项目管理的四则运算，简而言之，就是在合适的阶段，针对合适的受众进行相应的加减乘除，最终达到顺利交付的目的。

第一，客户感知做乘法。让客户加倍感到团队的努力，增加其参与，同时也让团队感知到客户的支持度，增加对项目建设的信心。

第二，问题处理做除法。聚焦于问题，除去不必要的环节，培养团队之间的信任和协作。

第三，团队建设做加法。提高团队成员的信心，增加团队的凝聚力，培养相互帮助的氛围。

第四，需求管控做减法。帮助团队抵挡节点范围外的需求，让团队可以放心大胆的进行项目的建设。