欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 采购物流
    N700282979 供应商评估、选择与绩效管理 2626
    课程描述:
    采购供应商课程 课程背景: 开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。 采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时
    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  物流经理  其他人员  
    培训讲师: 夏老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    采购供应商课程

    课程背景:
    开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。 采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。

    课程收益
    – 了解供应商管理所必须具备的支撑基础;
    – 掌握供应商全生命周期的管理流程;
    – 掌握需求管理的方法与步骤
    – 明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
    – 学习实施品类管理和制定品类策略的方法;
    – 掌握供应商评估和审核的流程与技巧;
    – 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法;
    – 识别供应商管理的风险;
    – 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法
    – 分享供应商管理的经典案例;

    课程大纲
    第一天

    一、供应商管理的建设基础
    采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用
    供应商管理的工作范围、内容和流程
    采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联
    采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系
    供应商库的作用及其建设与更新
    物料主数据的管理对供应商管理的影响
    二、需求管理和支出分析
    采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要?
    采购怎样建设成体系的需求管理规范?
    实施需求管理的方法和流程
    支出分析和需求管理的关系
    案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导
    三、供应市场调查与分析
    什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的
    供需均衡理论
    Kraljic 采购模型
    市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)
    市场竞争的 4 种类型
    采购市场中使用的经济学术语和概念
    案例:口罩市场的供需趋势
    四、品类划分和品类采购策略
    品类划分的 3 个主要维度:市场属性、用途属性、性能属性,及其彼此的关系
    品类划分的基本思路:互斥性与覆盖性
    基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略
    案例:家居用品的品类划分与采购策略
    五、供应商开发
    供应商开发的流程
    采购方式和计划:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件
    供应商评估的标准及不同产业和市场对于供应商评估的差异
    供应商评估流程和注意要点
    - 评估与审核的 6 步操作法
    - 质量及物流的审核(Audit)
    - 采购如何进行供应商风险的检查和预判?
    - 供应商交付能力和及时性如何审核?
    供应商选择的方式和方法
    采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点
    案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发

    第二天
    六、供应商的关系分级
    基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系
    供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面
    供应商分级的调整
    供应商数量的优化
    案例:某医疗用品企业的供应商分级
    七、供应商考核
    供应商考核的流程和实施方法
    制定供应商 KPI 时的 SMART 原则
    供应商评分和平衡记分卡的使用
    与供应商回顾考核结果和制定改善计划
    考核计划与现实利益的挂钩
    不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点
    案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核
    八、供应商能力改善与提升
    供应商能力改善和提升包含哪些方面?
    改善和提升的工具及其使用方法
    怎样提升供应商交期表现?
    怎样提升供应商质量表现?
    成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
    供应商可持续发展
    采购内部流程优化
    案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升
    九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍
    SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统
    SRM 系统的功能模块介绍
    采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作
    SRM 系统开发的风险和管理办法
    案例:某 500 强 SRM 系统的开发
    十、供应商风险管理
    风险类型
    供应风险模型
    风险评估考虑内容
    案例:供应商风险管理缺失的经验和教训

    采购供应商课程

      本课程名称:采购供应商课程-供应市场开发
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-04-26
       在线课程
      上一篇:Excel操作课程-Excel数据呈现处理
      下一篇:供应链计划课程-柔性计划的实施
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    采购物流培训
     
    采购物流内训
     
    采购物流视频
      采购物流文章
       
      采购物流讲师
         

        课程报名
        机构合作
        讲师服务
        课程报名
        4000-504030
        微信关注
        在线咨询
        课程咨询
        讲师咨询
        会员咨询
        其它服务
        请您留言

        感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。

        提交