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    N70018118 商业地产定位规划招商开业四阶段重大疑难问题 2216
    课程描述:

    房地产阶段性营销方案课程培训大纲

    适合人员: 营销总监  销售经理  区域经理  
    培训讲师: 孙和光
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     课件纲要

     
    第一部分  商业地产项目开发的基本内容基础知识
     
    一、商业地产公司开发商业地产项目的三大结构体系
     
    二、商业地产项目开发公司必做的基本的工作内容 
     
    第二部分 商业地产开发全程四个主要阶段的关键节点和疑难问题
     
    第一篇 商业地产项目的基地研究
     
    一、商业地产项目地块研究
     
    1. 地块自然现状特点
     
    2.交通状况
     
    3.项目所在区域现状[新、老、接合部、改造、郊区等]
     
    4.项目所在区域的城市功能 [CBD、商圈、专业市场等]
     
    5.项目所在位置的商业功能
     
    6.项目所在周边的商业状况[竞争状况、已有商业体量]
     
    7.项目基础设施条件
     
    第二篇  商业地产项目的商业定位
     
    二、商业地产项目的商业定位
     
    (一)研究方法(反向研究 —— 微观、中观、宏观)
     
    1项目所服务区域的功能定位
     
    2项目的商业功能定位
     
    3目标客户群体的定位
     
    4主题与特色定位
     
    (二)研究项目定位的基本内容注意要点
     
    8.客流及消费特点
     
    (二)定位研究的工具的使用所注意要点
     
    9.综合条件的评估 
     
    第三篇  商业地产项目的规划
     
    三、商业地产项目的概念规划
     
    (一)地块规划
     
    不理想的地块规划:
     
    1单边街区、
     
    2不规则、
     
    3不临街等怎样规划?
     
    (二)人流动线组织规划
     
    1动线规划原则
     
    2主动线类型
     
    3主、次动线
     
    4动线导引
     
    (四)建筑概念规划
     
    1单体集中式加沿街铺式的怎样规划?
     
    2建筑底商商业的规划
     
    3进深与面宽、
     
    4层高、
     
    5中庭与电梯庭与室内商街、
     
    6视线与动线
     
    (五)、空间规划 
     
    1室外空间及广告位的规划等
     
    2视线与导引
     
    3室外空间
     
    4照明与灯饰
     
    (六)、物业运营条件的规划
     
    1物业条件规划的原则
     
    2电梯电梯的规划要点
     
    3升降梯与自动扶梯运载量比较分析
     
    4餐饮条件各项指标
     
    5销售型商铺的机电系统
     
     
    第四篇  商业地产的招商
     
    四  商业地产项目招商
     
    1、招商筹划
     
    1、招商业态落位规划、品牌、业种搭配策略和方法--互补与衔接。
     
    1.1招商范围及目标商家、品牌落位与洽谈落实、
     
    1.2各类业态选址要求
     
    1.3招商方案、招商目标与商家需求。
     
    2 招商实施
     
    2.1、租赁经营方案、租期方案、租金指数与标准
     
    2.2、联营经营方案、经营期方案
     
    2.3、招商洽谈,面积、物业条件、
     
    2.4、招商落实顺序--主力次主力店、品牌连锁店、连锁单店、中小商户
     
    2.5、如何针对意向商家物业改造。
     
    2.6、开业与运营约定策略性实操。
     
     
    第五篇  开业筹备与开业
     
    五、开业筹备与开业
     
    1、商业管理公司建立,开发商自建或聘请
     
    2、商业运营管理培训
     
    3、商管公司对本项目运营策略、管理规范制定
     
    4、商管公司与入驻商家的前期衔接、计划、方案。
     
    5、编制商家入驻开业序列和实施操作条列
     
    6、物业管理公司的建立,发商自建或聘请。
     
    7、物业公司对本项目管理制度与培训
     
    8、物业公司制定物业交接策略和工程对口实施交接
     
    9、行政部门所负责的对商户的各项证照的办理、检查、监督。
     
    10、企划部门对开业宣称推广策略、计划、实施
     
    11、运营部、企划部对开业促销、旺场的策略、计划、实施
     
    12、如果分期开业,商管、物业、企划的策略、计划、实施方案。
     
    13、财务部门,核收、监管、催缴各类款项包括商户装修、改造、租金、定金、预收款等等。
     
     
    试题:
     
    1.定位的现实问题
     
    自然条件复杂的地块以什么原则判定?
     
    2.规划的现实问题
     
    不临街、单边街区、不规则等等
     
    3.建筑体量的大小究竟如何确定?
     
    以出售为主的商业项目,体量越大越好吗?
     
    4.业态的比例
     
    一般的规律是52:18:30,教条主义会怎样?
     
    5.动线问题
     
    建筑设计师们只设计外部交通动线,而空间设计师和运营专家负责室内动线,但是商业项目的内外动线必须一体,两张皮怎样捏得才能够完善、有效?
     
    6.预招商
     
    理想的状况是在方案阶段就进行预招商(方案征询主力店意见同时),但是方案未定如何招商?而主力店没有确定,敢于实施吗?
     
    7.招商与开业
     
    一定要招满了再开业吗?百分之几十就可以开了?
     
    8.物业交接的节点
     
    验收交接的实际衔接点,都不耽误又不推诿能做到吗?
     
    假如要赶工期,后续工程、商装、商户装修能避免交叉吗?
      本课程名称:房地产阶段性营销方案课程培训大纲
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