中国式阿米巴经营系统构建培训

课程背景：
中国经济增速下滑，企业普遍面临销售额增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损，面对竞争日益激烈的市场，企业突出重围需要创新、需要降本，可企业家面对的管理现状却是员工对成本、浪费无动于衷，中、高层员工貌合神离，员工怨声载道、流失率居高不下，部门各自为政，部门墙厚重，组织效率低下。如何让员工主动降本增效？如何打破部门墙，提高组织效率？如何建立一支具备坚强意志、斗志燃烧的经营团队？  阿米巴经营将帮助企业实现以下转型：
1、以哲学为基础，全体员工参与经营，人人关心成本、利润
2、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，市场压力传导到企业内部
3、打破部门墙，从各自为政转变为命运共同体，提高组织效率
4、员工自主经营，加速PDCA循环改善、降本增效
5、通过阿米巴系统打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的经营团队
6、建立具备分享、奋斗、公正、利他特征的经营哲学
稻盛和夫：三家世界五百强的阿米巴传奇
稻盛先生亲手创立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI， 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”，并导入阿米巴经营模式，2011年4月份，经过短短的14个月，日航成为全球航空业盈利冠军，重新上市，创造了管理界的又一奇迹。
课程价值 :
1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制
3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从绩效瓶颈转换为盈利突破
课程时间：2-3天  6小时/天
授课对象：总经理、企业中、高层管理人员
授课方式 : 案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导

课程大纲
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势!
第一单元 阿米巴经营概念及原理
1.1 阿米巴解决企业哪些问题？
1.2经营之圣:稻盛和夫
1.3 什么是阿米巴经营
1.4 阿米巴经营的基本构造
1.5 日航重生的启示
1.6 阿米巴经营让京瓷59年保持高收益的秘密
实操演练1：企业存在问题分析
第二单元 阿米巴经营之组织构建
2.1阿米巴组织架构与传统组织架构的区别
2.2组织划分的前提
2.3 阿米巴组织划分的原则
2.4 阿米巴组织划分的顺序
2.5 三种类型的阿米巴经营单元
2.6 典型行业的阿米巴组织划分
案例1：某制造企业阿米巴组织划分
案例2：某电商企业阿米巴组织划分
案例3：某服务企业阿米巴组织划分
2.7 经营管理部
2.8 阿米巴量化分权范围
2.9 阿米巴经营总部保留权限
2.10 阿米巴赋权监督
2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系
实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织
实操演练3：阿米巴量化分权方案

第三单元 阿米巴经营之经营会计
3.1 财务会计损益表构造
3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4 经营会计报表具体解读及数据关系
3.5 阿米巴经营会计的科目定义
案例4：某制造企业经营会计报表
案例5：某服务企业经营会计报表
3.6 阿米巴经营会计日清日结机制
3.7 经营会计报表与经营管控
3.8 企业经营报表健康指标体系
3.9 稻盛和夫会计七原则
实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目
实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表
实操演练6：阿米巴经营会计日清日结演练

第四单元 阿米巴内部交易与定价
4.1 内部交易(市场化)的意义
4.2 内部交易与外部市场的区别
4.3 内部交易关系图示例
4.4 阿米巴内部交易与定价的本质
4.5 内部交易的三种结算方式
4.6 内部交易定价的原则与四种方法
案例6：某企业内部定价示例
4.7 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单
4.8 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定
4.9 职能服务部门能否转化为利润阿米巴
4.10 总部机构的费用分摊原则
4.11 总部费用分摊如何做到公平公正？
实操演练7：企业二级阿米巴交易关系
实操演练8：阿米巴内部交易定价体系构建

第五单元 阿米巴业绩分析与改善
5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2 损益预测实绩分析模型
5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控
5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施
案例7：某企业通过阿米巴循环改善，利润增长200%以上
案例8：某药业公司通过阿米巴循环改善，边界利润率提升9个百分点
5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5.6 经营业绩发表会的流程
5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进
实操演练9：阿米巴业绩分析模型
实操演练10：TCD循环改善方案
第六单元 阿米巴经营之哲学构建
6.1 企业经营为什么需要哲学
6.2 经营需要哲学的三大理由
6.3 阿米巴经营哲学的作用
6.4 企业经营哲学的核心内容
6.5 稻盛经营哲学的原点
6.6 阿米巴经营落地难点与经营哲学
实操演练11：梳理自己企业的——《经营理念·经营原则·使命·愿景》

第七单元 阿米巴经营之绩效激励
7.1 传统绩效考核失效的原因
7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价
7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价
7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则
7.5 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位
7.6 阿米巴的组织业绩评价与分配
7.7基于组织评价的个人评价
7.8 绩效考核结果的应用
案例9：韩都衣舍阿米巴绩效考核激励方案
案例10：永辉超市门店阿米巴绩效考核激励方案
实操演练12：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系
实操演练13：构建本企业阿米巴绩效激励方案
第八单元 阿米巴年度计划与运行
8.1 阿米巴年度目标制定原则
8.2 阿米巴年度目标分解
8.3 阿米巴年度经营计划
8.4 阿米巴年度预算制定
8.5 从年度预算到月度计划
8.6 阿米巴经营推行成功的三个阶段
8.7 阿米巴经营推行的常见误区
8.8 阿米巴经营推行成功的标志
8.9 阿米巴经营中国落地关键步骤
实操演练14：阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定

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