中层干部怎么当？中层干部呢确实不太容易，就你夹在中间吧，你感觉呢又不完全是做策略部署，同时呢又不能只是把自己手头的事情做好。那怎么办呢？中国的文化呀博大精深。孔子呢曾经呢就做过如何做好中层管理者一个很有效的论述。咱们用现代表述方式，四个字，泥土精神，它主要说的三个点。

1、既要具备一技之长，同时又要多面关注，就像大地土壤种水稻种麦子是它主要生产粮食的方式，但是你任何一切的植物都可以在土壤上生长。所以呢对于中层管理者呢也是这样的。你在管市场团队，你是新媒体业务出身的，但线下活动你不需要了解吗？你也要了解，你得一专多能多面关注。

2、是能够赋能大家如何支持这么一个角色，你看到的是土壤上开出的鲜花，但请注意鲜花的背后是土壤默默的付出。你作为中层管理者来说，你要做的不是自己在团队取得功劳的时候，冲在第一线，让高层管理者表扬你，而是能够帮助大家让每一个人获得极大的荣誉之后，大家来感谢你。你作为一个支持者，其实也会被高级管理者所看到。

3、积极向上，什么叫积极向上？你作为中层管理者，你难免要受委屈，不像是你以前做一线工作的时候，我把手头活干好，别人干的好不好？跟我没关系。但你现在如果管团队，团队里面有个小伙伴没干好，这个小伙伴儿可能要负一定责任。但你作为管理者，你也需要负责任，你是不是觉得自己挺委屈的，你不能这么想，你要承担这责任任要去帮助他变得更好。我们既要有面对严寒酷暑的勇气，更要在春季万物复苏的时候，能够勇敢带领大家做出业绩，享受成果。