产品工艺研发

【课程收获】
通过成功企业产品工艺研发管理的咨询案例，用实战经验（研发流程、管理模板和管控表格等），并通过课程现场互动，让学员理建立一套可操作、可落地的产品开发流程体系，学以致用。
建立市场导向和对客户需求管理的产品开发管理体系框架。运用先进产品开发的理念（爆品）和产品开发的关键成功要素，正确理解各要素之间的关系；
掌握产品开发流程的结构化思想和具体实践方法，输出实战性操作性强的产品研发资料（如：BOM、排拉图、爆炸图、材料替代性分析表等）；
理解和掌握结构化的产品开发流程的最佳实践；以及如何借鉴PACE（产品和周期优化法）和CPD（协同产品开发）的思想和APQP（产品质量先期策划）等质量体系，来建立规范高效和可操作的产品开发流程体系；
理解建立产品开发过程中阶段业务决策评审机制的意义、内容、形式和原则。掌握产品开发过程中关键技术评审点设置的意义、内容、方法和要素。
掌握并理解产品开发的支撑性子流程的最佳实践和具体应用，包括技术开发流程、项目管理流程、需求管理流程、配置管理流程、质量保证流程、度量管理流程、知识管理流程等。
开发流程体系的过程、方法和关键要素；正确理解变更管理的具体方法。
掌握如何在产品开发过程中实现研发部门与周边部门（如：市场、销售、售后服务、采购、生产等）之间的并行开发和有效协同；明确各部门之间的角色和职责分工；
掌握系统工程SE（System Engineering）方法在产品开发过程中的具体实践应用，包括产品需求分析和方案设计的方法、要素；DFX测试（Design for X：面向产品生命周期各/某环节的设计，如：可靠性设计、可制造性设计、可测试性设计、可服务性设计）的方法和应用；以及产品测试的过程、种类和具体实践方法和要素；

【课程对象】
适宜制造型企业硬件产品的研发和设计：研发部（技术部）经理、主管；生技部门（生产技术）经理、主管；研发部项目经理；品质部经理、主管、QE；生产部门PE等。
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】
一、产品开发管理系统和流程
课前研讨：结合中国制造2025，研讨中国未来产品研发趋势与工艺突破方向（未来新产品工艺研发体系构建思维拓展）
1、研发项目成功的七大要素分析
更好的关注焦点（研发更少且更有价值得产品）；
利用公司的核心能力；
针对目标市场；
培养高效率的跨职能团队；
合理定位高层管理者的角色；
解决资源危机问题；
需要高效的产品开发流程或系统；
2、新产品研发流程与管理
设计和开发策划（立项、各阶段明确）
设计和开发输入（五大来源）
设计和开发控制（设计评审、验证和确认）
设计和开发输出（满足要求的系统资料和样品）
设计和开发更改（性价比和优化）
3、从产品设计到工艺设计（工段图、工序图、排线图、工装夹治具设计、节拍等）
4、标准品与非标品设计特性和运用
随堂演练： BWF在设计阶段的运用和头脑风暴（工具+案例实操）

二、新产品工艺研发组织与团队
案例讨论：如何破解“研发在企业运作中存在的四大普遍问题”（A、部门之间协调困难；B、 人员忙闲不均；C、设计更改频繁；D、 研发人员忙于救火）
1、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
2、跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
3、工艺研发团队重要角色分析：PM、PE、IE、QA、QC等
4、部门经理和项目经理在产品开发中的角色定位与职责
5、演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？
案例演练：成立新产品研发小组（提示：架构、人资配置、功能、测试、打样、小试、跟线等）

三、新产品工艺全流程管理（PD、DFX、NPI、VP）
案例分析：外包的设计公司和企业的技术部如何协作
1、项目管理、产品测试、产品导入和批量生产全环节关键点管控
工具：NPI工作一览表
2、量产和优化为结果导向的新品研发思维训练
情景案例：模具设计提升产能（一模多穴和大小件搭配设计法）
3、生计部的重要性：从设计到量产中间缺个“生计”（生产技术IPE）
4、量产是设计结果第一步，持续优化改善提升产能，才体现设计的真正价值
工具：DFX审查项目规范检查表

四、新产品工艺研发风险管理
1. 工艺风险和问题的区别（只讲产品工艺风险和注意事项）
2. 工艺风险的定性分析
3. 从两个维度分析（发生概率和影响程度）
4. 风险管理计划（模板）
5. 建立研发过程管理的风险管理案例库
案例分析：“爆品”风险识别、分析与降低策略
工具：DFMEA设计阶段失效模式分析法
课程总结，问答，交流。

【温馨提示】：
1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。从解决一个一个实战案例中，抽丝剥茧，深入浅出，萃取管理知识点，归纳管理理念。
2、需要一定的空间，供学员做案例研讨、完成随堂练习以及情景案例分享，张贴作业上墙。

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