欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 行政管理
    N70014509 员工入职管理、在职管理、离职管理操作实务 2250
    课程描述:

    员工入职、在职、离职管理培训课程

    适合人员: 人事总监  人事经理  
    培训讲师: 梁硕南
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    员工入职、在职、离职管理培训课程
    【课程背景】
    随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》、《劳动保障监察条例》、《事业单位人事管理条例》、《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》、《劳务派遣暂行规定》、劳动争议司法解释三及解释四、各地仲裁法院指导意见等法律、法规、规章、政策的颁布实施,加上金融危机的影响一直阴云不散,很多用人单位对劳动用工管理、社会保险管理、规章制度管理、人力资源管理及劳动争议处理显得无所适从,甚至束手无策。
    究竟新时期的劳动关系管理及劳动争议处理有什么新规定、新特点、新变化?存在哪些重点、难点、热点问题?如何预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理的法律风险?这是每个用人单位和人力资源管理者都需要学习和掌握的一门学问或技术。本课程主讲老师强调规章制度、合同协议、人事管理文书在劳动关系管理及劳动争议处理中的重要作用,通过解读相关法律政策和剖析劳动争议典型案例的方式,为用人单位和人力资源管理者传授预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理法律风险的方法和技巧,以增强员工纪律性,调动员工积极性和创造性,减少用工争议、风险和成本。

    【课程大纲】(本课程几乎每个问题都结合法律政策及典型案例进行深度解读和评析)
    一、招聘管理、入职管理、劳动合同订立操作实务与风险管控
    1、用人单位的招聘广告中含有限制性别、年龄、户籍、地域、婚姻、生育、疾病等内容,是否构成就业歧视?实施就业歧视有何法律风险?
    2、用人单位要求入职员工进行身体键康检查、乙肝项目检查及拒绝录用传染病病原携带者、患有某些特殊疾病(如癌症、精神病等)的劳动者,是否属于就业歧视?
    3、用人单位招用劳动者应否办理用工手续?应办理哪些手续?如何办理相关手续?
    4、没有建立录用登记、职工名册有何法律风险?入职登记表和职工名册的设计要求及必备内容(相关表册设计和填写的好坏,会直接影响今后劳动争议的多少和胜败)。
    5、用人单位招用劳动者时,没有如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况有何法律风险?如何预防与控制?
    6、用人单位招用劳动者,扣押劳动者的居民身份证和其他证件,要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物有何法律风险?如何预防与控制?
    7、用人单位用工超过一个月不满一年未与劳动者签订劳动合同有何法律风险?如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
    8、未与劳动者签订劳动合同的双倍工资差额如何计算?是否包括加班工资、津贴补贴?双倍工资的支付是否受1年仲裁时效的限制?
    9、什么时候为签订劳动合同的最佳时间?用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间解除劳动合同有何法律风险?是否需要支付经济补偿或赔偿?
    10、用工满一年仍未与劳动者签订劳动合同有何法律风险?超过一年之后仍未与劳动者签订劳动合同,是否需要继续支付双倍工资?

    11、劳务关系与劳动关系有何区别?能否把劳动关系转化为劳务关系?劳动关系用工与劳务关系用工,哪种风险更小、成本更低?
    12、招用与其他用人单位尚未解除劳动合同的劳动者及与原用人单位签订了竞业限制协议的劳动者有何法律风险?如何预防与控制?
    13、如何技巧地约定劳动者的工作岗位、工作内容、工作地点和薪资结构,以利于用人单位灵活调整员工岗位、地点、工资及控制加班成本?
    14、第一次签订劳动合同的期限以多长时间较为合适?如何技巧地约定试用期、录用条件、保密与竞业限制、培训、福利待遇等约定条款?
    15、劳动合同违法约定试用期有何法律风险?超过法定试用期的赔偿金如何计算?该赔偿金的支付是否受1年仲裁时效的限制?事业单位工作人员的试用期有何特殊规定?
    16、计算加班工资的基数是什么?可否约定奖金、津贴、补贴不作为计算加班工资的基数?劳动合同中关于“工资总额已包含加班工资”的约定是否有效?
    17、劳动合同及规章制度中关于“用人单位可以根据本单位的经营状况、员工的能力和表现,合理调整员工的工作岗位、工作地点和工资待遇”的约定或规定是否有效?
    18、签订固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同利弊分析,应签而未签无固定期限劳动合同有何法律风险?签订了无固定期限劳动合同,是否等于难以解雇?
    19、签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同与非全日制用工合同利弊分析,解除或终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同和非全日制用工合同是否需要支付经济补偿?
    20、劳务派遣用工和业务外包利弊分析,业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?签订劳务派遣协议和业务外包协议需要注意哪些细节问题?

