一、时间、地点

时间：2017年3月31（9:00-16:00） 地点：上海国际会议中心

二、课程设置、讲师及主讲内容

傅文豪：毕业于上海交通大学， 近30年德隆集团、金信集团、复星集团、上海电气金控板块等著名金控集团人力资源高管工作背景；4年世界著名咨询公司合作经历，拥有多次为金融客户（尤其是融资租赁）提供咨询和培训的丰富经验，课程实战性强、强调互动、案例丰富、深受学员好评。

服务客户包括：电气租赁、海通恒信、中海租赁、华宝集团、国药租赁、浦银租赁、越秀金控、长江金租、申能集团、华宝集团、保利协鑫、环球租赁、太平石化金租、明泉金控、同煤漳泽、上海云城融资租赁、西门子租赁、中国融资租赁创新与实务高级研讨会、复旦大学总裁班等。

课程内容模块（课程以老师最终课件为准）：

课程一：融资租赁行业人力资源现实战互动研讨会
租赁行业发展史、最新行业动态及各类数据展示和分析
租赁行业人力资源现状及发展趋势
租赁行业人力资源发展存在的问题及应对策略
高效人力资源平台的标志及特点
人力资源核心模块成功要素介绍

课程二：融资租赁人力资源核心模块特点介绍——班子搭建/团队建设
高效和谐班子的标准、人才素质和要求。
如何有效建立互补型管理团队
如何控制班子搭建风险
人才梯队高效打造术
如何解决人才“用时没招时”好的问题

课程三：金牌招聘术专业研讨会
融资租赁行业的招聘特点及招聘体系搭建
如何打造像猎头一样的招聘团队
全方位了理解金牌招聘官应具备的技能和评判标准
如何快速掌握、准确识别合格租赁人才的核心技巧
如何筛选适合自己的有效招聘渠道和方法

课程四：融资租赁人力资源核心模块特点介绍——人力资源的顶层设计
如何搭建符合公司中长期发展的HR体系
不同发展阶段（过渡期、发展期、壮大期）公司组织构架设置的特点
公司职责体系的设置和优化
人员“四定”（定岗、定编、定员、定薪）要项介绍
管控模式及HR分授权体系介绍

课程五：融资租赁人力资源核心模块特点介绍——绩效管理
全面绩效管理体系介绍
绩效管理成功要素和失败原因剖析
公司各发展阶段的考核要点介绍
融资租赁考核特点介绍
融资租赁各类考核核心指标分析研讨

课程六：融资租赁人力资源核心模块特点介绍——薪酬福利
高效薪酬福利的特点介绍
薪酬福利体系设计的流程和要点
国内代表性租赁公司薪酬结构和薪酬水平介绍
租赁行业薪酬特点
如何建立公司中高管及核心人员“金手铐工程”

课程七：培训开发体系/新员工快速同化
公司不同发展阶段培训体系的“标配”是什么
员工素质技能提升的关键点介绍
培训评估体系如何建立
如何让老板觉得公司培训工作既高效又节俭
新人快速融合成长“秘笈”

三、培训费用及报名事宜
3600元/人•课
备注：费用包含与授课老师共进午餐餐费、研修费、资料费、场地租赁费等，资料以现场纸质课件为主，课程内容以老师最终课件为主。
住宿可以让会务组代安排；报名参加者请将第三页报名回执表填完后邮件或传真至会务处，会务处将根据报名回执寄发报到通知，告知具体乘车路线等事项。