NPD研发项目管理培训

培训对象：
研发管理岗位、项目管理职能、产品设计主管、制造开发主管、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等

课程优势
接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；
大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；
培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。

课程大纲
第一章 研发体系的基本概念
当前，在产品研发方面的常见问题与研发有关的管理理论与技术
项目管理概念
CMMI-IPD敏捷开发APQPVDA-RGA
NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
一、研发组织
项目管理与职能管理的关系
项目组织型式的抉择
组织架构特点、产品特点、专业设置
组织管理过程系统模型
项目经理与项目管理角色
PMO
常见的激励制度
二、结构化流程
APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等实践模型
配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
练习：基线文件清单
功能基线、设计基线和制造基线对项目结构化流程节点定义的影响
样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系
迭代模型、瀑布模型及其应用
技术成熟度、开发周期时长对项目节点定义的影响
基础研究流程、技术开发流程与产品开发流程
项目任务：风险、质量、成本、计划/进度
项目/职能的矩阵任务：市场与销售、产品设计与验证、工艺设计与验证、设备工装开发、生产组织（物流、计划、HR、现场）、供应商开发
项目类型的划分
三、项目风险管理与问题管理
风险-技术风险-管理风险-技术措施-管理措施
项目风险定义、项目风险识别清单
项目风险识别、风险等级定义
项目风险对策项目风险控制计划
风险的动态管理
问题管理与问题解决
升级制度
练习：风险识别

第二章 项目质量管理
质量-客体-特性-要求-程度
项目流程质量、产品质量、制造质量
特性分级分类、特性展开、特性管理与控制
项目质量计划、项目目标
项目评审：评审的类型、质量门/门径管理、决策模式、评审组、评审效率、评审后管理
DVP&R：CV、DV、PV、CC；试验需求的建立、试验计划的职责、试验计划管理、试验结果的处理、供应链试验计划、试验能力与试验体系
产品认可体系、PPAP、OTS认可、软模样件认可、试装、产能验证、物流验证、过程审核、爬坡
制造验证与确认
一、项目计划与成本管理
项目计划、质量计划、进度计划、风险控制计划……
WBS
关键路径
计划管理实践，多级计划控制
项目预算管理
产品成本管理
项目职能活动
1、市场与销售：
1.1、报价管理：商务报价与技术报价、RFQ、寿命周期、开口合同
1.2、组织与顾客的接口管理：报价前、报价、开发周期、生产期、服务期管理
1.3、开发中的销售职责
二、项目职能活动（续）
2、产品设计与验证
2.1、需求功能特性分配物理特性
2.2、BOM
2.3、设计有关的方法应用
3、制造设计与验证
3.1、过程流程图特性矩阵控制计划作业指导书
3.2、产能规划产能分析产能验证
3.3、制造设计有关的方法
4、设备工装开发：设备工装的范围、工装、设备工装开发流程、设备工装验证与过程验证关系、培训、开发计划制定与实施
5、生产组织规划（生产准备、TPS与精益生产、物流规划内容、计划开发内容、人员准备、生产现场准备）
6、供应商开发：V模型、SPTT、沟通模型、认可与验证

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