欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 项目管理
    项目的组织者之间的冲突,有效管理把握三点
    讲师:朱志敏      浏览次数:84
    项目当中的参与者众多,项目的组织者之间的冲突,要能够有效管理,要把握如下几点。 第一点,允许和维持适度的组织冲突水平,冲突能将潜在的风险尽早暴露,未必是坏事。 第二点,了解各参与方的不同行为倾向,知晓他们的态度。 第三点,注重从环境当中,探寻冲突的原因,努力改善冲突的水平,促进冲突发,挥出积极的效果,而不仅仅是它的负面影响。

    项目当中的参与者众多,项目的组织者之间的冲突,要能够有效管理,要把握如下几点。

    第一点,允许和维持适度的组织冲突水平,冲突能将潜在的风险尽早暴露,未必是坏事。

    第二点,了解各参与方的不同行为倾向,知晓他们的态度。

    第三点,注重从环境当中,探寻冲突的原因,努力改善冲突的水平,促进冲突发,挥出积极的效果,而不仅仅是它的负面影响。

     
      上一篇: 华为留住人才的关键
      下一篇:项目经理最不想接受的五种项目
     
    相关文章
     
     
    朱志敏
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    项目管理培训
     
    如何创造价值的流程管理 王老师
    互联网思维下培训项目设计与 罗绍迪
    项目管理最佳实践案例 刘江
    经理人高效工作法 钟锐
    大型项目与项目群管理:项目 林勇
    企业项目管理实战训练 黄裕昌
    2015年房地产项目开发会 王老师
    项目领导力高级研修班 郭城
    项目管理者联盟敏捷项目管理 林勇
    研发项目管理实战培训——基 郭富才
    项目管理讲师
    项目管理内训
     
    有责无权下的成功项目管理五 樊辉
    项目管理认知与实战演练 钟礼汉
    EPC交钥匙工程总承包项目 刘老师
    装备制造企业转型与工程总承 熊老师,曾老师
    锻造项目管理实战高手 郭楚凡
    不懂项目管理,还敢拼职场— 管静波
    P1602-项目收尾管理 王万勇
    成功塑造-卓越项目经理 周加贵
    提高管理者角色认知 赵云
    中基层管理者精益训练营-- 郭钰
    项目管理视频