欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 品质管理
    N700268761 VDA6.3制造过程审核-王老师 650
    课程描述:

    VDA6.3的线上课

    适合人员: 品质经理  
    培训讲师: 王艳荣
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3380元
    •  2024-07-24
       在线课程

    VDA6.3的线上课

    授课对象:
    项目管理、品质管理、采购、SQE、供应商管理、过程审核员、产品审核员、生产制造、设备管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

    课程背景:
    产品审核与过程审核课程旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求,掌握过程审核策划、实施和报告的技巧;将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控;学习、应用过程方法进行产品审核;并了解产品审核各个模板。

    培训目标:
    1.开发以过程为导向的审核方法; 
    2.了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧;
    3.通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力;
    4.有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。

    课程大纲:
    第一部分:基础知识  0.5H

    1、VDA6.3制造过程审核简介
    2、制造过程与IATF16949的关系
    3、制造过程与体系审核和产品审核的关系
    4、制造过程审核与其它审核方式的区别
    5、汽车行业对制造过程审核的要求

    第二部分:过程及过程风险  0.5h
    1、制造过程审核过程风险分析
    a)什么是过程
    b)过程的风险有哪些
    c)过程与流程的关系
    d)基于风险的制造过程审核如果展开
    2、举例说明

    第三部分:VDA6.3过程审核变化点解析   1H
    1、12大变化点解析
    2、具体条款变化概述
    3、VDA6.3标准的的七大特点

    第四部分:过程审核员的能力要求   0.5H
    1、质量审核员资质
    2、过程审核员资质与要求
    a)过程审核员资质
    b)内部过程审核员
    c)供方过程审核员

    第五部分:过程导向式的审核方法  4.5H
    1、过程审核的应用领域
    2、过程步骤如何划分
    3、审核员的要求
    4、两种检查表如何使用
    5、审核提问的评价规则
    6、审核提问的评分标准
    7、六大审核的详细详价
    8、降级原则
    9、评分矩阵解析

    第六部分:要素实战解析 5H
    1、P1要素的解读 
    2、提问表 
       P2-P7要素的解读
    3、评分细则 
    4、降级原则 
    5、提问表结构及应用 
    6、过程审核报告 
    7、实例解析 贯穿整个要素解读中

    讲师介绍:
    王艳荣老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;中国国际汽车产业群成员;
    讲师经历及专长:
    曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年,负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
    对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。
    按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。
    精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
    擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
    擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
    擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
    同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
    核心竞争力:
    最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
    企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。
    顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
    企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。
    顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
    采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。
    企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
    培训客户及培训风格:
    王老师服务过的企业: 中国火箭研究院、航天新长征电动汽车技术有限公司、北汽新能源汽车、 北汽越野汽车、东风-博泽汽车系统有限公司、南方佛吉亚汽车部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驱动系统(涿州)有限公司、辉门(廊坊)汽车零部件有限公、 浙江合众新能源汽车有限公司、航天凌河汽车制造有限公司、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、河北邢台钢铁有限公司、龙星化工股份有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等上百多家企业。

    VDA6.3的线上课

      本课程名称:VDA6.3的线上课
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-07-28
       在线课程
    •  2023-03-28
       在线课程
    •  2022-04-19
       在线课程
      上一篇:销售策略线上课
      下一篇:大宗原材料分析课程-大宗原材料采购流程课程
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    《销售精英强化训练》 王越
    品质管理培训
     
    GD&T-几何尺寸和几何公 张子谦
    质量零缺陷与TQM全面质量 凌栋梁
    全面质量管理与自働化防错 陈晓彦
    质量五大工具落地实操班 何健
    ISO/TS169大工具之 倪小兵
    CQI--9热处理系统评估 沈忠诚
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    《研发项目管理务实》-项目 汪礼兵
    《研发变革管理高层研讨班》 汪礼兵
    汽车行业产品质量责任、召回 曹老师
    品质管理内训
     
    在研发流程中构建新产品质量 郭富才
    FMEA新版培训课纲 李兆山
    烟草商业系统QC质量小组活 余伟辉
    全面质量管理(TQM)培训 王成健
    美国/欧洲几何尺寸和公差( 夏忠定
    QC活动及现场发布技巧 李见明
    六西格玛+质量零缺陷 罗振海
    质量管理知识 罗振海
    六西格玛 罗振海
    SPC&FMEA 罗振海
    品质管理视频
    品质管理文章
     
    每一个都是管理精髓的品质要 魏新征
    质量与研发如何优雅的吵架? 刘子义
    华为质量组织确保质量管理的 刘子义
    研发质量问题根因分析的典型 刘子义
    中小企业慎重招聘大厂的质量 何重军
    品质部门是纠察部门还是解决 何重军
    如何应对产品质量与交货期的 何重军
    质量人责任与权力 华开平
    五个能保证产品质量的关键点 华开平
    构建具备自我优化功能的品质 华开平
    品质管理讲师