团队绩效考核
团队绩效考核课程大纲: 团队绩效考核模块一 绩效考核和执行力的认知(认知篇) 1.图表互动:《猜猜看》 主要知识点: (1)人们为什么会有认知差异 (2)绩效考核和执行力认知差异 2.案例分析:《联邦快递员的争论》 主要知识点: (1)执行对与错 (2)解读核心理念的重要性 3.企业三轮车模型 主要知识点: 企业目标、执行力、绩效考核的位置对应 4.制度和考核 主要知识点: (1)神奇的制度 (2)警惕绩效致死 (3)绩效考核的几种角色 5.认知检验:《正确认知的统一和差异化》 主要知识点: (1)觉醒的认知和理念共识 (2)差异化植根后的万紫千红 团队绩效考核模块二 企业主要问题分析(问题篇) (一)问题展现 根据企业深度调研内容进行归类,形成管理模型(例如十字综合模型)。 1.纵向问题 症状展现:执行力缓慢、皮球回踢、任务贯彻不下去等 2.横向问题 症状展现:部门间协调困难、推诿严重等 3.纵横向问题 症状展现:分支型责任界定、交叉类职责履行等 4.多项问题 症状展现:内部资源类、外部客户类、政策冲击类问题等 (二)场景互动 1.现场演练《四肢与大脑的对话》 主要知识点: (1)身体运动与存在问题的关联 (2)参与人员的实际解题能力 2.团体游戏《设计师与工程师》 主要知识点: 1.角色分工和团队协作 2.KPI在哪里 3.PKT考核的启示 团队绩效考核模块三 绩效考核启动团队执行力体系(体系篇) 1.构建体系格局 主要知识点: (1)多年争论的焦点问题 (2)体系结构图像 现场互动:《哪个属于我》 2. 再看五星图 主要知识点: (1)职业素养与执行力和绩效考核的关系 (2)公司BI识别问题出在哪里 3.考核模式选择 主要识点: (1)鞋子合适脚知道 (2)30种考核模式一览表 (3)好模式的标准 (4)如何启动团队执行力 现场互动《超市购物》 4. 执行力体系 (1)执行力的四种力量 主要知识点:四种力量的来源、内容、影响 (2)团队游戏:《穿越X隧道》 主要知识点:感性、理性、悟性,执行力内涵理解 (3)管理模型展示:杯子模型,PKT模型,TTSCT模型 主要知识点:神奇的管理模型,管理模型的乐趣,管理模型应用 现场体验:《我也做个模型》 5. 需要注意的几个问题 团队绩效考核总结 团队绩效考核培训师介绍:田军 中国执行力十强讲师 中国百强着名培训师 资深人力资源管理专家 国内高校EMBA班特邀讲师 全球多种管理模型理论创始人 资深管理模型和企业实战专家顾问 个人经历: 10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历 十年管理咨询公司总经理经历,10年企业管理实战项目专题研究组组长 曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团(含下属企业)等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。 课程方向: 对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果 通过深入调研和个性定制,使课程真正落地,深受客户好评