战略绩效管理 培训
课程大纲
第一天
第一单元 战略绩效管理热身-战略绩效管理是什么
1.战略是什么
2.绩效是什么
3.管理是什么
4.战略绩效管理的本质
第二单元战略绩效管理核心-管理者管什么
1.什么是管理和管理者
2.人力资源管理的重要性
3.从人事管理到战略人力资源管理
4.人力资源管理的选育用留
招聘与甄选职位分析、人力资源规划、人员招聘
培训与发展
绩效考核
薪酬激励
第二天
第三单元 战略绩效管理过程
1.战略绩效管理的重要性
2.绩效管理的误区
绩效管理是战略执行而非战略设计
绩效管理是目标管理而非指标管理
绩效管理是沟通管理而非压力管理
绩效管理是过程管理而非仅是结果管理
3.战略绩效管理的过程
绩效计划-设定目标、制定标准
绩效辅导
绩效反馈
绩效评估结果的应用
第四单元 制定绩效计划
1.建立公司的战略执行体系
2.以KPI为核心的绩效计划制定
3.KPI设计的三种思路
标杆法
关键因素法
平衡记分卡
4.KPI指标体系的建立步骤
5.制定绩效目标计划表
第五单元绩效实施与辅导
1.绩效实施与辅导的误区
2.绩效辅导方法
3.绩效辅导沟通的技巧
4.绩效管理中的直线经理职责
第六单元绩效评估与结果应用
1.绩效评估的主要方法
2.绩效评估的实施
3.绩效反馈面谈
绩效反馈面谈前的准备
绩效面谈的过程
4.绩效评估结果的应用
引导员工行为
建立绩效伙伴关系
有效招聘与甄选
提供培训与开发
晋升与辞退
奖金分配
潜能评价与职业发展
老师介绍：张翚
HunterZhang（张翚Hui）
国家注册投资咨询师
Hogan授证高管教练
上海交通大学安泰经济管理学院MBA
英国IPMA公会国际培训师
HunterZhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。
多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。
拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，着名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，着名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某着名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某着名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某着名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。
战略绩效管理 培训
沪公网安备 31010702004276号
