管理的最低要求是什么？总结起来啊，就是十六个字，目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。

1、目标清晰。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰，二是给员工设定的绩目标非常清晰，什么叫清晰，能量化的才叫清晰。结果量化不了，要么说明不够，关键要抓住要害。要么说明没想清楚，目标清晰是管理者，在带团队需要做的第一件事情。

2、职责明确。职责明确指的是责任，要明确到人要有问责事，任何事情都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。职责明确，就是为每一件事情找到一个可以负责的人，如果找不到说职责不够明确。

3、赏罚分明。在一个成熟的公司里不应该存在不看功劳看苦劳的事情，一切应该以结果为导向，同样的也不应该去搞什什么小团伙。私交可以有亲疏，工作却不能讲交情、做公司啊，不是为让谁开心，而是为了把事情做成、

4、超越伯乐、管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人放在合适的位置上，团队的血液才能流动起来，不能一成不变。对于管理者来说，要善于利用管理杠杆，把自己的下属培养起来，让他们能够独当一面，你记住了吗？