经营风险防范管理

风险无处不在！
企业是以盈利为目的的，想要获取客观的利润必然伴随着风险。华为董事长任正非先生曾说：“每一天，我都要提醒自己：企业离破产只有一步之遥。”
企业中的风险很多,也是无处不在,无时不在的。
如何识别、评估、应对并减少风险的发生，是企经营者及管理者不容忽视的重要且须持久进行的工作之一。
安越新课《企业经营风险洞察与防范（两天一夜）》深度阐释企业经营管理中常见的风险以及风控方法及工具，帮助企业进一步去强化风险识别、评估、应对控制的水平，提高经营者与管理者的风险意识与风险管理能力，护航企业持续、健康、稳定发展。

培训对象
-董事长、总经理
-企业高层领导、核心管理曾
-各事业部负责人

课程收益
-强化风险意识与风险管理文化
-深度洞察经营风险预警信号与征兆，提升学员风险识别与防范能力
-在企业中夯实建立并优化风控防线，充分管制风险，尽可能降低各种风险带来的损失，保障企业经营目标安稳落地

课程内容
第一模块
企业风险管理全景
-案例导入：风险管理无处不在
-海鑫钢铁的迅速败落
-恒大为什么会陷入现金流危机
-宝隆洋行在中国的溃败
-苏宁电器的黯然收场
-风险的本质以及基于不同管理目标的风险划分
-风险的种类
-外部风险：环境风险、运营风险
-内部风险：操作风险、意愿风险
-案例：风险地图 - 风险的预期收益和风险损失的对应关系
-风险管理的实质
-风险管理的定义
-全面风险管理的理念
-全面风险管理与企业战略的关系
-风险管理的目标和职责
-全面风险管理的体系搭建
-全面风险管理的组织架构
-企业风险管理的三道防线
-案例：华为是如何全面消除大规模腐败的？
-风险报告的内容
-从企业角度看风险管理的重点在哪里？
-企业家的风险管理能力差异为什么那么大？
-拓展延伸：如何防止个别国家的制裁风险
第二模块
资产管理与配置中的风险识别与管控
-资产的配置和风险识别
-如何识别资产的有效性
-通货膨胀对于资产价值威胁
-审视资产中的泡沫
-如何配置避险资产
-数字资产管理中的风险识别
-杠杆的收益和风险
-财务杠杆使用中的风险
-经营杠杆使用中的风险
-联合杠杆的利益和风险
-思考：资产负债率高意味着风险一定大吗？
第三模块
企业涉税风险识别与管控
-企业涉税风险的表现
-建立企业内部规避涉税风险的机制
-强大的金税三期和四期系统介绍
-金税系统重点稽查的企业类别和行为类别
-案例：有限责任公司资本公积转增股本-并购税务争议
第四模块
投资决策中的风险识别与管控
-资本投资中的风险分析
-风险系数的设定
-如何选择风险的折现值
-资本投资中的定价模型
-净现值和内部收益率对于投资决策的重要性
-对于现金流的风险分析
-投资项目的敏感性测试
-案例：信泰集团的多元化投资败局
-讨论：航空公司为什么是一项非常糟糕的投资？
-案例：疫情下逆势扩张的海底捞的困局
-如何避免金融衍生品中的风险   
-案例：套期保值真的保值吗？中国东方航空燃油套期保值的重大亏损
第五模块
资金风险识别与防范
-利润重要还是现金流重要？
-长亏不倒的企业是如何做到的？
-案例：华夏幸福还能继续幸福吗？
-盈利的企业为什么会倒——谨防盈利性破产危机
-评价资金风险的财务指标体系
-收入的现金含量
-利润的现金含量
-资产的现金含量    
-融资过程中的风险 
-警惕融资过程中的合法的骗局
-讨论：如何避免过度融资
-资金风险预测模型：自由现金流模型
-案例分析：庞大汽车为什么玩不下去了？
-如何避免汇率风险
-汇率风险的识别和计量
-汇率风险管理常见的方法
-外汇资产的保值措施
第六模块
公司控制权的风险管控
-警惕虚假的控制权
-掌握公司控制权主要模式
-如何防止“野蛮人”的恶意收购
-案例：马云只持有11%股权，也不任职，如何控制蚂蚁集团的？ 
第七模块
运营层面的风险洞察与防范
-财务舞弊风险
-财务舞弊的动机
-常见的财务舞弊的方法
-财务报表舞弊的关键识别指标
-案例：万福生科的造假路线图
-案例：康美药业登峰造极式的财务舞弊
-商业合同中的风险管理
-常见的合同陷阱与风险梳理
-合同风险识别与防范
-如何应对公关危机
-公关危机的处理原则
-案例：特斯拉的傲慢导致危机的扩大，海底捞的谦逊成功化解
-如何防范内部腐败
-破窗理论
-如何搭建全员参与的内控体系
-如何建立有效的举报体系
-如何规避用工风险 
-如何化解劳动争议中风险
-如何避免薪酬计算和发放中的风险
-如何规避用工风险 
-如何化解劳动争议中风险
-如何避免薪酬计算和发放中的风险
- 采购风险
-采购过程中常见风险
-采购过程中的价格控制
-如何通过矩阵分析法识别出采购风险
-讨论：招投标是最好的采购方式吗？
-信用风险
-应收账款管理中的风险
-如何建立事先的管控体系

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