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	倪新明：华为专业人才培养路径
	夏延：小公司的成败在于你聘用什么样的人
	伍纯：中国顶尖人才的流失背后原因值得反思
	徐芸：人才永远是CEO最重要的工程
	栾光宇：人才蓄水池入池和出池计划
	倪新明：建立人才机制可以很好的帮助企业留人
	王晓楠：西安王晓楠：2024辽宁尝试辅警转事业编，具体是怎么实施的？
	徐芸：华为留住人才的关键
	曾碧云：项目经理不干成本，公司所要面临三风险
	夏延：人才的更迭和补充什么比例比较合适？

	徐芸：能力很强，但脾气很差，是人才吗？
	徐芸：这三点就是领导用人的关键
	于洋：谁是经营型人才，管理型人才？
	于洋：战略背后看组织，组织背后看人才
	范竑：二线企业的一个痛点
	黎丽莎：大环境不好，企业怎样才能活得好？
	徐莉：选能做事赚钱，创造价值的人
	徐芸：要做人才管理，要有一个人才的清单
	伍纯：如何规避人才的流失？
	伍纯：通过什么样的方式能去发现人才？

	李巍华：企业留不住人，HR可能需要自省一下
	范竑：大部分人才离开的原因很简单
	于洋：如何寻找到公司中的好干部呢？
	伍纯：管理团队是考核激励的两面
	徐莉：用低工资招优秀人员，你简直在做梦
	倪新明：企业人才流失激励方案如何设计
	徐莉：好问题才能找到好人才
	于洋：组织需要的人才要完备的能力
	于洋：领导者如何有效留才？
	于洋：企业如何做好内部选拔人才？
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