人力资源管理 课程

1.企业激励机制现状评估与建设方法（激励模块）
1.1企业激励机制现状评估方法
1.1.1企业激励机制现状及演变历程分析方法
1.1.2企业员工激励的误区
1.1.3企业激励机制的失灵
1.2企业激励机制现存主要问题分析方法
1.2.1企业较为普遍的激励机制所存问题分析
1.2.2企业高管激励主要问题
1.2.3企业中、基层管理人员激励主要问题
1.2.4企业普通员工激励主要问题
1.3企业员工行为动力及员工特点分析方法
1.3.1企业员工特性分析
1.3.2企业高管行为动力及特点分析
1.3.3企业中、基层管理人员行为动力及特点分析
1.3.4企业普通员工行为动力及特点分析
1.4企业激励机制建设主要内容
1.4.1企业激励机制建设主要目标
1.4.2企业激励机制建设总体指导思想与基本原则
1.4.3企业激励机制建设系统性设计
1.4.4企业高管激励机制建设重点与核心内容
1.4.5企业中、基层管理人员激励机制建设重点与核心内容
1.4.6企业普通员工激励机制建设重点与核心内容
1.5企业激励机制建设主要方法与制度安排
1.5.1企业多层次薪酬激励主要方法与制度安排
1.5.2企业持续性成就激励主要方法与制度安排
1.5.3企业高效性环境激励主要方法与制度安排
1.5.4企业内在性目标激励主要方法与制度安排
1.5.5企业鲜明性奖惩激励主要方法与制度安排

2.企业薪酬体系评估与建设方法（薪酬模块）
2.1企业人力资源现状及分析方法
2.1.1按员工层级划分及特点分析
2.1.2按年龄构成划分及特点分析
2.1.3按文化程度划分及特点分析
2.2企业薪酬体系诊断方法
2.2.1企业薪酬体系的分类
2.2.2企业薪酬体系的构成
2.2.3企业薪酬结构
2.2.4企业薪酬水平
2.2.5企业薪酬现状评估
2.3企业薪酬体系设计思路
2.3.1企业薪酬体系设计指导思想
2.3.2企业薪酬体系设计目标
2.3.3企业薪酬体系设计原则
2.4企业薪酬水平与体制建立方法
2.4.1企业薪酬水平调查与确定
2.4.2企业薪酬总额确定
2.4.3企业薪酬体制建立
2.5企业高管薪酬方案设计方法
2.5.1基本工资
员工基本薪酬本年度平均水平确定
企业规模系数计算及确定
企业经营难度系数计算及确定
高管素质系数计算及确定
基本工资计算及具体标准
2.5.2效益年薪
利润考核计划
EVA核心指标建立
员工年度绩效奖金总额
效益年薪提取系数计算及具体标准
2.5.3风险抵押金
2.6企业一般员工薪酬方案设计方法
2.6.1基本薪酬
岗位工资
（1）工作分析
（2）部门相对价值评估
（3）岗位相对价值评估
（4）岗级数确定
（5）岗级等比差确定
（6）各岗级工资计算及具体标准
职级工资
（1）职级工资差异性明显特征
（2）职级工资基数确定
（3）职级工资系数确定
（4）各职级工资计算及具体标准
年功工资
2.6.2绩效薪酬
月度绩效工资
（1）各层级绩效工资比重确定
（2）绩效工资计算及具体标准
年度绩效奖金
（1）年度绩效奖金总额计算工具与使用办法
（2）部门年度绩效奖金分配系数计算及具体标准
（3）员工年度绩效奖金分配系数计算及具体标准
2.6.3加班薪酬
各层级加班认定差异化办法与制度设计
各层级加班薪酬计算及具体标准
2.6.4部门及岗位相对价值津贴
各部门及岗位相对价值津贴的薪酬纠错作用
各部门及岗位相对价值津贴的组织协作作用
各部门及岗位相对价值津贴的价值导向作用
各部门及岗位同企业发展阶段匹配性设计
各部门及岗位相对价值动态变化制度设计
各部门及岗位相对价值确定方法及具体标准
2.6.5其他津贴或补贴
2.6.6各种福利
社会保险
企业补充养老保险
教育培训
设施福利
劳动保护
休假
其他补助与福利
2.7企业薪酬体系实施保障措施设计方法
2.7.1公平环境建设
2.7.2薪酬方案动态监控与调整方法
2.7.3中高层管理者管理和考核的加强
2.7.4员工统一思想
2.7.5其他

