武汉工程总承包项目管理培训大纲

培训目的和方法：
课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。

课程主要内容：
1、专业设计院转型为专业工程公司所必须做出的5大调整和转变；
2、专业工程公司的主要管理内容；
3、专业工程公司的典型项目管理模式；
4、国内外优秀工程公司的项目管理体系和人力资源特点；
5、工程公司项目管理的2大关键要素；
6、工程项目生命周期及其阶段的不同管理特征；
7、工程项目目标和主要约束条件及其相互关系；
8、项目环境和项目干系人对项目的影响；
9、不同项目组织的不同管理绩效；
10、项目管理方法论的主要内容和管理工具：
11、项目计划对项目的作用和影响；
12、项目目标管理和控制的三步曲
13、FIDIC条款简介；

培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论
培训目的和方法：
将所有参训学员编成虚拟项目团队，将所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实工程总承包项目的科学管理方法，提高总承包商公司和项目经理个人的项目管理能力。
案例研讨一：
1、项目经理的管理工作从哪里开始才更有利于项目成功？
2、PM该做的第一件重要工作是什么？
案例讨论二：
1、项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班？
2、项目工期延误或超出预算的影响因素；
3、编制可实施项目计划的系统方法和关键工具；
4、课程演练：计划编制方法的主要流程；
案例研讨三：
1、项目实施中，总承包商的资源安排、项目团队组织设计；
2、如何避免项目中的争权与推诿？
3、课程演练：如何界定工作内容与管理责任？

案例研讨四：
1、课程演练：总承包项目中有哪些关键利害关系人？对项目有哪些影响？如何管理？
2、利害关系人管理的两个目的？
3、总包商管理项目利害关系人的6种具体方法；
案例研讨五：
1、项目风险对项目以及对你的影响；
2、课程演练：总包项目常见风险的识别分析和原则？
3、如何将风险管理与项目计划、实施切实融合？
案例研讨六：
1、实用进度计划编制及其优化8步法；
2、好计划的简洁标准；

案例研讨七：
1、总包项目管理中的3个关键角色；
2、项目实施中，项目的指挥者是谁？
案例研讨八：
1、项目实施中的关键节点控制法；
2、工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
3、项目变更的来源和管理控制5原则；
案例研讨九：
1、大连万达的工程项目如何收尾？
2、对管理收尾价值的认识及其管理；
3、编制管理收尾工作清单

武汉工程总承包项目管理培训大纲