庞静涉及多种领域的培训项目，包括商务礼仪与销售技巧、谈判技巧、团队角色定位与建设等。具体课程如下：

1. 精品课程：涵盖了礼仪与销售业绩的关联、谈判技巧、团队角色定位与建设等多个方面。

2. 房地产产业链客户：与多家知名房地产公司合作，提供房地产相关的培训项目。

3. 能源类客户：为能源行业的企业提供培训服务，包括煤炭、石油、电力等。

4. 金融及服务行业：涉及银行、保险、餐饮、啤酒、休闲用品等行业。

5. 电器、物流行业：与国美电器集团、苏宁电器集团等合作，提供相关培训。

6. IT、通讯及文化传媒行业：为联想集团、中国移动公司等提供培训。

7. 制药、电子商务等行业：涉及第一制药（北京）有限公司、酷讯网等行业。

8. 大专院校等教育机构：为重庆大学、北京建工学院等教育机构提供培训。

二、温爽的销售培训介绍

温爽是销售培训领域的专家，拥有多年的销售经验和丰富的培训背景。

1. 担任中华营销培训网首席讲师、清华大学总裁班特邀讲师。

2. 获得埃里克森国际教练学院国际认证教练、美国培训认证协会AACTP国际认证培训师等荣誉。

3. 为北京大学中国企业职业营销经理研修班授课，并在中国企业创新营销名家高峰论坛上被评为最佳营销培训师之一。

4. 擅长营销管理、销售技巧、个人发展等培训课程，授课风格热情生动，能将西方先进管理理念与中国实际相结合。

5. 开发的管理与营销课程深受企业和学员好评，课程满意度高。

6. 主持的中国企业职业营销经理研修班已成功举办多期，培养学员众多。

7. 主要著作包括《一线胜过专卖店－培训金牌销售员》等。

温爽先生服务过的部分客户包括：联想集团、百度、广而告之等。

三、关于重庆大学MBA培训结业论文的写作

人力资源管理是MBA培训中的重要内容，涉及对人与物力的合理培训、组织、调配以及思想、心理和行为方面的诱导、控制和协调。在实现组织目标的过程中，要充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。人力资源体系模式的构建是众多企业面临的共同课题，每个企业都在不断探索适合自己的方式。一个优秀的人力资源体系应包含清晰的制度、程序、衔接机制，既要有前瞻性又要便于操作。

在建立人力资源体系之初，企业需对自身战略、行业信息及人力资源相关信息有深入把握。人力资源体系的建设实质上就是建立游戏规则，包括确定用人标准、工作标准、考核措施、福利待遇等基本政策。这些政策必须在法律范围内制定，既要体现企业共性，又要结合企业特性，原则上不能轻易调整，要保持基本稳定，且不能与其他内部制度产生冲突。

专业人员在人力资源各模块中起到关键作用。从企业战略设计、部门划分到素质模型建立、人员编制确定、岗位分析、薪酬福利分配、绩效考评、职业生涯规划、培训体系建立等，都需要专业的人才来执行。企业在选人时不仅要注重候选人的专业能力，还要关注其职业素养、学习能力、执行力度、协调能力及战略性视野等方面。

企业的人力资源体系必须与企业业务紧密结合。不同企业在不同发展阶段对人力资源的需求是不同的，因此人力资源政策必须根据企业实际情况进行调整。这就要求企业最高负责人从战略高度重视人力资源工作，包括人才的选拔、人力成本的使用、合理授权、人才信任和关怀等方面。

关于如何留住和培育人才，企业应注重人才的成长和完善。在招聘过程中，企业应注重识别真正的人才，为他们制定合适的职业生涯规划，并通过外部刺激和激励来驱动他们。这个过程可以归纳为“五步阶段”：自由放任、指引、强制入模、刺激提升和激励发展。

企业在发展过程中必然会面临人才更新换代的挑战。老员工的知识结构和观念可能已不适应企业的长远发展，而关键岗位或重要岗位又需要新鲜血液来注入活力。企业要有壮士断腕的魄力来处理这一问题，让不适应企业发展需求的老员工退位，为新员工腾出空间。这也是企业文化创新的需要，老员工对新事物持排斥态度会阻碍企业文化的创造力。

面对这一挑战，企业可以在确保合理利润率的基础上，减少与人力资源直接成本无关的开支，适度增加人力资本的投入，以吸引更多优秀人才。处理老员工问题时也要注重方式方法，可以通过培训、转岗等方式帮助他们适应企业发展需求，对于确实无法适应的老员工则要果断处理，以确保企业的健康长远发展。企业文化与企业发展中的平衡之道

为了企业的长远发展，合理平衡各方的利益关系是至关重要的。特别是在对待老员工或有功之臣的问题上，我们暂且将企业的管理人性化放在一边，以更为理智和市场的视角来审视这个问题。老员工与新员工之间的矛盾，以及他们与企业之间的冲突，实质上都是与企业文化的不协调。要让一个家族企业转化为拥有现代管理模式的企业，关键在于建立起一种健康的、积极的企业文化。

企业文化，是企业的灵魂，是企业领导倡导并全体员工共同遵守的价值观和行为方式。它不仅体现在企业的日常运营中，更像空气一样无处不在，影响着每一个员工的行为和思维。对于高层领导来说，他们的每一个决策和行动，虽然不一定以书面形式记录下来，但却成为内部员工的行为准则。对于中层管理者而言，他们不仅是企业文化的执行者，更是文化的传递者。而对于技术员工来说，他们对企业文化的认同度直接决定了他们的工作态度和创新能力。

