阿米巴经营培训课

【课程背景】企业里所发生的问题，都是相互关联的，企业是一个系统。我们必须用系统的手段来解决系统的问题，不然会出现“现同的错误反复犯，按下了葫芦起了瓢”，问题总是解决不掉。
【课程收获】
.全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；
.全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透；
.全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；
.全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；
.能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
【课程对象】董事长、总经理、中高管，及骨干
【课程时长】2-3天

【课程大纲】
导言：阿米巴经营能解决的问题：
第一部分：理念破解阿米巴
一、看天
时代需要：升级转型的需要              经营需要：企业和企业家的的艰难
员工需要：工作者应该是经营者          利润需要：利润才是企业真正过日子
二、顺势
2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）
2-2、中国企业应用阿米巴经营案例
 韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢
铁贸易）、百果园实业（连锁快消）
三、解构
3.1阿米巴经营的“六从”：
员工从观众到主角    工作从交付到交易    状态从分配到共享
单据从数字到金额    模式从管理到经营    从集权到量化分权
3.2破解阿米巴经营的迷雾
阿米巴经营的结构与组成    阿米巴经营的十态      阿米巴经营的目的

第二部分：实操详解阿米巴
一、以术载道：阿米巴经营实操   作业准备：阿米巴的“三盘”、“三定”
三盘：盘组织、盘文化、盘资产    三定：定实施计划、定组织归口、定收入模式
.实战演练：企业阿米巴实施计划设计
1、自主经营系统
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）
.实战演练：某快消品公司阿敏组织划分演练   某私立学校阿米巴组织划分演练
.实战演练：企业阿米巴经营思维现场方案设计

第二天
2、利润提升系统
2-1、用“经营会计”，让经营简单化、易用化
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构  【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
.实战演练：某企业《经营会计P/L表》转化演练  自己企业《经营会计报表》制作演练
2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
.实战演练：某公司阿米巴经营核算现场      本公司阿米巴经营核算现场演练
2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系
【落地工具】内部交易4大方法  【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则   【落地工具】内部交易模型
.实战演练：某轴承公司内部交易定价演练
本公司关键工序内部定价演练     本公司内部交易模型

3、运营分析系统
3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
.实战演练：“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练
 如何做好《企业年度计划》
3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA
阿米巴组织TCD改善的五大方法
从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
.实战演练：某企业阿米巴经营月度改善实战演练
3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
.实战演练：企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练

4、激励发展系统
【落地工具】 “米票制”的设计应用
【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法 
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
.实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
5、自主创业系统
5-1、自主创业思维
5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
【落地工具】 十个结构详解
 .实战演练：企业各业务模块，阿米巴经营思维实战演练，方案
6、巴长成长系统
【落地工具】 “结果”三要素
【落地方法】 5A执行力训练法
【落地工具】 “巴长领导力”模型
【落地工具】 巴长领导力训练法   巴长选拨、使用、配置的“五格法”
.实战演练：阿米巴巴长竞聘与选拔设计        “五格法”的具体应用

第三天
7、经营哲学系统
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】 “天地人和”哲学构建法     经营哲学“勾兑法”
.实战演练：企业经营哲学大纲现场编制
.实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
.实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计

第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统
一、阿米巴经营中国化落地步骤
落地步骤图解：
二、中国阿米巴经营落地三阶段
走进去 + 走出来 + 做自己
三、中国阿米巴经营落地方法
【落地方法】 道术的顺序
四、企业阿米巴经营方案完成
【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成   《企业哲学手册》大纲完成

特别说明：
第一天晚：实战演练
第二天晚：以体验空巴模式，来进行阿米巴经营的交流答疑
第三天结束：合影、评选最佳公司和阿米巴方案

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