1. 思训家口才培训机构：此机构专注演讲口才培训长达13年，拥有15家校区。荣获了全国优秀演讲口才培训机构等多项荣誉。其讲师均拥有高级培训师认证，通过自主研发，已推出8门版权课程。独创的DAPV教学研发系统，确保课程品质的超值交付。
2. 席朗口才（更专业）：作为全国连锁专业口才培训机构，席朗专注于演讲口才与人际关系方面的训练。常年开设成人班、大学生和青少年课程，旨在帮助各年龄段人群提升口才和人际交往能力。
3. 卡耐基口才（十大排名榜）：该机构提供一站式个人素质课程，包括表达基础、紧张克服等。其课程特色为提升个人口才、社交、礼仪、心态、潜能等软实力。提供的当众讲话培训班和人际沟通培训班等课程，极受欢迎。
4. 亮剑口才培训：专业提供口才培训、演讲练习等服务，拥有15年专业培训经验，70家分支机构。累积培训了大量学员，是口才培训领域的实力品牌。
5. 知行家口才（演讲与口才）：知行家演说提供多项人际沟通培训项目，如当众讲话培训、职场演讲培训等，量身定制演讲口才课程体系，帮助众多企业老板、职场精英突破自我，实现演说梦想。
二、关于重庆永辉超市的招聘情况
重庆永辉超市的招聘情况如下：
1. 该超市不招聘小时工，但经销商柜台可能会招聘促销员，但工作时长未知。
2. 永辉超市在重庆的表现优于沃尔玛等竞争对手，其管培生项目是储备干部项目。
3. 在永辉超市工作，销售岗位是最能赚取高收入的职位，通过高业绩可获得高底薪+提成的收入模式。
4. 永辉超市员工转正后享有五险一金等保障性待遇。
5. 永辉超市的储备干部项目确实存在，经过三个月的培训后将派往重庆等地担任领导职务，但需具备一定的责任心、经营思路和管理能力。
三、如何撰写重庆大学MBA培训结业论文——以人力资源管理为例
文章一：关于企业人才管理的深度思考
在企业招聘过程中，若引进一批素质较低的人才，时间久了，这些人会逐渐渗透到公司的各个角落。随着时间的推移，他们又将开始招聘更多素质较低的人才。在日常管理中，这些人往往会容忍自己或员工的坏习惯，导致公司氛围不佳。有趣的是，他们自己往往并不觉得有问题，这正如那句老话所说，“久而不闻其臭”。通常只有新员工才能察觉这种氛围，但随着时间的推移，新员工也会逐渐习惯这种环境。这就好比在企业中养了一群寄生虫，严重侵蚀着企业的活力。如果企业持续陷入这种困境，最终可能面临没落甚至灭亡的危机。
为了避免这种情况发生，企业必须明确人才需求，并寻找正确的方法来识别人才。找到合适的人才后，要为他们制定职业生涯规划，并进行有效的驱动和激励。这种驱动不是人才自身能够完成的，它需要外部的刺激和激励。我们将这个过程归纳为“五步阶段”：
第一阶段是自由放任阶段，主张对新成员不加干涉，让他们展示真实的自我；第二阶段是指引阶段，给予团队成员帮助和指引，引导他们走向正确的发展方向；第三阶段是强制入模阶段，要求新成员与团队建立统一的诚信和价值观，摒弃自我和旧有的东西；第四阶段是刺激提升阶段，通过观察和训练，淘汰不认同企业发展和管理文化的人，对剩下的人才进行双重刺激，充分发挥他们的潜能；第五阶段是激励发展阶段，为员工提供持续的、全方位的激励。
在充满竞争和挑战的21世纪，人才已成为推动企业发展的核心动力。成功的企业不仅仅靠喊口号就能实现做大做强的目标，更需要借助技术的创新和管理制度的完善。在这一过程中，人才扮演着至关重要的角色，他们是技术的执行者和管理制度的创造者。企业必须高度重视人才的引进、培养和利用，充分发挥他们的才智，将管理技巧合理利用，助力企业的成长。
谈及企业文化与企业核心竞争力的关系，我们可以发现企业文化不仅是企业的灵魂，更是生存和发展的源动力。它通过与全体员工共同价值观的结合和行为规范的打造，溶于企业管理之中并得以升华。优秀的企业文化能够形成强烈的认同感、凝聚力和生命力，从而铸就企业的核心竞争力。企业文化也为团队成员实现人生价值最大化提供了舞台。
文化决定制度，制度决定技术，技术决定竞争力。在当今竞争激烈的社会中，要想企业取得成功，离不开良好的企业文化。企业的竞争实质上就是企业文化的竞争。未来的竞争将是管理的竞争与文化的竞争相结合。文化已成为推动生产力发展的强劲动力。没有优秀的企业文化，就没有共同的愿景和创新的动力，更无法铸就企业的核心竞争力。
企业文化是企业在长期经营管理活动中形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它是企业管理的最高层次之一，包含了价值观、最高目标、行为准则、管理制度等内容。企业文化不仅作用于企业的内部管理，同时也对外部形象产生深远影响。它将员工的思想和行动统一到企业的发展目标上来，为实现企业的短期和长期目标服务。
当我们深入探究企业文化的内涵时，可以将其分为三个层次：价值观、信念和行为方式。企业文化与管理的关系主要体现在以下方面：
