欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 招聘面试
    直线经理如何做好人力资源管理
    讲师:闫伟      浏览次数:2323
    第一、创造良好环境。 让员工工作开心、愉快,没有压力,创造一个良好的环境; 第二、确实了解员工。 员工对自己以后的职业发展,有什么想法,员工在目前工作的过程中间,表现出来的行为,是什么样的 行为,他们有什么样的技能,他们的长处在哪里,他们的短板在哪里,你必须切实地进行了解。 第三、经常教导员工。 他也可能会产生一些小情绪,这个时候你就要像一个导师一样,去教导他们,你要像一个家长关心自

    第一、创造良好环境。

    让员工工作开心、愉快,没有压力,创造一个良好的环境;
    第二、确实了解员工。
    员工对自己以后的职业发展,有什么想法,员工在目前工作的过程中间,表现出来的行为,是什么样的
    行为,他们有什么样的技能,他们的长处在哪里,他们的短板在哪里,你必须切实地进行了解。
    第三、经常教导员工。
    他也可能会产生一些小情绪,这个时候你就要像一个导师一样,去教导他们,你要像一个家长关心自
    己的儿女一样,去关心他们,不断地去教导他,让他在岗位上好好地做,让他在岗位上能够全力以赴,自动自发。
    第四、 及时纠正员工。
    员工有犯错误的时候,你要去纠正员工的错误。另外员工在操作的过程中违反了操作规程,这个时候你也要耐心地去对他进行指导,给他纠正。你要告诉他说这个事情不能这样做,应该这样做。
    第五、 公平合理分工。
    在你的部门每一个岗位上,每一个员工,他们的分工是不是很明确、很合理、很公平。这都是直线经
    理需要做到。
    第六、保持双向沟通
    在跟员工沟通的过程中,不是单向的,不是命令,不是指示,而是双向的沟通,是引导,是教导。如果你不跟他进行双向沟通,你就没有办法去了解员工,你不了解自己的员工,你就不能够很好地去教导,如果你不能很好地教导员工,你就不能够让员工提高自己的工作积极性,去很好地做好自己的本职工作。
     
      上一篇: 做善于解决问题的员工
      下一篇:什么是忠诚度管理?
     
    相关文章
     
     
    闫伟
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    招聘面试培训
     
    采购人员的识人术与影响力提 Wil
    姜上泉:《加速成长——人才 姜上泉
    经理人快速识人+精准面试法 白玲
    招聘与面试:立体画面感精准 白玲
    “慧眼识才 聘之有道” — 张剑
    新常态下的高效招聘实战技能 黄红发
    招聘面试技巧 黄红发
    招聘专家中级认证 吴老师
    招聘管理创新课程 唐秋勇
    招聘专家初级认证培训课程 徐晶劲
    招聘面试讲师
    招聘面试内训
     
    《人才甄选与招聘面试技术》 马军锋
    卓越面试官--立体画面感精 白玲
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    过六关 选人才招聘实战技巧 李会华
    招聘体系的建立 曾文
    面试系列面试基础 肖樱丹
    让招聘不再难——面试官招聘 张怀
    打造人才核聚变-华为的人力 郭楚凡
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    招聘与甄选常见法律误区与合 毕振洲
    招聘面试视频