| 您现在的位置：首页 > 年度培训计划 > 中层管理
|
| N70015955 |
中小企业制度问题及解决方案 |
2334 |
|
|
| 课程描述： |
北京中小企业管理制度课程培训大纲
|
|
适合人员：
中层领导
培训讲师：
钟朋荣
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
|
|
 |
|
|
|
 |
一、中国企业产权制度变革及走向
20世纪两件大事：革命、改革
我国企业现有的几种产权形式
美国企业制度及信用危机
企业制度的两根链条
企业制度是一种函数
建立以“父母”为支点的企业制度
二、企业规模与组织模式
做大做亏与做大做垮
做专做强
小而专：“小狗经济”模式
车间主任经济与老板经济
家族模式+小狗经济+产业集群
大而专：格兰仕的扁平化模式
三、民营企业的产权形式
海星；三级所有制
方太：把钱放在一个口袋里
万和：核心控股+外部参股
爱多：强者和弱者各持一半
正泰：南存辉三次稀释股权
慧聪：从劳动股份制知识股份制
家族模式的三种类型
家族模式的主要优势
家族体制的四大缺陷
四、民营企业的接班问题
子承父业：万向、格兰仕等案例
分而治之：联想、中宝等案例
子女无兴趣：力帆、鄂尔多斯案例
传外不传内：正泰、宏基等案例
子承父业是家族企业所独有的激励机制
子承父业的两层函义
子承父业的三种结果
企业家的两个儿子
关于继承问题
五、日本企业制度及其启示
日本企业制度的五大特征
法人相互持股
终身雇佣制
中国“缺饭碗”开展日本终身雇佣制的区别
日本近十年的变化
年功序列制与能力开发主义
内部晋升制
企业人工会
几点思考
六、晋商企业制度及其启示
掌柜负责制
薪金制
身股制
晋商的约束机制
几点思考
七、管理层收购（MBO）
MBO及背景
MBO的参与者
适合MBO的企业
MBO的融资方式
壳公司
信托收购
案例及评析
中国MBO所面临的主要问题
八、职工持股
职工持股的几种形式
职工持股的目的
职工持股的好处
职工持股的不利影响
案例及评析
职工持股所面临的主要问题
老板对职工持股的四大心病
九、薪酬激励与股权激励
薪酬分配的四个命题
企业分配的两个比例
两种激励方式及其比较
股权激励的特殊作用
股权激励的两个递减
中国企业激励机制的现状及问题
企业职工的四种收益
企业职工的四种收益
经营者与企业的三种分享制
十、管理者股权期权
股票期权的由来
实施股票权发展现状
股票期权的弊端
中国的案例
期权与期股的区别
需要研究的几个问题
十一、职工与企业的关系
“大草原”模式
“大家庭”模式
日本企业与美国企业管理模式比较
中国企业与员工关系中存在的问题
中国企业员工流动状况
员工流动对企业的好处
员工流动率的主要因素
降低员工流动率的措施
第十二、约束机制
1、 案例
2、 中国需要重建约束机制
3、 约束谁
4、 产权约束
5、 法律约束
6、 合同约束
7、 声誉约束
8、 市场约束
9、 技术约束
|
 |
|
|
|
| 已开课时间： |
|
|
|
| |
沪公网安备 31010702004276号