工作汇报怎么做

【课程背景】
企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？本课程基于以上问题的解决而研发，并结合结构化思维以及思维表达工具，在心理学大脑认知的基础上，让工作汇报演讲更清晰高效更加符合人类大脑的认知。

【课程收益】
▲思考能力：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。?
▲书面表达力：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用思维导图搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。?
▲脱稿记忆力：记忆法结合思维导图工具帮助学员记住演表达稿件，脱稿讲话，轻松自如，增强影响力。
▲口头表达力：帮助学员重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解，让讲话者快速组建思维逻辑。
【课程对象】全员
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习 
【课程时长】1天 6小时/天

【课程大纲】
（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容）
第一讲：在汇报演讲中你需要知道的事
一、了解大脑的认知习惯
（一）什么样的信号传输最能打动听众大脑
（二）大脑左右脑的分工
（三）大脑接收信号的习惯
二、如何让我的
（一）打开植入听众心中记忆的五个开关
（二）植入式汇报的体系——记住和被记住
三、奇的数字决定你在听众心中的植入印象印象——55/38/7
（一）视觉语言
（二）声音表情
（三）文字语言

第二讲：思维导图与汇报演讲中的语言结构设计（此部分1.5小时）
一、汇报演讲逻辑设计工具——思维导图
（一）思维打开练习——记忆法让我脱稿讲话
（二）使用思维导图进行演讲设计
1、思维导图的演讲案例分析与展示
2、使用思维七何分析法进行演讲演讲前分析（重点）
3、汇报演讲的结构设计（重点）

第三讲：工作汇报中的呈现能力训练（此部分练习四个小时）
一、为什么你工作汇报吃力不讨好
（一）工作汇报的事前准备
（二）工作汇报的过程表达
二、如何进行开场和结尾
1、6大开场方式
2、5大结尾方式
三、汇报表达模型与重要场景应用（重点最少需要3小时）
（一）“起承转合”模型——逻辑为王
（二）“PNF”模型——提炼亮点，塑造价值
（三）“4＋3混搭”模型——随机应变，应对不同需求

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