随着“知识经济”时代的来临，人力资源管理的重要性日益凸显。这不仅仅是因为人与企业的密切关系，更是因为在现今的竞争环境中，企业已经从物的管理转向了人的管理。如何选择、培养和使用人才，如何充分发挥每个人的潜能，以及如何赢得员工的献身精神，成为企业稳定发展的重要课题。

大多数企业领导已经意识到人才的重要性，但他们对于人才的认识还存在误区。例如，即便企业提供优厚的待遇，仍难以留住需要的人才。这种现象背后其实是企业文化的缺失或不当。在中国的企业环境中，“跳槽”成为一个常见现象，这不仅造成了企业内部的不稳定，也影响了企业的长远发展。

企业文化不是空中楼阁，它需要企业在日常管理中不断地去实践和深化。从价值观、经营理念到行为方式，每一个细节都关系到企业文化的形成和发展。当企业上下都拥有相同的价值观和行为准则时，企业就能形成一种强大的凝聚力，推动企业向前发展。

21世纪是人才的世纪，企业要做大做强，离不开人才的支撑。人才不仅是技术的执行者，更是管理制度的创造者。企业必须重视人才，充分利用他们的才智，为企业的发展贡献力量。

企业文化与企业核心竞争力息息相关。一个企业的核心竞争力往往源于其独特的企业文化。通过打造强烈的行为规范、创新精神、执行文化等，可以增强员工的认同感、凝聚力和生命力，从而不断铸就企业的核心竞争力。优秀的企业文化也为团队成员实现人生价值提供了舞台。

企业文化是企业在长期的经营管理活动中形成的，它包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等多方面的内容。它是一种管理思想和方法，旨在最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为实现企业的短期与长期目标服务。

在企业管理中，企业文化起着至关重要的作用。它能够解决人的观念问题，使人们形成共同的价值观和行为准则。各级管理者必须以身作则，他们的行为实际上代表了企业的文化。高层管理者应以身作则，为企业文化建设树立标杆。

打造执行文化才是企业的根本所在。企业文化与企业管理紧密相连，两者是对立统一的关系。文化强调氛围和心理契约，而管理则注重制度和外部规范。要让企业文化建设落地，必须实现两者的有机融合，让文化中有规范，规范中有文化。否则，文化就会成为空中楼阁，而管理则可能沦为赚钱工具。为此，必须将优秀的文化理念转化为企业的各项制度、员工的日常行为和企业的各项流程，并坚决执行，才能形成执行文化。

企业的核心竞争力在于其企业文化中的企业理念和核心价值观，这是一切的基础，无法被带走、模仿或移植。任何企业的产品竞争力都是其最直接的企业竞争力体现，因此围绕产品竞争力提升是提升企业竞争力的关键。产品竞争力是由技术竞争力所决定的，技术竞争力又取决于制度竞争力。正确的理念是科学制度的先决条件，因此理念高于制度，决定技术，进而影响产品。拥有不断创新的理念才是企业最强的竞争力，也是未来真正的第一竞争力。

以耐克公司为例，凭借不断创新的理念，在短时间内超越了阿迪达斯公司，成为跑步鞋行业的领导者。创新的鞋底设计带来了销量的激增，精心研究和开发使耐克市场占有率不断攀升。相反，阿迪达斯公司因缺乏新的应对措施和创新理念，拱手让出了优势。

创新型企业文化是企业可持续发展的关键。创新已成为企业的核心价值观，得到员工的普遍认同。企业管理人员倡导创新，广大员工积极创新，敢于进取，创新思想已渗透到企业各个层面，成为企业员工的行为习惯。企业的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上，正是在创新的正反馈中不断发展壮大。

海尔集团注重采取“企业文化先行”的文化战略。在兼并企业时，通过注入海尔文化理念和管理模式来激发被兼并企业的活力。海尔首席执行官认为，用无形资产来盘活有形资产是通过人来实现的。海尔文化包括企业理念和具体行为两部分，它贯穿于海尔集团各个机构和部门的经营、管理工作之中。追求卓越的核心思想就是创新。许多企业尝试学习海尔的文化，但一直没有整体学成。海尔的技术和品牌相对容易模仿，但学其企业文化，如创新文化，却需要长时间的努力。这也是海尔逐步形成可持续竞争优势的推动力。

优秀的企业文化能产生巨大的企业凝聚力。只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的和共识观念时，员工才能真正明白企业追求的价值标准，从而自觉维护企业利益，更积极地投入到工作中。企业文化的核心内容是价值观、企业精神、经营之道等，它是无形的，又能动的，对企业经营活动和行为产生重要影响和作用。这种影响使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是企业产生竞争力的重要因素之一。

企业文化还为团队成员提供了实现人生价值最大化的舞台。企业文化使企业形成共同的理念和价值观，每位成员为实现共同目标而奋斗。企业以经营理念激励员工，释放超乎寻常的能力。有了目标才能召唤和驱使人自我超越，提高员工工作的积极性和主动性，激发不断学习新知识的能力，从而达到对生命崇高意义的追求，实现人生价值最大化。企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、生存氛围的总和。建立自己的企业文化才能增强员工凝聚力，使企业在竞争中立于不败之地，最终实现企业与员工的双赢局面。