众所周知，阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的经营模式。稻盛先生先后创建的两家世界500强企业京瓷和第二电信（KDDI），正是通过阿米巴经营模式茁壮成长，长盛不衰。濒临破产的日航，也在稻盛先生的手上起死回生，也归功于阿米巴经营模式。

　　那么，什么是阿米巴经营模式？

　　阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。

　　直白一点解释说，就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，来避免染上大企业病

　　为什么阿米巴模式能有效促进企业成长发展？

　　首先，阿米巴解决了效率和部门推诿问题。在一个阿米巴组织内部，由于业务单位的负责人有很大的决策权，同时又可以进一步分权给下级，决策速度大大提高，谈判、采购、安排生产等各个环节的运营效率大大提高。

　　其次，由于细分了核算单位，很容易找到质量责任，并且使用内部定价进行交易，谁的损失谁买单。可以使直通率提高，损耗率下降。

　　再次，阿米巴企业建立了股权激励、晋升激励、精神激励等机制，激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

　　阿米巴经营提倡的全员参与经营管理，是建立在切实的利益分配制度上利益共同体，同时，也有助于通过理念导向，形成精神的共同体，能够凝聚优秀的人才安心于工作，与企业一同创新成长。另外，有共同的愿景目标，能够把企业的战略目标有效进行分解，转变成个人目标，释放员工潜能。

　　最后，阿米巴经营是责权利三位一体，即责任、权利、利益均统一与阿米巴经营者一体，阿米巴经营者既是责任承担者，也是权利的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，相辅相成、相互制约、相互作用，使阿米巴成员能够有责有权有利，克服有责无权或者有责无利的责权利脱节状况。

　　阿米巴经营模式传入中国后，经过不少企业的学习吸收运用，形成了特有的中式阿米巴经营模式。比如海尔的“人单合一”、阿里的“大中台，小前台”、华为的“铁三角”和小米的“合伙人”机制等等，都充分调动大企业中每个小集体、一线作战员工的积极性与创造力，激活员工的“经营者”意识，内部创业。在某种程度上来说，这种小集体独立作战核算的模式，已经是适应当下市场变化最佳的一种方式，是企业经营发展的必然趋势。