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    N700226349 向稻盛和夫学习-创造高收益的阿米巴经营 2631
    课程描述:

    向稻盛和夫学习

    适合人员: 高层管理者  总经理  总裁  
    培训讲师: 关彬
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    向稻盛和夫学习

    【课程收获】
    .思维入手:解决积极性问题
    高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维
    .操作入手:解决操作思路问题
    手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板
    手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地
    手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营
    .实战演练:解决核算与运营实践问题
    以通用案例和企业自己数据进行模拟实操
    .跟踪服务:解决后续服务问题
    以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
    【课程对象】学员模式:决策层+管理层
    【课程时长】2-3天

    【课程大纲】
    第一部分:明道篇

    明道:知道为什么,知道是什么
    一、阿米巴创始人:“经营之圣”
    1、稻盛和夫经营秘诀
    1-1、阿米巴的高目标管理
    1-2、阿米巴团队管理、干部管理
    1-3、阿米巴的高收益管理
    1-4、水库式经营
    1-5、阿米巴预算与战略
    1-6、阿米巴的计划管理
    2、阿米巴的保障:稻盛和夫经营哲学
    2-1、稻盛和夫的奋斗哲学
    2-2、人生-成功方程式(成功=思维*努力*能力)
    2-3、稻盛和夫的《六项精进》、《经营十二条》精髓
    2-4、提高心性拓展经营

    二、详解阿米巴
    1、为什么学习阿米巴模式
    1-1、个性化释放与组织平台打造“平台+赋能”
    1-2、常规管理模式的“六个现状”
    高层缺乏激情、中层缺乏执行力、基层没有感恩、绩效沦为形式、问题形成怪圈、
    利润很难提升
    1-3、阿米巴经营的三个关键目的:
    -建立与市场直接挂钩的制度
    -培养经营人才
    -逐步实现全员经营
    1-4、切实解决“公司,到底谁为利润负责”的问题

    2、什么是阿米巴
    2-1、稻盛和夫关于阿米巴的定义
    2-2、关于阿米巴的定义(1、2,关彬)
    2-3、阿米巴定义的深度理解(5个比喻)
    2-4、阿米巴的关键词:利润、算账、切断、合伙
    2-5、阿米巴带来的7个转变
    员工从观众变主角;从交付到交易;从数字到金额;从分配到分享;
    从集权到量化分权;从“为公司干”变为“为自己干”;从管理到经营。

    3、阿米巴经营落地执行的原则
    3-1、销售最大化费用最小化
    3-2、定价即经营
    3-3、客户化的四个阶段:满足需求-感动客户-赢得尊重-与客户一体化
    3-4、时间最短化、时间最优化
    3-5、京瓷的会计七原则
    现金本位原则、一一对应原则、双重确认原则、筋肉坚实原则
    完美主义原则、提高单位核算效益的原则、玻璃般透明的原则

    二、笃行篇
    (一)阿米巴模式中国化落地的七大系统
    1、自主经营系统(重点讲)
    1-1、如何柔性划分阿米巴自主经营体
    1-2、如何根据组织状况寻找利润区
    1-3、阿米巴自主经营体划分的六个维度
    1-4、自主经营体大小、数量、层级
    1-5、自主经营体的量化分权
    1-6、充分实现阿米巴的合伙制
    1-7、阿米巴内部的二元HR体制
    1-8、阿米巴自主经营体的风险管控
    1-9、阿米巴模式推行的组织归口

    2、利润提升系统(重点讲)
    2-1、员工精打细算的工具“经营和会计”
    2-2、经营会计“三素一值”:收入、支出、时间、单位时间附加值
    2-3、经营会计与“财务会计”、“管理会计”的区别
    2-4、经营会计的四个特点
    2-5、如何应用经营会计进行工作岗位的核算
    2-6、各个阿米巴的《阿米巴经营核算表》
    2-7、关键的三种收入模式(谁卖给谁)
    2-8、内部定价的要诀
    2-9、费用分摊的要诀
    2-10、单位时间附加值的运用

    3、日常运营系统(重点讲)
    3-1、阿米巴的计划体系制定3-2、阿米巴日常的预实分析
    3-3、阿米巴组织的TCD改善3-4、阿米巴的会议系统
    4、激励兑现系统
    4-1、阿米巴经营中“薪酬体系的重新认识与设计”
    4-2、中国阿米巴与日本阿米巴在激励上的不同
    4-3、阿米巴激励的关键原则:用明天的利润鼓励今天的工作
    4-4、阿米巴激励方法:奖金制、利润分成制

    5、自主创业系统
    5-1、阿米巴自主经营的十大思维框架
    价值主张:公司级、阿米巴级
    客户观点:客户细分、客户关系、渠道通路
    基础观点:关键业务、核心资源、重要伙伴
    财务观点:成本结构、收入来源、关键进度
    5-2、自主经营体负责人的三大经营思维转变
    6、巴长成长系统
    6-1、领导力培养6-2、稻盛和夫“领导者资质”要求
    6-3、巴长竞聘上岗6-4、巴长《经营协议书》
    7、经营哲学系统
    奋斗的哲学

    (二)阿米巴模式中国化实践与应用
    1、中国应用阿米巴经营模式的情况
    1-1、数据统计
    1-2、典型企业:3H(海尔、韩都衣舍、海底捞)
    1-3、关彬老师经典案例
    中能硅业(光伏硅片世界第一,协信控股集团)
    天津管道科技(焊接管道世界第一,天津友发钢管集团)
    2、阿米巴模式落地中的准备与角色
    2-1、文化准备、机制准备、数据准备、领导力准备
    2-2、角色:高管、中层、基层的角色、财务的角色
    3、阿米巴模式中国化落地的路径与原则
    3-1、原则:道术并行、以道驭术、
    3-2、阿米巴成功落地=奋斗哲学+阿米巴机制
    3-3、方法:带着谦虚的心走进去、带着感恩的心走出来、脚踏实地做自己
    (三)、阿米巴知识原理、落地互动问答

    向稻盛和夫学习

      本课程名称:向稻盛和夫学习
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    关彬
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