企业全面化成本管理

【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。

【课程收益】
²深入解析新时代下成本管理模式探索
²掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
²了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
²学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
²运营视角进行成本管理

【课程对象}

地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
²中层管理人员：成本（造价）、合同部
²采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
²招标、采购经理、主管、采购工程师
【讲师介绍】

刘老师
²曾任协信控股成本部副总兼集团招采总
²华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监
²中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理
²华润置地招采中心负责人
刘老师对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案，为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统，并为业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。对互联网和大数据有很深的理解，由其在百锐地产研究院讲授的《大数据时代的招采及供方管理》课程，广受业界招采人士好评，并得到4.9的招采类课程最高分。
刘老师曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目：橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城，翡翠城等多个项目

【课程大纲】
第一部分：地产行业形式分析
1、地产行业发展沿革
黄金时代→白银时代→青铜时代
2、地产行业“时间”释义
3、地产行业“大数据”释义
4、新时期成本管理技术-人工智能+BIM释义
5、新时期地产行业数据资产价值开始凸显

第二部分：成本管理从V1.0到V3.0
一、房地产成本管理从V1.0到V3.0
1、成本核算阶段V1.0关注造价
①优缺点；②关键点；③约束条件
2、成本控制阶段V2.0关注目标
①优缺点；②关键点；③约束条件
3、成本策划阶段V3.0关注收益
①优缺点；②关键点；③约束条件
4、成本策划阶段基于收益最大化视角进行总图规划

第三部分：数据智能时代成本管理面临挑战
1、挑战一：走进“先策后控”成本耦合管理时代
2、挑战二：新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
3、挑战三：地产行业价值链公式的变革

第四部分：数据智能时代成本管理模式探索
1、数据智能时代成本管理意识
1.1成本管理意识影响要素
1.2成本管理意识变化趋势
1.3成本管理的大运营意识
1.4成本管理的工具意识
1.5成本管理意识差异性
2、数据智能时代成本管理体系
2.1成本管理体系
3、数据智能时代成本管理流程
3.1数据智能时代成本管理流程
3.2数据智能时代成本管理微笑曲线
4、数据智能时代成本管理制度
4.1数据智能时代成本管理制度分级规则
4.2数据智能时代成本管理制度分级蓝图
5、投资决策阶段成本管理模式探索
5.1投资决策阶段成本管控重点
5.1.1土地获取阶段成本管控重点
5.1.2土地获取阶段成本管控原则
5.1.3土地获取阶段成本管控模式
5.2税务筹划管理
5.3资金筹划管理
5.4 目标成本管理
5.4.1 目标成本编制原则
5.4.2 目标成本编制策略
5.5责任成本管理
5.5.1 责任成本管理思路
5.5.2 责任成本管理体系
5.5.3 责任成本管理体系建立步骤
5.5.4 责任成本管理基本流程
5.5.5 责任成本的红线管理
5.6合约规划管理
5.6.1合约规划价值
5.6.2合约规划模板
5.6.2.1合约规划模板-总部
5.6.2.2 合约规划模板-区域
5.6.3合约规划落地

讨论环节：
1）请讲下投资决策阶段成本管理遇到的难点
2）请讲下合约规划落地过程中遇到的问题以及采取的相应的解决思路
6、设计阶段成本管理模式探索
6.1价值工程的逻辑
6.2设计阶段的成本观
6.3如何提升设计效率？
6.3.1设计阶段成本权重
6.3.2设计阶段成本控制策略
6.3.3设计阶段方案比选
6.3.4案例：示范区精装修方案设计流程优化

讨论环节：
1）请讲一下你认为设计部门在地产企业项目全生命周期管理中的价值
2）请结合实际的管理经验，描述一下设计部门是如何降本增效的
7、招标采购阶段成本管理模式探索
7.1招标采购的目标
7.2基于全供应链视角降低成本

7.3供方管理
7.3.1供方管理面临的挑战
7.3.2供方管理体系
7.3.3供方管理要求
7.3.4供方资源补充策略
7.3.5供方库搭建策略
7.3.6供方前期考察策略
7.3.7供方过程管控
7.3.8供方管理诊断策略

7.4招采管理
7.4.1招采管理思路
7.4.2招采工期标准化管理
7.4.3招采制度信息化管理
7.4.4招采过程智能化管理
7.4.5集采管理思路
7.4.6供应链金融与供方生态圈整合

8、施工阶段成本管理模式探索
8.1动态成本管控模式
8.1.1数据来源一：建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
8.1.2数据来源二：变更签证管理机制
8.1.3 数据来源三：工程现场管理机制
9、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效

9.1招采及供方管理沿革
9.1.1混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
9.1.2大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理
9.1.3战国争雄：服务于招采、供方业务实操的IT管理系统
9.1.4“一统天下”的伪命题：基于移动互联网的云端SAAS服务软件及云交易平台
9.1.5唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理

讨论环节：
1）不同阶段的招采及供方管理主要特点
9.2基于ERP系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
9.2.1软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
9.2.2软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
9.2.3软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
9.2.4区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
9.2.5总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
9.2.6系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决

讨论环节：
1）ERP类的供方及招采软件为什么会有各种问题
9.3移动互联网的云端SAAS软件及交易平台该怎么用
9.3.1云端SAAS软件及交易平台的必要性
9.3.2云服务的发展趋势和分化
9.4怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本及招采管理系统并优化流程
9.4.1深入调研并倾听自身及各条线诉求
9.4.2与软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
9.4.3通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
9.4.4招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
9.4.5流程固化、流程改造和流程优化
10、项目后评估阶段-成本数据库建设：得数据者，得天下
10.1成本数据库建设存在问题
10.2成本数据库建实施难点
10.2.1 原始数据提供是否及时、准确、完整
10.2.2 数据复核是否及时、合理
10.2.3 实施力度与监管举措是否有效落地
10.3成本数据库建设方案
10.4成本数据库建设价值
10.5房企如何构建成本数据库
11、成本人员管理提升
11.1成本人员管理提升方法
11.2成本人员晋升路径

第五部分：成本管理升华成本管理智能驱动
1、数据智能时代成本管理架构
2、数据智能时代成本管理进阶
3、数据智能时代成本管理应用
4、数据智能时代成本管理智能驱动

企业全面化成本管理