我们一起来聊一聊绩效管理到底和战略有什么关系？很多老板都找我做咨询，说老师我想请你帮我们做一次绩效指标的撰写。然后我们是用KPL考核，我们用OKR考核，您就帮我们写全套的这个指标，我们如何能够考核员工？而这个时候我们会发现，往往企业的追求简单，追求快速。所以就往往认为kpi或者说ok r这样的一些考核工具，它其实就是来考核员工的。所以甭谈什么战略，我就快速的写一些指标，哪些指标能够让他们扣分扣钱，那我就这样去干。如果说我们企业还在这样做的话，那就大错特错。

那战略和他的关系是什么呢？我们谈说用绩效工具，其实只是为了让我们的员工能够达成组织目标。那这个组织目标又是从何而来的呢？一定是根据我们的战略方向来的。所以战略和组织的关系一定是先有战略后有组织。因此我们要制定这个绩效指标的时候，也必须清楚的知道你未来的战略方向是什么,根据我们的战略方向来进行我们的指标落地。