课程背景：
古人云：与师处可以为帝；与友处可以为王；与臣处可以为霸；与奴处则要亡国。美国好莱坞流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁(whom you know)。”
一个人能走多远，关键看他与谁同行？一个人能有多大成就，关键看有谁指点？一个人能有多么优秀，关键看他身边有什么样的朋友？与智者同行，得大智慧；与强者同行，能得天下。
“生时靠人带，死时靠人拜。平时多烧香，急时有人帮。万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。”华尔街有一句名言：碰到一个失败者，远离他50米。中国人有一句话，碰到一个失败者，远离他500年。
情商（Emotional Quotient）又称情绪智力，它主要指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。美国哈佛大学心理学教授丹尼尔?戈尔曼（Daniel Goleman）在他1995年出版的《情绪智力》中指出：情商是一个最重要的生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力、影响生活各个层面和人生未来的关键性的品质要素。
“智商低情商高，贵人相助；智商高情商低，怀才不遇；智商高情商高，春风得意；智商低情商低，全凭运气。”智商（IQ）让人发现机会，情商（EQ）让人利用机会，逆商（AQ）让人不轻易放弃机会。
“君子身非异也，善假于物也。”管理者的情商素质已构成了企业的宝贵资源，与知识、智力、专业素质等并驾齐驱，在企业的成就里占据一席之地。在竞争十分激烈的现代社会，情商修炼不仅是管理者胜任管理岗位的前提，更是组织基业长青的需要。

课程收益：
重点学习体验、掌握若干心理学要点，转变角色，提升自己的觉察力、洞察力、自我激励能力和情绪管理能力，修炼高情商，提升影响力。如何让上级领导倾心支持、如何让团队下属衷心追随、如何让家庭幸福健康，如何让孩子开心成长，观人相面，察人性懂人心，在幽默、生动的学习体验中领悟领导情商和领袖影响力的精髓，想干事、干成事的奥秘。激情、哲理、有料，实战、实训、实效，让你的个人魅力更突出，感召能力更强大，管理工作更高效。
前言  从经济资本到“心理资本”

第一讲  能者不惧：修炼情商，提升心理资本
心理测试：你的心理资本有多高？
觉察力
视频案例：周亚夫的悲剧
洞察力
视频赏析：余则成的职场智慧
同感力
表达力

第二讲 知者不惑：管理者的职位权力与个人魅力
领导者影响力的来源：权威力+感召力
职位赋予的权力
奖赏性权力（Reward power）
强制性权力（Coercive power）
合法性权力（Legitimate Power）
个人赋予的权力
专家性权力 (Expert Power)
案例：核心员工的专家权   15
参照性权力（Referent  Power）
权力来源之间的关系
视频案例：余则成的影响力

第三讲：令行禁止：权威的能量让下属“力”服
权威力及其构成要素
宽严相济：权威力VS亲和力
制严语宽
先严后宽
近严远宽
上严下宽
领导权威的修炼
罚上树威
赏小取信
亲下得人
领导者如何树立威信
以“德”取威
以“才”扬威
以“廉”生威
以“情”树威
以“绩”壮威

第四讲：一呼百应：感召的能量让下属“德”服
感召力境界
力服、才服、德服
老子的不知有之
感召力的测试
感召力修炼的途径
学会造术
学会借势
学会用道
感召力的四项修炼
愿景共享
理念传播
人格感染
行为示范

第五讲  行者无疆：影响无痕，让改变潜移默化
明晰心理谋略，好感自然发生
找出关键行为，明确影响按钮
建立替代经验，影响潜移默化
平衡心理契约，进行内在说服
承诺影响认知，进行自我辩解
创造快乐体验，建立内在心锚