在考核实施的过程中，不少企业会有这样尴尬的现象，考核方案出台后，却很难推动计划，到底是为什么会导致这样的情况？以下五点原因。

第一，员工参与力度不够。在绩效考核目标的制定当中，一定要让员工参与到其中，只有他们自己制定的目标，才会认为绩效考核是能够约束他们的，才会认真主动的去执行，员工需要知道公司及部门的目标，需要知道自己的工作目标，需要与领导一起讨论自己的目标，并且双方达成一致。

第二，培训不到位。员工对于绩效考核的认识不足，大多数员工都认为，绩效考核就是扣工资的，并不了解绩效考核的目的，在绩效考核的推行之前，需要对员工进行培训，让员工知道公司用什么样的方法，保证绩效考核的客观性和准确性，绩效考核会给员工带来哪些收益。

第三，绩效沟通不畅。有效沟通是发现问题的最好方法，良好的沟通是解决绩效考核的必要条件，领导要帮助员工解决问题，而不是责备，要鼓励员工自己找出解决问题的方法，并且承担责任。

第四，绩效改变没落实。有时候我们发现了问题，但是没有去解决，去改进，时间一长，问题积压，员工对绩效考核就失去了信心，这也是绩效考核难推行的原因之一。

第五，领导不重视。如果领导很重视绩效考核，那么他的推行就不会太难，如果领导都不重视，再好的方法，再好的工具也解决不了问题。