阿米巴
主讲老师：何朝来
中国实效经营管理联盟首席专家
上海何言咨询首席咨询师
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师（CMC）
多家集团公司总裁经营顾问
国内两大知名上市公司17年高层实操经历，其中13年时间任职于国内最大的通讯设备上市公司--中兴通讯，亚洲最大天线上市公司CEO；是目前国内可以同时在阿米巴经营培训、企业定制内训、企业实战咨询、总裁常年系统经营顾问全面发展的实战者，曾为近百家企业成功导入过阿米巴经营咨询服务。
★90%中国中小企业都面对这些困惑：
动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
面对浪费，为何员工无动于衷？
成本过高，为何管理者麻木不仁？
文化落实，为何到中高层时频频打折？
面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
......
★中国企业普遍存在的十大问题：
利润微薄甚至亏损；
人心涣散，怨声载道；
人浮于事，组织效率低下；
部门各自为政，部门墙厚重；
到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
销售额增长缓慢甚至快速下滑；
员工不幸福，流失率居高不下；
大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
中、高层员工激励不得法，貌合神离；
面对互联网+的新商业模式，无所适从。
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
......
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
......
解开这些疑惑，并掌握最有效的解决方法，学习实操性、落地性的阿米巴经营模式，导入适合企业个性的阿米巴经营模式，请您务必参加中国当下最实效落地的拥有独立自主知识产权的《“向心力”阿米巴系统经营实学》课程！
【课程核心价值】：
系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维 员工从管理意识转变为经营意识
现场进行组织划分演练，优化组织的管理 组织从官僚体制转型为市场体制
现场构建经营会计，优化组织的核算体系 经营从混沌经营转化为量化经营
掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤 企业从微薄利润转换为持续盈利
【课程时间】：三天两夜
【参课对象】：企企业高层经营团队学习，对推行更有利。推荐企业最高决策人、总经理、经营管理负责人、财务负责人、各核心部门管理者等。
★课程模块及大纲
第一篇：中国企业为什么要学习阿米巴经营
中国企业当下面临的转型压力及经营困惑
在当今经济形势下行常态化的前提下，企业如何实现经营突围？
日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴
阿米巴经营的缘起
什么是阿米巴经营模式？
阿米巴经营的本质
阿米巴经营的目的
【案例分析】:《从日航重生看阿米巴经营实践》
2年时间，日航凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？
稻盛和夫拯救日航的秘诀？
企业的经营真谛到底是什么？
第二篇：“向心力”阿米巴系统经营框架
“向心力”阿米巴经营的系统框架
全面阐述阿米巴经营体系的整体架构
系统的帮企业从根本上解决问题，实现企业的高利润
“向心力”阿米巴经营的运作机理
“向心力”阿米巴经营与企业顶层设计
【课题报告1】:《企业发展回顾与系统诊断》
本企业发展各阶段重大事件回顾
通过经营数据趋势分析，对企业存在问题的系统诊断
第三篇：企业经营哲学-心之魂
企业经营为什么需要哲学？
经营哲学的核心内容
经营哲学与企业经营
经营哲学落地框架
企业经营哲学的由来？
为什么说企业经营哲学是-心之魂？
【最佳实践1】:《A公司经营哲学构建及落地》
解析标杆公司经营哲学的构建过程
公司经营哲学的落地过程，如何实现哲学共通？
【课题报告2】:《本企业经营哲学构建及落地》
第四篇：事业型组织的经营策略-心之路
事业（SBU）的概念及缘起
企业经营的本质与SBU
SBU的核心构成要素及生命周期管理
经营策略构建“六步法”及“七字诀”
【最佳实践2】:《B公司的SBU梳理实践》
【课题报告3】:《本企业SBU/SDU梳理》
第五篇：服务型组织创新-心之体
从行政命令型组织到服务型组织演变
阿米巴服务型组织结构
组织设计原则与基本思路
阿米巴组织划分原则与条件
【案例分析】:《解密韩都密码-互联网品牌变革之路》
韩都衣舍如何实现品牌扩张的？
韩都衣舍的如何实现组织变革的？
韩都衣舍如何进行策略调整？
【课题报告4】:《本企业服务型组织架构设计方案》
第六篇：阿米巴核算系统的构建-心之法
阿米巴核算工具之经营会计
“财务会计”与“经营会计”的区别
《经营会计报表》的基本构造和竞争力模型
经营会计报表活用-把企业看清、看透、看系统
阿米巴核算前提之内部交易与定价
阿米巴核算落地之业绩分析与持续改善
经营会计/业绩分析/TCD改善的联动
【最佳实践3】:《用经营解决管理问题-经营会计报表活用实践》
【课题报告5】:《经营会计报表科目划分演练》
【课题报告6】:《本企业经营会计报表构建》
【课题报告7】:《本企业内部交易关系梳理》
【课题报告8】:《本企业内部交易定价模拟练习》
【课题报告9】:《业绩分析模拟演练》
【课题报告10】:《活用TCD改善提案表》
第七篇：“互联网+”思维下的体制变革-心之力
体制与企业经营
阿米巴“二元制”人事考评
阿米巴模式下的人事设置与应用
阿米巴制度设计
【最佳实践4】:《海尔“平台+事业合伙人”创新实践解读》
【课题报告11】:《本企业业绩量化考评表构建》
第八篇：心心相映，开启企业源动力
如何建立回归原点的思维？
利他之心的企业经营实践
何谓经营的原点？
回归原点对企业发展有什么重大意义？
企业家如何回归原点？
【课题报告12】:《企业“向心力”阿米巴系统经营推行方案》
阿米巴