如何带出高绩效的团队-哪里有培训网


课程描述：
如何带出高绩效的团队

适合人员：董事长总经理副总经理中层领导培训讲师：刘大东培训天数： 2天培训费用：￥元

如何带出高绩效的团队

课程大纲

第一讲为何需要团队破冰：神奇的超感觉

事例：团队如此普遍，悲壮蚂蚁的团队精神

1、企业面对越来越大的经营压力

2、企业应对竞争需要团队

3、团队对企业具有重大作用

第二讲经理人在团队中的角色案例分析：“眉毛胡子一把抓的经理”

1、经理人是什么

2、经理人的角色定位

3、团队建设对经理人的要求

第三讲认识高绩效团队团队游戏：迷失丛林

1、团队的概念和构成要素

2、团队的类型与特点

3、团队的发展阶段

4、高绩效团队的特征

第四讲如何建设团队 1、建设团队的阻力

案例讨论：不注重团队精神的培养

2、团队建设的原则与步骤

3、挑选团队成员

团队角色自测

4、组建团队的途径

第五讲树立团队目标案例讨论：没有目标的管理

1、团队目标的重要性

2、形成一个明确的目标

3、有效分解团队目标

第六讲开展团队行动案例演练：授权不当、疏于监督

1、充分授权：共担责任

案例讨论：不会与下属沟通

2、有效沟通：建立信任

案例讨论：固守经验

3、创造天赋：解决问题

第七讲突破团队运行障碍变革游戏

1、如何实施团队变革

案例：如何正确对待团队中的冲突

2、如何解决团队冲突

第八讲评价与改进团队绩效案例讨论：没有客观评价员工

1、评价团队绩效的意义

2、对团队整体进行评估

3、对团队成员进行评估

4、团队成员绩效改进方法

第九讲有效激励团队案例：失败的奖励

1、认识团队薪酬

2、团队薪酬的构成与组合方式

3、团队薪酬的运用时机

第十讲有效提升团队领导能力案例：这样的领导行吗

1、理想的团队领导形象

2、什么是领导能力的基础

3、如何形成领导权威

讲师推荐：刘大东

著名人力资源管理实战专家，西南交通大学工商管理硕士，深圳市东方大成管理咨询有限公司合伙人、咨询总监、首席咨询师；中国企业家联合会深圳中心客座教授；武汉大学人力资源管理中心特聘专家顾问；深圳市咨询协会专家组成员。

具备十余年在大中型国企、合资企业担任部门经理、副总经理等重要职务的企业管理实操经验；五年人力资源咨询的实践经验；多家杂志社撰稿人，曾在《中国商业评论》、《现代商业银行》、《财智》、《新浪潮》、《团队》等杂志发表了数十篇专业文章。

个人专长：企业战略性绩效管理、公司治理结构设计、国企改制总体方案设计与辅导实施、高管激励、组织设计、流程分析与优化、人力资源战略规划与体系设计、企业管理培训等，并先后在广东、江苏、山东、吉林、广西、湖北等地进行了公开课培训。

研究领域：组织与流程优化、薪酬激励、绩效管理和团队建设等。

服务的部分客户：中国国电集团九江电厂、广西移动玉林分公司、广西西能科技有限公司、广西城乡房产有限公司、山东东胜集团星华化工有限公司、湖北省化学研究院、贵州富华药业有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路经营公司、广东深圳卓越物业（蔚蓝海岸）有限公司、江苏常熟发电厂、苏州高新供电分局、福建水泥股份有限公司、株洲商业银行、深圳义工联、吉林工大汉邦、珠海通用等

如何带出高绩效的团队

本课程名称：如何带出高绩效的团队


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