产品研发管理培训

课程大纲
第1章 创新推动企业和个人走向成功
1.1 创新对于组织和个人的意义
1.2 90％失败率的中国创新现状
1.3 企业需要兼具科学及艺术的人才
1.4 创新者的性格特征
1.5 扼杀创意的杀手
打开你的思维局限：团队活动与讨论

第2章 严肃的创造力：创新思维与产品构思方法
2.1创新思维方法－奥斯本清单法 （游戏）
2.2创新思维方法－KJ法（练习）
2.3创新思维方法－思维导图法（小组讨论）
2.4创新思维方法－脑力记录法（游戏）
2.5创新思维方法－迪斯尼创新法
2.6创新思维方法－随机激发法（游戏）
2.7产品构思的源泉－守候观察法（宝洁案例分析）
2.8产品构思的源泉－竞争者激发法 (Spark和奇瑞QQ)
2.9产品构思的源泉－类比法（游戏）
2.10产品构思的源泉－Miller奔驰法（欣赏＋案例分析）
2.11产品构思的源泉－功能排序法（团队活动）
2.12 产品构思的可视化创新－右脑构图法（案例欣赏）

第3章 新产品成功者何以脱颖而出
3.1 分析失败：产品研发低成功率与客户抱怨的真正原因解析
3.2 如何从企业战略层面理解研发决定80%的竞争力？
3.3 新产品上市存在的主要问题
案例分析：讯业创新项目的失败
3.4把正确的产品做正确
案例：Inter的挑战与创新
3.5 从失败者到成功者
案例：HP产品创新成功之道

第4章 产品创新PID流程第1步
――新产品立项与构思审批
1 产品战略规划流程结构：战略－产品品类－产品线－产品路标
2 产品构思的初步审批
3 产品分析与目标市场细分
4 技术分析
5 商业和财务分析
6 新产品的市场评估
案例分析：P&G产品概念与品类管理

团队活动产品创新PID流程第2步
――客户需求分析
1 需求探询方法1：调查问卷的设计
2 需求探询方法2：深度访谈要领
3 需求探询方法3：资料收集与处理
4 需求探询方法4：观察与旁观
5 需求探询方法5：会议
6 如何鉴别需求的约束与偏好
7 需求量化的方法
8 需求kano分析方法
案例分析： LLBEAN公司的创新
案例分析：分众传媒渉众、功能、属性清单
案例分析：失败案例分析
工具表单：《访谈列表》
团队活动：我的梦想

产品创新PID流程第3步
――新产品概念定位
1产品概念是产品的灵魂：“给我一个购买你的理由先”
2 消费者行为学基本理解：购买动机分析
3 产品概念的消费者动机校验
4 从概念原型到概念测试到概念确定
5 创新的消费动机校验
案例：找个好伴侣
案例分析：TIDE洗衣粉概念定位
概念测试工具表单
产品创新PID流程第4步
――商业立项流程
1 PCB产品控制委员会
2评审原则
3评审流程
小组讨论：常见三个问题的处理

产品创新PID流程第5步
――产品复合体开发流程与组织
1产品复合体：产品的核心、形式与附加三层结构
2 产品复合体的开发过程
3 新产品开发中的评估与测试环节
案例讨论：可口可乐卖的是什么
欣赏：收买感观8.2新产品开发的流程:
产品创新PID流程第6步
――最后一步——投放市场
1 基本营销环节与营销计划的构成
2销售与服务
3 跟踪与调整
4 市场监测的方法
5 产品生命周期的延续－产品升级
案例分析：PDA手机上市计划

第五章：组织内的创新管理与推行
5.1从3M到Google的创新文化
5.2产品控制委员会PCB构成
5.3 PCB的八大工作目标
5.4 组织内的并行工程
第六章：总结：
6.1成功的关键
6.2我们的社会使命与机遇

讲师介绍 王澍（老师）
【认证资格】：
美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）
香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师
技术管理教练（ MCC）导师
技术人员管理系列课程导师 【工作经历】：
中兴通讯 南研所
chinaonlin中国金网 集团技术总监
香港某科技公司（香港上市公司）
技术总经理
中贸网公司（美国NASDAQ上市公司）
技术总经理

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