第一、创造良好环境。
让员工工作开心、愉快，没有压力，创造一个良好的环境；
第二、确实了解员工。
员工对自己以后的职业发展，有什么想法，员工在目前工作的过程中间，表现出来的行为，是什么样的
行为，他们有什么样的技能，他们的长处在哪里，他们的短板在哪里，你必须切实地进行了解。
第三、经常教导员工。
他也可能会产生一些小情绪，这个时候你就要像一个导师一样，去教导他们，你要像一个家长关心自
己的儿女一样，去关心他们，不断地去教导他，让他在岗位上好好地做，让他在岗位上能够全力以赴，自动自发。
第四、 及时纠正员工。
员工有犯错误的时候，你要去纠正员工的错误。另外员工在操作的过程中违反了操作规程，这个时候你也要耐心地去对他进行指导，给他纠正。你要告诉他说这个事情不能这样做，应该这样做。
第五、 公平合理分工。
在你的部门每一个岗位上，每一个员工，他们的分工是不是很明确、很合理、很公平。这都是直线经
理需要做到。
第六、保持双向沟通
在跟员工沟通的过程中，不是单向的，不是命令，不是指示，而是双向的沟通，是引导，是教导。如果你不跟他进行双向沟通，你就没有办法去了解员工，你不了解自己的员工，你就不能够很好地去教导，如果你不能很好地教导员工，你就不能够让员工提高自己的工作积极性，去很好地做好自己的本职工作。 |
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