    21、哪些岗位可以使用劳务派遣工?辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
    22、如何理解劳务派遣中的同工同酬?如何规避同工同酬风险?
    23、用人单位与在校学生的用工关系、实习见习单位与实习见习人员的用工关系、用人单位与达到法定退休年龄的劳动者的用工关系是否属于劳动关系?
    24、用人单位使用在校学生、实习见习人员和已达到法定退休年龄的劳动者有何好处?有何风险?

    二、在职管理、调岗调薪、违规违纪处理操作实务与风险管控
    25、用人单位的规章制度能否规定对员工罚款的内容?如果不能规定对员工罚款的内容,如何有效管理和处理违规违纪的员工?
    26、没有经过民主程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效?如何履行规章制度制定的民主程序?如何有效公示企业的规章制度?
    27、何谓严重违反规章制度?何谓严重违反劳动纪律?何谓严重失职?何谓重大损害?“严重”和“重大”由谁说了算?规章制度没有明确“严重”和“重大”情形有何法律风险?如何预防与控制?
    28、企业规章制度和劳动合同是否一定要备案?向什么部门备案?没有备案的规章制度和劳动合同是否有效?已备案的规章制度和劳动合同是否一定有效?
    29、如何有效运用劳动合同及规章制度对员工加强管理,特别是对问题员工、高层员工及关键岗位员工的管理?
    30、职工违反计划生育政策规定的,可否享受产假及产假待遇?女职工未婚怀孕或生育的,是否属于违反计划生育?能否享受流产假或生育假?
    31、年休假如何计算和起算?如何计算新进职工及离职员工的年休假天数?职工可否在不同单位之间重复享受年休假待遇?用人单位如何确认新进职工已在原单位享受年休假待遇?
    32、用人单位如何合理安排职工年休假?职工不同意用人单位的年休假安排怎么办?用人单位不安排职工休年休假又不依法给予职工年休假工资报酬有何法律后果?
    33、实行计件工资制和提成工资制中的劳动定额如何确定?计件人员和销售人员因没有完成劳动定额而被安排加班的,用人单位应否支付其加班费?
    34、销售人员和计件人员因没有完成劳动定额而达不到当地最低工资标准,企业支付其工资可否低于最低工资标准?
    35、什么是医疗期?如何确定和计算员工患病及非因工负伤的医疗期?哪些医院的病假证明可以作为员工休病假的依据?超过法定医疗期后,员工还需要继续治疗的,用人单位应该如何处理?

    36、某员工月工资、福利构成为:正常工作时间工资1800元、岗位(职务)工资1000元、工龄津贴300元、全勤奖100元、绩效奖金基数1000元(实得奖金=1000元×绩效系数)、通讯补贴300元、交通补贴300元、生活补贴300元。
    (1)该员工享受法定节假日、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、计划生育假等假期期间,企业应该如何计发其工资、福利?
    (2)该员工如请休病假,在医疗期内如何计发工资?超过医疗期的又如何计发工资?
    (3)双方对加班工资的计算基数没有任何约定时,该员工加班工资的计算基数是多少?
    (4)可以约定哪几个项目作为加班工资的计算基数?或者可以约定哪几个项目不作为加班工资的计算基数?
    (5)用人单位与劳动者能否约定计算加班工资的基数为当地最低工资,而不论工资数额多少、工资结构如何?
    (6)劳动合同约定的正常工作时间工资与实际支付的工资不一致的,如何确认正常工作时间工资?以哪个工资数额作为加班工资的计算基数?

    37、企业会计与HR的困惑——员工请事假如何计发或扣发工资?
    实践中
    (1)有些企业用当月工资收入除以当月计薪天数得出当月的日工资,再根据员工当月计薪天数×日工资,得出员工该月应得工资;
    (2)也有些企业用当月工资收入除以21.75天得出日工资,再根据员工当月计薪天数×日工资,得出员工该月应得工资;
    (3)还有些企业根据第(2)种方法得出日工资,再根据员工当月实际请假天数×日工资,得出员工该月应扣发的工资,然后用当月正常工资收入减去应扣发的工资,即为当月应得工资。
    但用第2、3种方法计算会出现多给工资或少给工资的情况(请企业会计和HR好好算一算),遇到这种情况如何处理?哪种方法才是合法、合理或正确的?