3.企业绩效管理体系评估与建设方法（绩效模块）
3.1企业绩效管理体系诊断方法
3.1.1企业现有考核指标来源与依据
3.1.2企业高管绩效考核
3.1.3企业中、基层管理人员绩效考核
3.1.4企业普通员工绩效考核
3.1.5企业绩效管理现状评估
3.2企业绩效考核目的与具体原则
3.2.1企业绩效考核主要目的
公司层面
员工层面
3.2.2企业绩效考核具体原则
3.3企业绩效考核综合考核工具确定及具体使用方法
3.4企业绩效考核程序确定方法
3.4.1拟定考核计划
3.4.2制定考核标准
3.4.3确定考核方法
3.4.4考核者准备
3.4.5组织实施考核
3.4.6考核结果反馈
3.4.7绩效辅导与激励
3.5企业绩效考核具体基础性工作分析
3.5.1企业部门和岗位责任制度建立健全
部门工作职责
岗位目标责任书
3.5.2职位说明书建立完善
基本信息
职位描述
任职要求
工作环境
工作强度
3.5.3企业绩效考核委员会组建
3.5.4企业绩效考核具体制度设计
3.5.5企业目标管理责任制度设计
3.6企业绩效考核的组织管理方法
3.6.1企业绩效考评组织
3.6.2企业绩效管理日常运作
3.6.3企业绩效管理相关人员主要职责
3.6.4企业绩效考核周期设计
3.6.5企业绩效考核主体界定
企业高管绩效考核主体确定
企业员工360度绩效考核主体确定
绩效考核主体具体要求
3.6.6企业绩效考核对象界定
3.7企业绩效考核指标设计方法
3.7.1关键绩效指标（KPI）科学设计与操作办法
3.7.2辅助绩效指标科学设计与操作办法
3.8企业绩效考核指标体系设计方法
3.8.1企业经营者经营业绩考核指标体系具体设计与操作办法
3.8.2企业各职能部门考核指标体系具体设计与操作办法
3.8.3企业高管绩效考核指标分类、差异化、针对性具体设计与操作办法
3.8.4企业部门经理绩效考核指标分类、差异化、针对性具体设计与操作办法
3.9企业绩效管理体系实施保障措施设计方法
3.9.1绩效考核小组须规避主要问题确定与方法
3.9.2制定严格的绩效考核标准与操作要求
3.9.3绩效考核实施阶段划分与每阶段主要任务
3.9.4绩效考核结果有效应用方法
3.9.5绩效沟通重要性及有效实施方法
3.9.6其他

4.企业组织管理体系评估与建设方法（组织模块）
4.1企业组织管理诊断方法
4.1.1企业组织结构分析
4.1.2企业部门职责分析
4.1.3企业部门人员配置分析
4.1.4企业组织管理现状评估
4.2企业组织结构重新设计方法
4.2.1企业组织结构设计思路与目标
4.2.2企业现行组织结构不足
4.2.3企业现行组织结构改善
4.2.4企业部门优化与重新建设
4.2.5企业组织结构重新设计
4.2.6企业组织结构分工图
4.3企业组织结构主要相关部门权责设计方法
4.3.1实际控制人主要权责
4.3.2股东大会主要权责
4.3.3董事会主要权责
4.3.4监事会主要权责
4.3.5独立董事主要权责
4.3.6董事会秘书主要权责
4.3.7战略发展委员会主要权责
4.3.8审计委员会主要权责
4.3.9薪酬与考核委员会主要权责
4.3.10提名委员会主要权责
4.3.11总经理主要权责
4.3.12副总经理主要权责
4.3.13企业总部各职能部门主要权责
4.3.14企业总部各部门经理主要权责
4.3.15企业分、子公司主要权责
4.3.16企业各分、子公司总经理主要权责
4.4企业组织结构主要相关部门人员编制方法
4.4.1企业总部各委员会、职能部门、分、子公司工作分析
资料分析
工作访谈
岗位观察
工作日志
4.4.2企业总部各委员会、职能部门、分、子公司人员编制
部门工作分工与岗位设置
部门人员编制人数
4.4.3部门岗位说明书撰写
岗位澄清
岗位说明书修订与完善
4.5企业纵向沟通平台、横向协调机制设计方法
4.5.1企业纵向沟通平台建设
4.5.2企业纵向沟通制度安排
4.5.3企业横向协调机制建设
4.5.4企业横向协调制度安排
4.6企业组织管理体系实施保障措施设计方法
4.6.1制定一揽子相关制度
4.6.2成立组织改革领导小组
4.6.3组织充分沟通
4.6.4获取大多数员工认同
4.6.5适当应用强制策略
4.6.6其他