个人绩效要考核哪些维度呢？咱们经常听说一句话哈，绩效考核呢是指挥棒。那这句话什么意思呢？员工啊，他不会干，咱们让他干的事情也不会干。我们经常强调的事情，但是他会干我们考核的事情，更会干我们激励他的事情。那么要考核哪些内容才能达到这个指挥棒的作用呢？

1、这个背后的逻辑啊，其实是一件事情到底如何做成的逻辑，而不是为了考核而考核。那么各项工作如何实现最好的绩效结果？我们要进行一个分析，对一个好的结果啊，他其实我们可以讲叫一个优秀的人，通过最优的实践路径来实现的。那么全面绩效理论啊讲的就是说我们要得到好结果，必须要对员工的能力意愿价值观等等这种投入因素进行评估。要对员工做事情的这种行为过程计划进行评估。那这样呢才能去引导出员工以最优的方式来开展工作，把过去那种随机性的偶然性的成功呢变成概率更大的一个成功的事项。那么因此说呢，从投入角度来讲，绩效的维度就包括了能力态度和价值观一般是不超过百分之二十的权重要用行为锚定的方式进行评价。

2、那从第二个角度过程的角度来说，要包括行为内部协同，以及呢客户评价等等。这样的一些维度。也就是说最优的做事方式也是不超过百分之二十的权重。

3、那么第三个维度，从结果的角度来说，要包括关键绩效。也就是说KPI的达成这类指标呢一般是来源于公司目标的分解，以及呢本岗位工作职责的一个提炼。那员工的啊这种结果维度一般呢要不低于百分之六十，也就是说六十七十及以上那干部的啊这个维度的话呢，一般是不低于七十。你比如说副职七十甚至可能八十，甚至呢这个公司的高管可能百分之百都是啊这种KPI的业绩的达成，这个呢就是个人绩效的全面绩效。理论告诉我们，要从投入从过程，从结果角度来说，去评估员工去引导员工以一种最优的方式来取得啊这个概率更大的一个成功事项。