华为大质量组织如何布局？我们要聊的是华为质量组织的布局。华为作为全球领先的科技巨头，它的成功离不开对质量的极致追求。那么华为质量组织是如何布局的呢？

1、首先，华为把质量视为企业的核心竞争力，从战略高度定位质量组织。华为建立了一个横跨所有业务部门的质量组织，确保质量战略与业务战略相匹配，从而提升企业的整体竞争力。这个质量组织由公司客户满意度与质量委员会领导，各业务部门一把手参与，共同制定和执行质量战略。

2、其次，华为强调打仗功能与赋能功能的分离，质量组织与业务团队紧密协作，完成业务流程中的业务活动，这就是打仗功能。而赋能功能则是质量部特有的向业务部门输送先进的质量管理方法和工具，推动质量改进和创新。

3、接下来华为质量组织的四大关键职能。制定和实施质量战略。华为站在全局视角，恶化并强力推进质量战略的实施，确保每一步都走得稳健。构建三级质量保障体系，从公司级到部门级层层严密把关，确保每一项业务都能得到妥善处理。严格控制质量，华为在质量控制上可是毫不含糊，他们精准锁定业务流程的关键节点，确保每一项产品都达到甚至超越客户的期望。内外兼顾的质量审计，华为不仅自我要求，还接受外部权威审计，这样做的目的就是为了快速发现问题，迅速改进，持续提升质量管理水平。华为质量组织的布局就像一个精密的机械钟表，各个部件协同运作，确保质量管理的高效与精准，这种科学而精妙的结构，使华为在全球市场的激流中始终保持领先地位，赢得了用户的深深信赖。