供应链与物流培训

一、【课程背景】
随着企业的发展和转型升级，企业的物流与供应链管理也在飞速发展，敏捷化供应链和物流管理模
式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型汽车物流行业，更需要了解当代企业的物流的发展趋势，卓越的敏捷化物流供应链如何打造，如何实现物流业在供应链管理中的均衡作用，如何做好敏捷供应链的的流程改善，预测计划管理和定单系统改善、需求与供应间的平衡与改善、物流配送和运输，根据自身的情况，制定出合适的敏捷化供应链与物流系统，以及敏捷化的供应链和物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

二、【培训对象】
与供应链及物流业务相关的人员和骨干。

三、【课程受益】
1、企业物流和供应链管理的为什么要进行创新
2、传统的企业物流供应链管理运作模式存在哪些问题
3、当代企业物流管理系统的新突破及发展趋势
4、企业物流从传统管理模式向敏捷化供应链集成管理转变
5、理解敏捷化供应链与物流系统制度化、规范化、程序化的要求
6、敏捷化供应链和物流策略
7、掌握敏捷化供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用
8、掌握卓越供应链中物流的均衡作用
9、掌握供应链下的预测计划管理工作如何实施和发挥作用
10、需求与供应间的平衡与改善及物流配送和运输
11、学习业界敏捷化物流供应链优秀案例

四、【授课方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学

五、【课程大纲】
第一部分：现代汽车物流公司面临现状及发展趋势（从客户市场需求敏捷化的高度，解读汽车物流企业实施敏捷化供应链与物流管理的必要性）
一、汽车物流公司为什么要进行敏捷化供应链与物流管理创新
1、今代企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业物流管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、物流管理系统的新突破（发展趋势）
（一）新形势：全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、物流面临的新挑战
（二）新地位：从战术职能变为战略职能
1、物流管理对提升企业竞争力的贡献
2、物流管理在企业中价值链地位的提升
（三）新思路：从传统管理模式向敏捷化供应链物流集成服务转变
1、物流整合的进化过程;
2、供应链发展过程；
3、敏捷化供应链管理的实施。
（四）新机制：制度化、规范化、程序化
1、物流管理的制度建设：
2、物流管理权力的归属问题；
3、利用信息系统工具推动企业物流制度创新。
（五）新策略：新的物流策略
1、VMI和JMI的运用
2、敏捷化供应链与物流管理策略延迟策略
三、案例分析
案例分析1：某世界500强企业敏捷化供应链管理带来的业绩
案例分析2：中通物流集团以敏捷化供应链与物流管理促企业转型升级（延迟策略运用）

第二部分：敏捷化供应链与物流管理模式打造及流程改善（理解敏捷化供应链与物流管理的目标、实则原则与运用方式，快速响应客户，满足用户要求）
一、物流企业敏捷化供应链管理的核心要求
1、供应链的类型、特征与形式和发展
2、敏捷化供应链管理的目标及要求
3. 敏捷化供应链管理战略的设计及要求
4、敏捷化供应链管理的模式与实施原则
5、物流业敏捷化供应链主要运作方式
6、物流业降低运营成本的模式
7、敏捷化供应链管理中的常见问题与风险规避
二、现场沙盘演练面对敏捷化供应链管理的核心竞争要素的要求，如何做？
1、如何以客户为关注焦点？
2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险？
3、如何应用信息技术（信息软件平台），实现管理目标（如ID、UPC、POS及EDI、ERP、MRP等）？
4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合？
5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到用户的周期？
6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离？
三、应用案例分析：
1、世界500强物流运营计划供应链一体化的基本模式的优势分析
2、如何规避运营计划与供应链转型中的风险
3、调查数据分析:分析产生的原因，你的解决思路是什么？

第三部分：敏捷化供应链与物流管理之需求的预测与敏捷计划管理要求（通过对客户/市场预测和分析，达到敏捷化的计划管理及定单系统的改善）
一、对市场需求的预测和分析
1、明确市场数量相关需求和独立需求
2、市场需求特性分析不同特性对我们的启示
3、用户市场需求预测的四种方法
4、市场预测分析方式定性和定量分析
5、综合案例分析和现场作业：如何从市场调查报表中分析需求的变化规律？
二、传统物流计划的特点和局限性
1、传统的物流计划系统模式
2、传统的物流计划的局限性
三、敏捷化供应链管理体系计划的联动
1、敏捷化SCM的实施条件和背景
2、敏捷化SCM环境下的计划新特点
3、供应链下的集成计划与控制模型
四、敏捷化SCM下预测、计划、贮运、服务等跨部门协作联动
五、敏捷化计划要用到的工具
1、企业资源计划系统及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、沟通的工具
3、敏捷化供应链的工具需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）
4、快速响应方法的要素分析工具
5. 快速响应的方法与工具（QR）
6、有效客户反应（ECR）
六、应用案例研究
1、案例分享：某公司组织结构的构建分析
2、案例分析：如果你是主人翁，你以为工作重心是什么，为什么
3、案例分享：某公司跨部门间协同作战
4、案例分享：某公司本部门内协同作战
七、学员现场角色扮演
1、现场测试：考考你的分析能力
2、你们公司计划运营瓶颈问题解读与分析
3、试比较传统生产计划与敏捷化供应链计划的不同点，并作简要说明
4、如何做好市场预测工作来适应敏捷化计划的需要

第四部分：敏捷化供应链与物流管理下配送的控制和策略（传统设备与互联网平台在汽车物流运输配送管理的运用）
一、装卸搬运技术和设备
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
二、包装技术与管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
三、流通加工技术与管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
四、配送技术和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算
五、信息识别技术
1、BC/条码技术及应用
2、RFID/无线射频识别技术及应用
六、信息交换技术
1、EDI/电子数据交换技术及应用
七、信息定位技术
1、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
八、物流信息化的平台
1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
九、案例分析：智能化配送管理
十、分组讨论：敏捷化供应链大数据化管理IT平台的设计和管理中要关注的几个信息技术和工具是什么
十一、大型综合案例分析研究：
1、全球500强企业全球化供应链的实施快速高效的物流中心降低成本
2、全球500强企业集团全产业链一体化联动案例研究
3、风神物流敏捷化供应链与线上交易分析信息技术+网络化+仓库（立体化物流技术）
4、云供应链的是如何练成的？
5、给仓库一个大脑-智能仓库建设畅想如何运用RFID技术

第五部分：供应链环境下的绩效管理和对未来的思考
一、绩效管理的管理
1、绩效测评体系设计
2、KPI体系设计
3、绩效评价特点及原则
4、建立绩效评价指标体系的方法
5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6、绩效改进策略
7、绩效改进的方法
8、绩效改进系列工具
9、如何保证绩效指标系统的和谐
10、如何适时调整与协调绩效与业务发展的匹配
11、案例：某公司物流供应链总体绩效系统的分析
二、企业物流与供应链KPI分析
1、合同及时齐套发货率
2、物流成本下降率
3、合同平均运作周期（天）
4、低周转及呆滞物料比例
5、缺货率
6、无误交货率
7、交货及时率
8、物流效用增长率
三、企业面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、企业核心竞争力就是满足和创造顾客的需求

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