产品研发和创新

【课程背景】
2008 年爆发的全球范围的金融风暴和我国人口红利的消失，使我们紧靠低廉的劳动力资源优势获得的脆弱的竞争优势已经逐渐消失，没有创新和研发能力的企业在全球供应链中是不可能具有可持续的核心竞争力，企业将永远处于价值流的低端。
然而，在这场金融风暴中，中国也有很多高科技公司逆势上扬，如华为、中兴、腾讯、迈瑞等科技型公司，为什么他们能做这一点呢？其中最重要的一点就是：这些公司都非常重视研发，尤其强调面向市场的研发管理体系的建立。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺等部门骨干人员，及对本课程有兴趣的人士。

【课程收益】
通过本课程的学习，学员能够基本掌握系统的产品研发管理思想和方法，缩短新产品开发周期、减少量产后产品质量问题，降低成本及合理利用产品开发资源。

【课程大纲】
第一章：创新的挑战
-研发和创新现状
-案例：不同凡响的例外（1）
-案例：不同凡响的例外（2）
-案例：不同凡响的例外（3）
-产品成功创新的四个维度
-新产品的重要性
-案例
-创新在企业中的表现
-新产品开发生产率
-新产品的定义
-6 种新产品
-本章小结

第二章：新产品开发成功的关键
-现实而残酷的问题
-新产品开发失败的 7 大原因
-新产品开发成功需要的7大关键任务
-案例：美国 Mead Johnso 公司的创新
-从案例中的启迪
-开发周期的重要性凸显
-加快周期可能产生的问题
-缩短产品开发周期的方法 1~12
-本章小结

第三章：新产品产品开发系统运行方法
-从构思到发布的系统方法的目标
-系统方法的结构
-系统方法的阶段
-节点评审
-开始阶段：发现构思
-节点评审1
-案例
-第一阶段：确定范围
-节点评审2
-案例
-第二阶段：建立项目
-案例
-节点评审3
-第三阶段：设计与开发
-节点评审4
-第四阶段：测试与验证
-节点评审5
-第五阶段：量产发布
-系统的简化应用

第四章：如何进行新产品开发的前期工作
-前期工作的内容有哪些
-如何实施客户需求调查?
-案例
-编写文件和应用表格
-练习
-如何实施市场需求调查?
-案例
-编写文件和应用表格
-练习
-如何实施竞争对手分析?
-案例
-编写文件和应用表格
-练习
-如何实施内部技术分析?
-案例
-编写文件和应用表格
-练习
-其他前期工作

第五章：新产品开发系统的精益性
-并行团队的设计与管理
-目标感
-拉动的任务设计
-并行工作任务的管理
-重视前期工作
-多概念设计的必要性
-如何获得供方的设计助力
-精益产品开发的 16 原则
-咨询案例：HS-NPDS系统案例
-实战练习课程总结-持续改善故事
-焦点呈现-课程落地

【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席

【课程特色】
1、内训授课：互动性强，一对一针对性指导；
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

产品研发和创新