    38、虽然依法经劳动保障部门批准实行不定时工作制,但劳动者实际上并不实行不定时工作制,而是天天正常上班、加班,这种情况企业应否支付劳动者加班工资?如劳动者申请仲裁或提起诉讼,其加班工资请求能否得到劳动仲裁委和法院的支持?
    39、经劳动保障部门批准实行不定时工作制的劳动者,其法定休假日加班,用人单位应否支付其加班工资?如何计发其加班工资?
    40、安排非全日制用工劳动者在休息日和法定节假日上班,用人单位应否支付其加班工资?如何计发其加班工资?
    41、 劳动者法定节假日加班,其当日实际应得工资是其日工资的300%还是400%?
    42、员工过错造成用人单位经济损失,用人单位能否要求员工赔偿?如何认定员工是否存在过错和过错大小?能否通过劳动合同或规章制度约定或规定赔偿数额或赔偿比例?能否从员工工资中扣除赔偿费用?
    43、劳动合同期满后,因疑似职业病诊断观察期间、患病医疗期内、女职工三期等情形而续延,致使劳动者在同一用人单位连续工作满十年,劳动者能否提出签订无固定期限劳动合同?用人单位拒绝签订有何法律风险?如何预防与控制?
    44、如何理解企业的用工自主权和工资奖金分配自主权?企业能否运用用工自主权和工资奖金分配自主权单方对员工调岗、调薪、调工作地点?
    45、企业对员工调岗、调薪、调工作地点最冠冕堂皇的理由是生产经营管理的需要,那么该如何理解生产经营管理的需要?确因生产经营管理需要对员工调岗、调薪、调工作地点,该如何操作才能避免或减少法律风险?

    46、企业出现经营困难或组织架构调整时,能否单方对员工调岗、调薪、调工作地点?如何避免和应对因此而发生的争议?
    47、员工不服从调岗、调薪、调工作地点的安排,能否以员工不服从工作安排为由根据企业相关规章制度对员工作出警告、记过、旷工或辞退等处理?
    48、对绩效考核不合格的员工,如何合法合理调岗、调薪、调工作地点或辞退?
    49、可否对“三期”女工、工伤职工、患病职工进行调岗、调薪、调工作地点?
    50、变更劳动合同未采用书面形式,但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月,劳动者以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的,能否得到人民法院的支持?
    51、如何确认员工不能胜任工作?能否约定或规定劳动者不能胜任工作的情形和标准?
    因员工不能胜任工作而依法调整其工作岗位时,能否根据薪随岗变的原则同时调整员工的薪酬?
    52、劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作的,能否对其调岗?调岗的同时能否根据薪随岗变的原则同时调整员工的薪酬?

    三、离职管理、劳动合同解除与终止操作实务与风险管控
    53、绩效考核制度中关于“末位淘汰”、“考核不合格视为不能胜任工作”的规定是否合法有效?在人力资源管理中如何正确运用绩效考核和末位淘汰,以避免相关法律风险?
    54、企业能否以职工违反国家计划生育政策为由解除劳动合同?能否以女职工严重违规违纪为由解除“三期”女职工的劳动合同?
    55、何谓自动离职?企业关于“旷工3天,按自动离职处理”的规定是否有效?事业单位关于“旷工3天,按自动离职处理”的规定是否有效?
    56、如何处理自动离职的员工?按自动离职处理的决定属于什么性质?是单位解除劳动合同,还是对劳动者解除劳动合同的确认?
    57、如何追究劳动者违法解除劳动合同的法律责任?劳动合同期未满、服务期未满,但劳动者已提前30天通知用人单位解除劳动合同,是否还属于违约违法而需要支付违约金或赔偿金?
    58、劳动者能否以用人单位没有缴纳或者没有足额缴纳社会保险费为由提出解除劳动合同并要求用人单位支付经济补偿?
    59、劳动者能否以用人单位超过一个月没有签订劳动合同为由提出解除劳动关系并要求用人单位支付经济补偿?
    60、用人单位与劳动者没有签订劳动合同,劳动者能否随时提出解除劳动关系而无需提前30天或3天(试用期)通知用人单位?

