人才管理与股权激励培训

您的企业是否正在经历这些问题：
1、核心员工安于现状，缺乏斗志
2、各部门各自为政，缺少团队意识
3、公司人才流动性极高，留不住人
这些问题，实际都是传统雇佣关系的必然产物。只有实施“股权激励”，让员工成为合伙人，用合伙关系代替雇佣关系，才能从本质上解决这些问题。
《人才管理与股权激励》方案班重视“理论+实战”相结合，通过场景模拟、多个实际案例来进行实战演练，并定制出独属于你自己的一份方案，以更好地应对企业的各种问题。

对象：企业董事长、总经理、人力资源负责人、业务负责人

课程大纲
第一天内容
以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。
【专题 1】 基础概念导入
要点 1.1 ：人才的长期价值
要点 1.2 ：什么是中长期激励？
要点 1.3 ：人才类别及激励导向
要点 1.4 ：股权激励最简模型
学习目标 ：了解股权激励的概念，以及为什么要用股权激励

【专题 2】 股权核心知识
要点 2.1 ：实股的法律界定
要点 2.2 ：实股对应四大权限
要点 2.3 ：实股的三种形式
要点 2.4 ：虚股对应的权限
要点 2.5 ：上市公司的五种“股票”
要点 2.6 ：股权激励的八要素
学习目标 ：深入了解股权的知识，掌握特性才能加以应用

【专题 3】 初步方案设计
要点 3.1 ：激励对象初选
要点 3.2 ：七种激励方式
要点 3.3 ：人才定级
要点 3.4 ：激励份额三步骤
要点 3.5 ：三种发放方式
要点?3.6 ：估值与出资
要点?3.7 ：收益组合
学习目标 ：了解方案设计的初步方法，掌握各要素的应用
【演练环节】 一号方案工具大演练

【专题 4】 完善方案设计
要点 4.1 ：搭建持股平台
要点 4.2 ：虚股的两种实操方法
要点 4.3 ：四种激励周期
要点 4.4 ：与考核对接
要点 4.5 ：设计退出机制
要点 4.6 ：激励层级
学习目标 ：对初步方案进行完善，掌握完整的方案设计方法

第二天为相关知识点的进阶应用、方案设计四步法、场景化设计要点等，以及专门的控制权章节。
【专题 5】方案设计四步法
要点 5.1 ：谦启的股权激励方案设计“四步法”
要点 5.2 ：【演练】本企业原有方案诊断与设计
要点 5.3 ：用四步法设计股权激励方案
要点 5.4 ：激励方案的实施
学习目标：将各知识点有机串联，做出完整的实操方案

【专题 6】场景化方案设计
要点 6.1 ：制造企业方案设计要点
要点 6.2 ：研发企业方案设计要点
要点 6.3 ：连锁企业方案设计要点
学习目标：结合不同行业或业态，掌握方案设计要点

【专题 7】三步保住控制权
要点 7.1 ：常见持股比例
要点 7.2 ：做好股权规划
要点 7.3 ：设计股权结构
要点 7.4 ：实股改造的四种方法
要点 7.5 ：法人治理与控制权
学习目标：了解控制权相关知识，掌握关键三个步骤

股权激励核心理念
有人认为股权激励是财务、法务的范畴，我们则认为股权激励本质上属于人才管理的范畴，是对人才进行分级管理、目标管理、考核和中长期激励。
【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，激励对象才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定，将企业发展作为激励的前提。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，实股不是唯一方法，可以灵活采用多种激励方式。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，一要保持激励对象的持续努力，二要促进激励对象的持续成长，在人员、份额、收益上引入进行动态调整，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，未来容易失控，需要有约束加以平衡才能持久。只有从时间、考核、退出上设计全面的约束机制，才能确保激励的持续有效性。
【案例借鉴为实操】散点思路堆成的方案会挖下很多坑，我们从大量咨询实践中总结出丰富经验，总结了不同类型企业在做股权激励时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

主讲老师
陈勇
经营两块业务管理咨询、医疗器械，上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁，在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论，原创的知识体系在国内独树一帜，包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。
长期研究民企的发展与管理，充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用，为民企量身定制了“管理变革谦启模式”和咨询产品“才管家”。

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