HR方面，北汽重卡的人力资源流动性相当大，新入职的HR不久就跳槽的情况屡见不鲜。而且，老员工对公司的评价似乎并不乐观，认为公司存在一些问题，如自以为是的态度、绩效方面的差异、工作效率低下等。对于求职者和新员工来说，这样的环境可能带来一定的不确定性。关于培训方面，文中并未具体提及北汽重卡针对员工的培训内容和效果，因此无法得出明确的评价。

二、大运重卡的发展策略揭秘

大运重卡作为商用车行业的新生力量，在短短几年时间内实现了飞跃式发展。其成功的秘诀可以归结为四大武器：夯实基础设施建设、注重产品质量的理念、大投入的营销推广以及关爱无处不在的服务。该公司严格以国际质量标准为品质管理目标，不断研发新产品，并在生产过程中注重提高工人的操作熟练程度。大运重卡还借助管理软件的力量，提高了企业的信息化水平，加快了战略决策和执行的速度。业内人士认为，大运重卡通过逐步扩大生产规模，销量不断增加，并且始终秉承“品质立企”的理念，得到了市场的青睐。在竞争激烈的市场环境中，大运重卡还通过强化品牌宣传、完善售后服务等措施，不断提升自身的竞争力。其独特的前脸设计、强大的动力总成、高效的省油开关等都充分展示了公司的实力。通过大规模的广告宣传，大运重卡成功塑造了强势品牌，并且通过建立服务站和大型配件中转库，提供全方位的售后服务。大运重卡通过独特的策略，在重卡市场占据了一席之地，并且展现出无限的发展潜力。