供应链计划课程

课程目标：
供应链计划是现代制造型企业生产运营的核心职能，扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于供应链计划的物料管理方法，反过来物料控制又对计划的执行效果有显着影响，它既是供应链计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视供应链计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说供应链计划和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要点，助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

课程大纲
一、供应链计划概述
- 以计划为核心的先进供应链管理-SCOR 模型
- 计划在供应链中的角色和职责
- 供应链计划的常用术语和概念定义
- 销售预测、生产计划、物料需求计划（MRP）、采购计划等各类计划的关系
- 柔性生产及其计划的基本运行模式
- 柔性计划和 S&OP 的关系

二、柔性计划的实施过程
- 实施柔性计划的 5 大基础和条件
- 柔性计划的实施步骤
- 实施柔性计划可能给客户体验带来的改变：正面提升和负面影响
- 实施柔性计划过程中需要合作解决的供应链问题：生产、物流、仓储、质量的配合
- 柔性计划实施后效果的检查和持续改善

三、柔性计划的组织基础
- 计划的职能类型：需求计划、生产计划与物料计划的职责与关系
- 计划团队和其他业务部门的关系
- 在打破部门墙的工作中，计划部门协调销售、制造、采购、物流等上下游部门的工作原则和基
本方法
- 计划团队常见的组织架构
- 计划人员的技能要求
- 计划部门和人员的常见考核指标
- 塑造计划的权威：供应链指挥地位是如何确立的？

四、柔性计划的需求预测基础 实例
- 需求预测在供应链中的关键价值
- 预测的种类和层级
- 主观定性预测：
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
- 客观定量预测：
指数平滑预测法
Holt-Winters 预测法
线性回归预测法
- 预测准确率的监控
- 牛鞭效应的影响和消除影响的办法

五、柔性计划的数据管理基础
- 柔性计划需要的主数据类型
- 物料主数据的管理办法
- 柔性计划常见的物料清单（BOM）结构
- 生产线和供应商产能数据的管理
产能数据的搜集、确认和变更
利用产能数据做产能规划和模拟

六、柔性计划的 IT 系统基础
- 数字化转型：定义、条件和趋势
- 实施柔性计划过程中可能出现的系统类型及其作用：APS、MES、MRP（I&II）等
- 实施和改造 IT 系统过程中用户（甲方）必须掌握的知识
IT 系统的开发流程：瀑布开发和敏捷开发流程
IT 系统实施失败的原因
用户描述系统需求的方法
用户验收系统质量的方法

七、S&OP 管理基础
- S&OP 的定义、目标和优势
- S&OP 的实施：
S&OP 需求预测的实施流程与技巧
S&OP 生产计划的实施流程和技巧
- S&OP 需要的文化基础

八、生产计划的制订
- 主生产计划（MPS）的制订过程和影响计划的要素
产能利用率和供应链弹性的权衡
物料供应和补货的方式
订单交付的优先级管理
生产批量和规模效应
生产人员的安排
制订 MPS 的主要算法
- 物料计划的制订：物料需求计划（MRP）和采购计划的逻辑
- 生产的进度监控
- 生产计划的变更管理

九、物料的供应管理（供应保障和库存控制）
- 供应管理工作的 3 个维度
- 供应管理工作的 5 大内容
- 导致物料短缺的常见因素
- 缺料预警和应急处理
- 库存控制的基本方法：数据、模式和方法
- 呆滞物料的处理和弃置
- S&OP 协同环境下的供应管理
新产品研发过程中的供应管理
产品 EOL 阶段的供应管理
仓储和物流对供应管理的影响

十、生产计划的未来发展趋势
- 国内与国际供应链发展的重点领域
- 计划职能的拓展和升级
- 数据科学和智能硬件的应用
- 个人技能的提升要求

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