价值观是企业文化中相对稳定的要素，长期应保持不变，是企业发展的最高指导原则；信念是支撑企业价值观的各种信条和观念，必须结合企业的行业特点、市场状况等进行动态调整；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，企业文化的真正体现是员工的行为方式。
优秀的企业文化能够解决人的观念问题，形成共识和合力。在管理中，各级管理者必须以身作则，践行企业的文化理念。打造执行文化至关重要，将优秀的文化理念转化为企业的各项制度、员工的日常行为和企业的各项流程，并坚决执行。
企业的文化将成为未来的第一竞争力。企业的核心竞争力体现在企业文化的理念和核心价值观上，是带不走、难以模仿的东西。正确的、不断创新的理念才是企业真正的竞争力。以耐克公司为例，凭借不断创新的理念和激励机制，迅速超越竞争对手成为行业领导者。相反，缺乏创新理念和应对措施的企业可能会丧失优势。
创新型企业文化能够促进企业的可持续发展。创新已成为企业的核心价值观，创新理念得到员工的普遍认同。这种文化鼓励创新、敢冒风险，为企业的发展提供源源不断的动力。这种文化的正反馈作用使企业不断壮大，持续创造竞争优势。
企业文化是企业在激烈的竞争中取得成功的关键之一。只有通过建立良好的企业文化，才能凝聚人心、激发员工的创造力、提升企业的核心竞争力并实现可持续发展。海尔在发展壮大过程中，始终秉持着“企业文化先行”的核心理念。在兼并其他企业时，海尔会派遣领导人员到新企业中，借助海尔文化的熏陶以及“OEC”管理模式，激活被兼并企业的生机与活力。张瑞敏，作为海尔的掌舵人，认为通过无形资产盘活有形资产的关键在于人的激活。只有先盘活人的思想，才能进一步盘活企业的资产。这其中，文化的引领作用至关重要，用文化力激活有形资产，这是海尔文化战略的根本所在。
为了实施这一文化战略，海尔构建了庞大的文化战略体系，包括企业内部系统（针对员工个体）、企业外部系统（针对行业市场）以及企业快速反应系统（针对宏观政策）。海尔文化作为海尔的无形资产，由企业理念和行为规范两部分组成，它和谐地融入到海尔集团的各个分支机构和部门的日常运营中，贯穿于整个价值链的各个环节。
海尔的企业精神是“敬业报国、追求卓越”。海尔人深知，追求卓越的核心在于不断创新。这种追求卓越的精神展现了海尔人永不满足、永不停息、永续创新的活力。虽然许多企业都在学习海尔的文化，但真正学成者寥寥无几。海尔的技术和品牌容易效仿，但像海尔这样的创新文化却非一朝一夕所能形成。这也正是海尔持续竞争优势的源泉。
企业文化对于企业而言，具有巨大的凝聚力。优秀的企业都拥有深厚的文化底蕴。当企业文化渗透到员工的内心深处，形成企业内部的和共识时，员工会自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保障，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中体现。每一位员工的品格都直接关系到企业文化的成长。培养良好的道德品格，树立企业全局观念，是企业文化健康发展的重要保证。
在激烈的市场竞争中，企业文化对于增强企业竞争力具有举足轻重的作用。企业文化的核心是企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界以及被广大员工认同的道德规范和行为准则。它虽然无形，但却能对企业经营行为产生重要影响。这种影响能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是企业竞争力的重要来源。
企业凝聚力是一种力量，对于企业而言，有正向和反向之分，也有力量大小之别。企业要产生竞争力，必须消除反向力，加大正向力。企业的成功离不开“信念”的力量，以及信念对员工的吸引力。企业的价值观深入人心，全体员工的力量就会凝聚起来，不同层次、不同岗位的人员就会以此作为处理问题的准则，心往一处想，力往一处使，企业的竞争力就会不断提升。
企业文化为团队成员提供了实现人生价值最大化的平台。共同的理念和价值观使每一位成员为目标而奋斗。在奋斗过程中，企业以经营理念激励员工，使员工释放出超乎寻常的能力。有了目标才能驱使人向前，提高员工的工作积极性和主动性，激发员工不断学习新知识，从而实现人生价值的最大化。
企业文化是企业的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、生存氛围的总和。作为企业的第一竞争力，企业文化不仅树立了员工的理想和信念，还增强了企业的凝聚力。其目的是提高企业的竞争力，使企业在经济环境中得以发展和壮大。建立独特的企业文化，才能增强员工的凝聚力，使全体员工共同奋斗，最终实现企业与员工的双赢局面。
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