阿米巴经营方案

课程背景：
   阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。”
   近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过市场机制，通过组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。
   何谓阿米巴经营：
   阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

课程收益：
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而结合企业实际情况构建推行，具体可以概括为以下几点：
内部市场化：建立企业内部市场化运作的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之间形成客户关系，提升企业内部的服务质量和响应速度；
经营自主化：学会构建本企业个性化的《阿米巴组织结构》，通过建立利润中心和费用中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色转变；
数据可视化：掌握《经营会计报表》的构建与分析方法，通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统，实现量化经营；
利润最大化：帮助学员建立“销售最大化，经费最小化”的经营意识，并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。

课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

课程大纲
开场导言：关于经营的思考
第一讲：阿米巴经营构造与本质
一、阿米巴经营成就三家世界500强
1、“日航重生”的启示：经营的真谛就是经营人心
2、 稻盛和夫经营人心的秘诀：让员工成为“内部企业家”
案例分享：日航重生的思考
二、阿米巴经营的构造本质
1、 阿米巴经营的4个基本特点
2、 阿米巴经营的根本目的
3、 阿米巴经营的基本结构及3大核心构件的作用
4、 阿米巴经营遵循本质：以心为本的经营
视频案例：阿米巴经营的定义
三、阿米巴经营实现责权利量化对等
1、 西方管理学的责权利定律
2、 阿米巴经营的责权利体系
四、阿米巴经营的推行步骤
1、 阿米巴经营平衡落地九步法
2、 阿米巴经营释放企业潜能，创造高绩效
案例分享：阿米巴经营本土化成功案例

第二讲：阿米巴组织划分与进化
一、阿米巴组织设置的前提
1、 阿米巴组织的两种主要形态：功能体和共同体
2、 战略洞察趋势，组织匹配需求
3、 阿米巴组织演变的特征
二、阿米巴组织结构的设置
1、 传统职能型组织结构的弊端
1）员工被动执行  2）部门各自为政  3）决策效率低下
2、 阿米巴组织构造原理详解
1）部门功能定位  2）内部交易关系  3）企业政策体制  4）量化分权分级
三、基业长青的经营策略
1、 从组织设计看事业的生命周期
2、 经营策略在不同事业阶段的活用
3、 Only One策略与 NO、1策略的应用
四、阿米巴组织划分的实践
1、 阿米巴组织设置的5大原则
2、 利润型阿米巴组织划分的3个条件
3、 利润型阿米巴组织划分的5个维度
4、 阿米巴组织划分的思路与注意事项
5、 阿米巴组织划分的本质，帮员工实现转身转心
案例分享：案例企业阿米巴组织结构示例
视频案例：某知名品牌的阿米巴组织设置
五、巴长竞聘与淘汰
1、 阿米巴巴长的竞聘流程
2、 阿米巴巴长的淘汰机制
六、构建经营管理部
1、 经营管理部的四个主要职能
2、 经营管理部长的使命：经营参谋，辅佐业务
3、 经营管理部长任职的4个条件
课堂演练：构建本企业的阿米巴组织结构

第三讲：阿米巴内部交易与定价
一、建立内部市场机制的经营意义
1、 传递市场压力，克服官僚主义
2、 实现自主经营，激发员工潜能
二、企业内部交易与定价的本质
1、 内部市场与外部市场的5个区别
2、 内部交易的本质：虚拟市场
3、 内部定价的本质：建立核算和改善的依据
三、企业内部交易结构
案例分享：案例企业内部交易结构示例
四、内部交易定价的原则和方法
1、 内部交易定价的4个基本原则
2、 内部交易定价的4种常见方法
案例分享：案例企业内部交易定价示例
五、总部机构的直接费用分摊
1、 费用分摊遵循原则
2、 费用分摊标准举例
案例分享：案例企业管理费用分摊示例
课堂演练：构建本企业阿米巴内部交易关系

第四讲：经营会计的构建与活用
一、经营会计是经营的导航仪
1、 成功的经营源自于正确判断的累积
2、 经营会计的相数理法则
二、经营会计与财务会计的7项区别
三、《经营会计损益表》整体构造
1、 核算逻辑
2、 科目分类
3、 科目用途
4、 构建思路
课堂演练：从财务会计科目到经营会计科目的转化
四、《经营会计损益表》科目管理
1、 变动费管理与活用
2、 固定费管理与活用
3、 科目设置根本目的
案例互动：经营会计报表与经营能力分析
五、经营会计与企业竞争力构造分析
1、 较差竞争力分析
2、 格差竞争力分析
课堂演练：构建公司级阿米巴经营会计损益表
六、经营会计在企业中的活用
1、 用经营手法解决具体管理问题
2、 提高经营利润的4种常见措施
课堂演练：构建案例企业二级阿米巴经营会计损益表
七、《阿米巴单位时间核算表》的应用
课堂练习：通过《单位时间核算表》改善经营

第五讲：经营哲学的共有与践行
一、稻盛哲学的精髓
1、 稻盛哲学的原点：致良知
2、 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？
3、 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才
4、 稻盛哲学对经营人才的复制
案例研修：经营理念创造高收益
二、经营哲学的内涵
1、 经营哲学的价值所在
2、 经营哲学的四维模型
3、 经营哲学的核心内容
三、经营哲学的落地
1、 经营理念落地的量化工具
2、 经营哲学共有的实践路径
3、 经营哲学落地的保障系统
课后共建：梳理本企业的经营哲学体系

第六讲：经营业绩的评价与活用
一、阿米巴组织业绩评价
1、 组织业绩评价的三个维度
1）贡献度   2）进步性  3）公平性
2、 阿米巴组织业绩评价模型
案例研修：那个部门长更优秀？
二、阿米巴个人业绩评价
1、 阿米巴个人激励系统设计
2、 个人业绩评价项目与结果活用

第七讲：阿米巴推行原理与实践
一、阿米巴经营的“人心工程”
二、阿米巴经营推行的基本原则
1、 循序渐进推进
2、 整体大于局部
3、 合作大于竞争
三、阿米巴经营本土落地的步骤
1、 推进导航
2、 推行步骤
四、阿米巴经营本土落地常见误区及应对
1、 常见误区及应对
2、 阿米巴推进计划

阿米巴经营方案