国企专项改革培训

培训内容：
一、混合所有制改革政策解读与操作实务
1. 混合所有制改革的主要模式
2. 混合所有制改革的的原则
3. 混合所有制改革的一般步骤
4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析
5. 混合所有制改革成功案例解析
6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范

二、国有企业人力资源管理的转型升级
1. 现代人力资源管理的发展趋势
2. 传统的人力资源管理模式特点及问题
3. 人力资源管理的四大机制解析
4. 组织结构与岗位体系设计
5. 岗位价值评估办法
6. 人才盘点方法与要点
7. 干部管理方法与要点

三、国有企业薪酬与绩效管理实务
1. 国有企业薪酬体系改革的方向
2. 国有企业薪酬改革的要点
3. 工资总额管理办法解读
4. 国有企业薪酬管理体系设计
5. 国有企业绩效管理体系设计
6. 考核指标的科学选择与权重设计
7. 绩效考核流程管理

四、国有企业中长期激励操作实务
1. 中长期激励的模式与内容 
2. 国有企业中长期激励的主要问题
3. 国有企业中长期激励的主要工具
4. 员工持股操作实务与要点
5. 超额利润分享操作实务与要点
6. 项目跟投操作实务与要点

五、国有企业公司治理体系与治理能力现代化
1. 公司治理的主要模式 
2. 公司治理的架构与要点
3. 三会一层的定位及职权
4. 国有企业公司治理的关键问题
5. 国有企业公司治理模式
6. 把党的领导融入公司治理各环节
7. 加强董事会建设落实董事会职权
8. 增强经理层经营活力
9. 强化监督体系建设

六、国有企业合规经营、内部控制与风险管理
1. 国有企业合规经营相关政策法规解析
2. 国有企业投资、经营风险识别与评估
3. 重要流程、环节与领域的风险管理
4. 企业内控体系建设 
5. 法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设

培训对象：
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

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