高客户满意度等方面入手，全面提高工作业绩。现将20xx年的工作计划如下：

一、优化理赔服务流程，确保客户权益

我们将严格执行公司规定的理赔服务时间，提升理赔服务时效，保证客户在最短的时间内完成理赔。我们将努力提高服务水平，提高客户满意度，简化理赔过程，缩短理赔周期。

二、加强学习和培训，提升专业能力

我们将认真学习相关业务知识，提高解决问题的能力，缩短理赔周期，提高理赔时效。我们将合并核损核赔岗位，加快案件处理速度，加强未决案件的跟踪服务。我们将加强承保前的告知工作，以及理赔时的一次性告知服务。我们还将采取一系列措施，减少定损时的差价及修换分歧，推出无差价理赔服务承诺。

三、增强团队意识，营造良好氛围

我们将增进与其他员工的相互了解，做到业务沟通熟练。相互学习，共同进步，提升自己的工作能力和业务水平，成为领导的得力助手和同事的可靠伙伴。

四、树立主人翁精神，积极为公司发展建言献策

公司的经济效益直接关系到每个人的根本利益。我们将积极为公司发展提出建设性意见，树立公司利益第一的思想，更好地为公司发展贡献力量。

五、提高工作效率和服务质量

为了更好地服务客户，我们将提高现场服务效率，采取人性化服务，加快工作速度，提高服务质量。我们将全面树立公司新形象，形成优质文明高效的服务。我们将做到文明办公，环境整洁，语言文明，礼貌服务，规范办公行为。

在20xx年的工作中，我有决心，在公司的正确领导下，坚定信心，锐意进取，扎实工作，求真务实，创新发展，为公司和保险业的发展作出新的贡献。在总公司“价值经营”的工作思路指引下，根据总公司制定的文件精神及我县实际情况，我制定了以下工作计划：

以省公司提出的工作目标为指引，以寿险业务发展为中心任务，以城乡网点建设为重点工作，全面促进营业部寿险业务持续、健康、高速发展。我们将重点在提高业务素质、塑造公司形象、提升经营管理水平上下功夫，顺利完成营业部的评级，并努力完成上级公司下达的全年任务目标。

我们的具体工作计划包括：建立健全营业部农村营销网点，完成新人培育目标；达成全年寿险价值保费考核目标和奋斗目标；组织举办多场新人班、创业说明会、产品说明会和客户联谊会；制定具体的实施方案与措施以建立健全营销网点管理办法；加大广告宣传力度，迅速树立品牌形象；为业务员提供实用的营销工具。

为实现以上目标，我们将采取以下措施：一是树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战；二是组建营销服务分部，选拔和培养专职管理人才；三是实行目标管理，将任务责任细分到月到人；四是开展增员活动，发展兼职协保员队伍；五是加强基础管理培训业务精英骨干；六是结合上级公司业务推动方案认真办好相关会议和搞好客户联谊会。

重视互动——加强业务学习与竞赛活动

业务竞赛活动的开展对于提升团队动力和良性竞争环境有着重要的意义。我们应制定详尽的营销服务管理方案，将利益与业绩紧密挂钩，以此形成积极的竞争氛围。奖赏勤勉者，激励优秀者，淘汰不思进取者，实现优胜劣汰的良性循环。

新的一年已然到来，身为服装导购员的我，每日的工作既忙碌又充满挑战。导购员在服装销售过程中扮演着不可或缺的角色，他们不仅是商家的形象代言人，更是推动销售进程的重要力量。优秀的导购员不仅需要对商品了如指掌，还需具备耐心细致的服务态度，并掌握一系列的销售技巧。他们要能充分了解商品特性，为顾客提供详尽的解说服务；同时要灵活运用销售技巧，激发顾客的购买欲望。

我的个人工作展望

我要在店长的引领下，与同事们团结一致，共建一个稳定的销售团队。优秀的销售人才是店铺最宝贵的资产，因此建立一支有凝聚力、协作精神的团队是我们店铺的根本任务。未来工作中，我会努力与团队成员协同合作，共同建立一个和谐且富有战斗力的团队。

我应不断养成发现并总结问题的习惯。这不仅可以提升我个人的综合素质，还能帮助我在工作中发现问题、分析问题并提出建设性意见。我期望通过这种方式，将我的销售能力提升到一个新的高度。

明确销售目标与计划

我的销售目标是要做到每日都有销售记录。根据店铺下达的任务，我将全力以赴完成十七万的营业额目标。我将把这一目标分解到每周、每日，使每个导购员都能明确自己的销售任务。同时我会以实际行动和同事们共同努力完成甚至超越这一销售目标。

店铺的繁荣发展离不开全体员工的共同努力、店长的指导方针以及团队的建设。我将继续努力提升自身能力，为团队贡献力量。同时我也坚信，通过我们共同的努力和协作，我们的销售团队一定能够取得更加辉煌的成绩。