    61、劳动者与用人单位均无法证明劳动者的离职原因,劳动者请求用人单位支付解除劳动合同经济补偿或赔偿金的如何处理?
    62、过错性辞退,即根据劳动合同法第三十九条规定解除员工的劳动合同需注意哪些事项?如何收集、保存员工严重失职、违规违纪的证据?
    63、无过错辞退,即根据劳动合同法第四十条规定解除员工的劳动合同需注意哪些事项?解除劳动合同没有履行该条规定的相关程序是否属于违法解除劳动合同?
    64、经济性裁员,即根据劳动合同法第四十一条规定裁减员工需注意哪些事项?如何认定企业经营发生严重困难?裁员没有履行该条规定的相关程序是否属于违法解除劳动合同?
    65、劳动者符合《劳动合同法》第十四条第二款规定的可签订无固定期限劳动合同的条件,但用人单位只同意按原条件待遇签订无固定期限劳动合同,劳动者不同意的,用人单位能否终止劳动合同并不给劳动者经济补偿?
    66、劳动者依照原劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第三条、第四条和第十条的规定,请求用人单位支付25%经济补偿金或50%额外经济补偿金的,能否得到法院的支持?
    67、企业单方调岗、调薪、调工作地点,员工往往可以被迫解除劳动合同并索赔经济补偿,如何规避风险及应对争议?
    68、劳动者以其他理由提出辞职,后又以用人单位存在《劳动合同法》第三十八条规定情形迫使其辞职为由,请求用人单位支付经济补偿的,能否得到劳动仲裁委和法院的支持?

    69、解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿金如何计算?哪些情形工资封顶?哪些情形工龄封顶?经济补偿或赔偿金的计算年限自何时起计算?
    70、用人单位单方解除劳动合同没有事先通知工会是否属于违法解除劳动合同而需要支付员工双倍经济补偿?
    71、劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作,劳动者被迫与新用人单位解除劳动合同,或者新用人单位向劳动者提出解除、终止劳动合同,如何计算支付经济补偿或赔偿金的工作年限?哪些情形属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”?
    72、违法解除或终止参加工会活动及履行工会职责的职工的劳动合同有何法律风险?经济性裁员,能否裁减工会主席、工会委员?
    73、违法解除或终止“三期”女职工、患病职工、工伤职工、职业病职工的劳动合同有何法律风险?如何预防与控制?
    74、已经连续两次签订固定期限劳动合同,企业能否终止第二次到期的劳动合同而不签订第三次劳动合同?劳动者不同意终止而企业强行终止有何法律风险?如何预防与控制?

    75、劳动者履行竞业限制义务后请求用人单位支付竞业限制经济补偿,用人单位以其在劳动关系存续期间向劳动者支付的劳动报酬已包含竞业限制经济补偿进行抗辩的,能否得到劳动仲裁委和法院的支持?
    76、当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制和经济补偿,劳动合同解除或者终止后,因用人单位的原因导致多长时间未支付经济补偿,劳动者有权请求解除竞业限制约定?
    77、在竞业限制期限内,用人单位是否有权请求解除竞业限制协议?劳动者是否有权请求解除竞业限制协议?当事人请求解除竞业限制协议需付出什么代价?
    78、员工离职应办理哪些手续?办理离职手续应注意哪些事项?未向劳动者出具解除或终止劳动合同证明书有何法律风险?如何设计和签订离职协议,以避免或减少离职后出现的法律风险?
    员工入职、在职、离职管理培训课程

      本课程名称:员工入职、在职、离职管理培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:北京金牌店长特训营
      下一篇:无锡定员培训课程大纲
     
     
     
    梁硕南
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    《销售精英强化训练》 王越
    行政管理培训
     
    行政服务创新与行政统筹管理 欧阳少
    辅佐上级、成就自己 罗澜
    秘书助理技能提升进阶训练 祁娜
    企业文秘、行政助理综合技能 韦老师
    如何界定与处理“不合格、不 毕春秋
    化解员工“泡病假” 的疑难 洪桂彬
    《行政统筹管理能力实操训练 孙老师
    行政统筹、办公室助理与职业 卢颖
    让HR成为企业最大的赢利部 彭奎
    员工辅导技巧 范老师
    行政管理内训
     
    《秘书助理技能提升进阶训练 祁娜
    前台、助理接待专业化训练 韦老师
    企业全方位、全过程绩效管理 夏研
    赢在互联网思维 蒋小华
    企业行政统筹员工实务管理培 檀娴颖
    提高以绩效提升为导向的培训 赵云
    行政工作统筹九大管理高级实 敦平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    现代企业档案管理及年鉴编纂 汪廷云
    绩效管理实操训练课程大纲 黎明
    行政管理视频
    行政管理文章
     
    实施流程制度化管理能够提高 赵安信
    公司里的行政费用管理,都包 赵安信
    行政需要具备什么样的基本素 赵安信
    企业行政管理如何规划与开展 刘洪刚
    人事与行政,你的企业能区别 赵安信
    行政管理职能的四个基础 金剑峰
    行政日常事务处理的三个技巧 王晓珑
    如何有效推行行政管理流程? 王晓珑
    行政采购的必备知识 王晓珑
    如何选出忠诚度高的人才? 邓平礼
    行政管理讲师