第一部分：掌握基础PPT技能

一、初识PPT

1. PPT是现代办公中不可或缺的展示工具，广泛应用于各类培训、讲座及演示活动。

2. 打开PPT软件，红框处为主标题栏，输入“专业销售技巧展示”。

二、PPT副标题与格式调整

3. 副标题区域位于3红框处，我们填写“销售精英技能提升”。

4. 通过选中文字，利用格式工具栏进行对齐方式调整，副标题可调整至文本框内合适位置。

三、PPT页面操作与内容编辑

5. 鼠标悬停于文本框，形状变为十字形时，可进行拖动调整页面布局。

6. 新建幻灯片，红框处填写新页面的标题，如“销售第一步：了解产品”。

四、插入图片与动画效果

7. 在需要插入图片的位置，点击“插入”-“图片”-“来自文件”，选择合适的图片。

8. 右键点击图片，选择“自定义动画”，为图片添加进入效果。

五、演示与测试

9. 完成PPT制作后，点击“幻灯片放映”进行演示测试，或使用快捷键F5进行快速放映。

第二部分：销售人员及新员工培训计划详解

一、新员工销售培训入门

1. 新员工入职初期，进行产品知识摸底考试，为后续培训打下基础。

2. 公司内部组织培训及考试，针对性地培养新员工销售相关知识。

3. 邀请有经验的销售老员工进行产品知识培训与演讲技巧指导。

二、商务礼仪与沟通技巧培训

1. 进行企业文化与商务礼仪培训，让新员工迅速融入公司氛围。

2. 培养员工间的沟通能力与团队协作能力，强调与客户的有效沟通技巧。

三、深入销售技能与策略培训

1. 对不同岗位的员工进行深入的产品知识培训与车型维修培训。

2. 中层管理者应提升管理技能与业务知识水平，以带动基层员工的转训。

四、培训计划与目标

1. 根据公司发展战略与员工需求调查结果制定年度培训计划。

2. 旨在提高员工专业知识与服务技能，打造高效团队，增强公司竞争力。

3. 鼓励员工积极参与培训并给予支持，提高员工对公司的认同感与凝聚力。

4. 行政部将根据需求调查与部门经理意见形成详细的培训计划并执行。

关于员工培训计划的具体要求和实施细节

针对各部门可能存在的培训需求，我们制定了以下具体计划。若各部门有额外的培训需求，需填写《培训需求申请表》，并获得部门经理的签字同意后，方可进行培训。

每月底前，各部门需上报下月的修订后培训计划。行政部将根据这些计划，组织和监控各部门的培训执行情况。为确保培训的顺利进行，各部门需按照计划进行培训，并在培训前一天提交培训教案给行政部。

培训结束后的一周内，各部门需提交包括培训签到表、培训记录表、培训课件、培训总结、培训照片以及考试试卷等相关材料给行政部。如培训时间安排在本月底，则各部门需在培训考核结束后的三日内完成报送。

若各部门对修订后的计划有变更或取消的情况，需在培训前一天填写《培训计划变更或取消申请表》。

对于20XX年的员工培训计划，我们提出以下要求：

一、各部门必须高度重视。要将员工培训视为强化员工管理教育的重要职责，作为人力资源建设的根本任务，作为各部门的首要工作，以及实现企业长远目标的重要举措。根据部门的职责任务、员工的思想和工作实际，制定详细的培训计划。认真组织备课，确定培训方式、时间、地点，充分做好培训准备。

二、强化责任，严密组织，确保计划落地。各部门的主要领导要亲自负责，带头讲课、带头培训、带头讨论定措施。建立完整的培训制度，包括备课、授课、考勤、补课、考试、考核等。选拔好培训授课人员，并给予支持。明确分工，强化责任，重视备课、授课、听课环节，保证培训效果。

三、妥善解决工学矛盾，全年持续培训。合理安排培训时间，忙时少安排，闲时多安排。培训内容要紧密结合阶段性工作、任务、岗位实际。要处理好工学矛盾，实现互相促进。

四、灵活培训方式，提高培训效果。注重个人和整体效果，与员工思想、工作实际和单位职能、任务相结合。发挥领导的带头和辅导作用，鼓励和引导员工学习讨论，激发学习热情。

五、注重总结经验，推广典型。及时发现和培训中的典型事例，大力宣传，搞好总结，及时反馈。根据工作性质、特点，探索具有自身特色的培训模式。

为提高辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使其更好地适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，特安排以下培训策划：

一、参与人员：电子系心理辅导站综合部及策划部的所有干事。

二、培训内容：

1. 自我介绍环节（部长副部先行，再干事按部门顺序）。

2. 部门职责介绍：综合部主要负责策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展，定期更新博客；策划部则主要负责制定工作计划，以及各项活动的前期策划和后期的整合总结，同时负责广播稿件拟写和刊物的排版。

3. 明确干事的职责及要求，指出部门近期存在的问题。

4. 干事发言环节：分享工作心得、学到的知识以及个人想法。

5. 针对现存问题，部长或副部长指导干事如何克服，更好地熟悉学生工作。

三、培训准备与要求：

1. 提前制作好PPt和培训材料。

2. 提前申请教室，做好教室布置（包括黑板、桌椅摆放等）。

3. 确保前期通知到位，让所有干事明确培训的时间和地点。

4. 每个部门部长或副部长必须发言，干事需提前准备个人近期的工作情况汇报。

5. 所有参加培训的干事必须按时出席并认真听讲，积极参与讨论，不得缺席或迟到（签到表要提前准备好）。

6. 培训结束后，要求每位学员上交一篇心得体会（内容不必过于强制），并由各部门自行考核评价。同时保留培训过程中的照片以备后期总结使用。