软件开发标准培训

课程介绍INTRODUCTION
三天课程 三天课程，IATF16949：2016新版对带有嵌入式软件的产品的开发组织和供应商，要求组织或供应商应有一个质量保证过程，用于其带有内部开发的嵌入式软件的产品。应采用软件开发评估方法来评估组织的软件开发过程。组织应按照风险和对顾客潜在影响的优先级，为软件开发能力自评估保留形成文件的信息。组织应将软件开发纳入其内部审核方案的范围。
课程要点：
1.组织和软件供应商，参考软件开发领域的模型如CMMI或ASPICE建立组织的质量保证过程（体系，如手册、程序、SOP、表格等）；
2.应用软件开发领域的评估方法如CMMI 之SCAMPI或ASPICE模型评估组织的软件开发过程和软件供应商的软件开发过程，并形成文件化信息（如评估计划、报告）；软件供应商也要自己评估自己软件开发过程；
3.建立质量保证过程的软件开发过程多少、评估的过程多少和过程能力或组织成熟度应达到的级别（如L2、L3）取决于软件开发过程的风险及对顾客的潜在影响；
要满足IATF 16949的要求，要做如下事情：
1.组织和供应商培训，通过培训学习ASPICE或CMMI ,理解模型过程域的具体要求，掌握过程能力或组织成熟度的评估方法（与体系审核有很多的不一样），同时也培训内部评估员和供方软件开发过程的二方评估员；
2.组织和供应商，参考软件开发领域的模型如CMMI或ASPICE建立组织的质量保证过程或体系（如手册、程序、SOP、表格等）；
3.应用软件开发领域的评估方法如CMMI 之SCAMPI或ASPICE模型，评估组织的软件开发过程和供应商的软件开发过程，并形成文件化信息（如评估计划、报告）；软件供应商也要自己评估自己软件开发过程；以后每年或三年在内部审核方案都要计划软件开发过程能力评估；如果没有评估员的培训，和内部的资格认定，以及软件开发过程质量保证体系的建立作为前提，直接出评估报告是错误的、简单粗暴的做法。
本课程为满足以上要求，本课程给出ASPICE的基本框架，基本概念，理解软件能力与成熟的概念， 参照ASPICE模型实施过程改进的好处； 帮助组织理解ASPICE HIS过程域的要求，为企业内部过程改进和组织内部评估打下坚实的基础。同时，为满足以上要求，详细介绍评估方法和评估过程，帮助企业内部评估员掌握开发过程能力评估或组织成熟度的内部评估技能。
ISO15504，也就是常说的“SPICE”，它是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准。在汽车行业，从2007年起，ASPICE已作为实施评估的首选过程模型。Automotive SPICE是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准，也是由欧洲主要汽车制造商共同制定的面向汽车行业的流程评估模型。Automotive SPICE 3.1包括32个过程，能力级别分为0到5级，其中HIS PROCESSES 包括16个过程。HIS是一个由奥迪，宝马，奔驰，保时捷，大众组成的一个联盟，他们要求其供应商至少要通过ASPICE中的16个过程。通过系统的学习这16个过程，可以帮助企业改善产品开发项目的质量。
这门课程将从项目经理或项目成员的角度和内部评估员来介绍ASPICE。学员可以讨论评估中出现的问题，以及怎样进行过程改进和内部评估。

参加人员：
管理软件供应商的SQE、新产品的开发项目经理、设计开发人员、开发过程中的QA、CM配置管理员、内部评估员和供方软件开发过程的二方评估员等；参与者应该具备6年IT行业工作经验（管理经验和工程技术经验）。

课程大纲
第一部分：ASPICE简介和intacs
培训安排
时间
培训内容
第一天上午
9:00-12;00
IATF16949：2016新版对带有嵌入式软件要求解读
ASPICE简介、ASPICE特点、ASPICE结构
关于Automotive SPICE的过程 、过程能力级别和过程属性
过程评估模型（PAM）概述
与ISO15504、CMMI、ISO26262关系
Intacs 国际评估员计划
第二部分：ASPICE模型过程要求理解与实施（3天：6个过程域精讲）：
第一天下午
第二天全天
第一天下午13:30-16:30
第二天9:00-16:30
系统工程过程组（System Engineering Process Group ）(SYS)
ENG.2 System requirements analysis
系统需求分析
主要生命周期过程类
软件工程过程组（Software Engineering Process Group )(SWE)
SWE.4 Software Unit Verification
软件单元测试（验证）
支持过程组Supporting Process Group (SUP)
SUP.1 Quality assurance
SUP.2 Verification
SUP.8 Configuration management
品质保证
验证
配置管理
支持生命周期过程类
管理过程组（the Management process group）
MAN.3 Project management
项目管理
组织生命周期过程类
第三部分：评估方法
培训安排
时间
课程内容
第三天上午、下午
9:00-16:30
评估过程启动和概述
评级
评估过程概述
访谈与笔记技巧
文档评审
小组练习题练习
能力级别1 PAM详细细节
练习：能力级别1评估练习（系统需求分析、软件单元验证、项目管理）
能力级别2-3 PAM详细细节
评级指南
练习：能力级别2-3评估练习（项目管理）
课程总结和考试
备注
课程包含：老师演讲；学员练习、讨论、发表；大家提问、经验交流；学员考试等活动；

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