阿米巴经营模式的课程

【课程背景】
很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。
续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为以上现象的出现可能是：
企业的经营者没有明确的“愿景，使命和价值观”，没有明确的经营理念，导致迷失发展的方向。
企业员工没有“当事者意识”，出现了“这不是我的企业，怎么样都无所谓”的态度。
没有明确的以“盈利为导向”的经营会计的思维方式。
课程将以日本经营之圣-稻盛和夫创立的“阿米巴经营模式”为切入点，帮助学员认知企业正确的“愿景，使命，理念”是什么？企业如何建立“全员参与经营”的文化？如何掌握使每个部门变成“盈利中心”的阿米巴模式下的经营会计学？如何吸收“京瓷哲学”的精髓，并把它本地化，运用到各自企业中？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上健康发展之路，实现企业新的经营增长。

【课程收益】
遵循“开源节流，提质增效”的经营方针进行阿米巴经营模式理念学习与实操演练
掌握阿米巴经营定义，原理，原则，落地实操步骤，自主经营体划分，会计核算
掌握阿米巴经营模式实操落地“三大系统”，紧密结合企业实际，掌握该怎么做
理解公司实际经营情况和阿米巴模式原理，从“五盘”，“五定”角度给出思路
实践从原理到实操，从技能到思维，从问题到方法，从具体思路到体系化实践

【课程特色】与国内现有的阿米巴模式讲师不同，从日本本土的经营者层面，深刻理解稻盛经营哲学，结合中国的商业实践，具备差异化优势。

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、骨干干部，储备干部

【课程大纲】
如何掌握阿米巴经营的思维框架？
阿米巴模式体现的“经营理念创新”
突破日本阿米巴经营系统的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴落地的核心关键
贯彻经营理念，即破解中国职场从“个人绩效”到“集体产出”的思维困扰
释放企业和个人潜能，让员工成为企业真正的利益，目标，精神，命运共同体
看清企业各单元经营实况：如何通过划分组织打造能够自主经营的自主经营体
分权与集权，管控与激活：自主经营过程中如何发挥潜能？量化分权？风险可控
阿米巴模式体现的“经营模式创新”
独立核算 自负盈亏：如何实现销售区域，车间的自主经营？以及职能发挥？
从依赖财务算账，到每个业务单元实现自我算账，全面，逐步导入经营思维
自主经营的原则：如何全员实践“销售最大化，费用最小化”，会计七原则？
区别于成本思维，什么才是真正的“经营意识”？什么才是真正的”经营思维“？
阿米巴模式本企业借鉴使用？部分使用？整体使用？如何使用？“知，会，能“
阿米巴模式体现的“思维框架”
阿米巴经营模式是“分部门核算制”
阿米巴经营模式是“售价还原成本法”
阿米巴经营模式是“现在进行时”
阿米巴经营模式是“基于净现金流流入的收付实现制”
如何正确理解阿米巴模式？
阿米巴经营模式定义与理解
原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解
华米对阿米巴经营模式的定义与理解
续志强老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式的“本土化”定义与理解
阿米巴经营模式需要的原则
用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理
阿米巴经营模式究竟是什么样的模式？
阿米巴经营模式需要的原则
如何深度理解“销售最大化，费用最小化的原则”？
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？
如何深度理解“定价即经营”这个原则？
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？
如何深度理解“会计七原则”中的七个原则？
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？
如何深度理解稻盛和夫的“客户化四原则”
我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？
如何结合企业的实际情况把阿米巴模式落地？
--阿米巴落地“三大系统”
阿米巴经营体制系统
划分阿米巴的原则
【落地方法】成本中心转换成利润中心的自主经营体设计（某公司案例）
【落地方法】阿米巴的经营授权
实战演练：某公司的阿米巴组织划分演练
形成成果：如何设计自己公司的阿米巴自主经营体
阿米巴经营的循环-目标与计划体系
【落地方法】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
阿米巴经营的配套体制
【落地工具】“月度业绩质询会”，“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
激励发展体系
【落地工具】“增量奖金”的设计应用
【落地方法】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
阿米巴经营会计系统
用“经营会计”，建立经营核算体系
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与上一演练结合
形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表
阿米巴经营的执行-内部交易与费用体系
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则，费用分摊规则
经营哲学系统（经营文化创新+奋斗精神）
六项精进
经营十二条原则
【落地工具】《京瓷哲学》手册，《中兴哲学》手册参考
【落地工具】阿米巴组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

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