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    N7007909 “5R”物资管理统筹与SCM供应链管理 3122
    课程描述:

    scm供应链管理课程简介:

    当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有效管理,对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。
    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  物流经理  仓储主管  
    培训讲师: 张小强
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    scm供应链管理培训纲要:

    scm供应链管理第一部分:物资管理核心问题剖析
    1、“三不”与“5R”物资管理模型建立
    2、“5R”与SCM物资统筹分析
    3、SCM三大管理周期控制
    4、物资管理16大现实问题剖析与解读
    5、物资成本与公司利润
    6、物资有形成本与无形成本的构成
     
    scm供应链管理第二部分:物资供应与物资战略管理 
    1、建立物资供应风险防范组织体系
    2、物资行业供应与项目供应的定位
    3、物资统筹金额与资源配置管理
    4、物资市场调研与行业特性分析
    5、物资采购导向与行情信息采集
    6、案例:基于战略物资管理流程
     
    scm供应链管理第三部分:物资渠道管理与策略
    1、物资渠道管理的八大误区
    2、寻求物资买卖之间的门当户对
    3、物资渠道竞争模式与合作模式界定
    4、物资渠道管理6大原则
    5、物资渠道统筹监控的8个指标
    6、物资渠道流程规范与战略扶持
    7、物资渠道统筹大会与巡审管理ch
     
    scm供应链管理第四部分:物资运营成本与计划
    1、IBM--物资统筹分解成本计划模型
    2、戴尔--物资“零库存”成本计划模型
    3、思科--物资控价体系成本计划模型
    4、一汽--集团化物资交易平台成本计划模型
    5、丰田及OEM企业--精细化物资计划模型
    6、ABC分类与定量定期物资计划模型
    7、案例:食品企业物资分类计划模型
     
    scm供应链管理第五部分:物资质量管理与风险
    1、品质合约控制与免检风险防范
    2、品质验收依据与物资变更管理
    3、如何规避重型物资请购风险—设备
    4、当下物资管理风险控制与应对
    5、物资交易合同10大风险防范
    6、案例:乙方厂是否应该承担责任
    7、案例:合同的标的有错吗
    8、案例:他不想卖了怎么办
    9、案例:口头协议与条件条款
     
    scm供应链管理第六部分:物资价格管理与控制
    1、物资询价的4个原则
    2、物资底价的制定与询价技巧
    3、物资价格成本分析6种模式
    4、物资价格分析的30个关键技术
    5、如何预防供应商的报价陷阱
    6、货比三家与价比三家策略模型
    7、物资请购接受报价的4个原则
    8、如何制定物资采购底价
    9、以小博大的五种砍价策略
     
    scm供应链管理第七部分:物资存储与流通管理
    1、物资流通与运营流程分析
    2、物资存储安全防护与管理
    3、物资保管场所分类原则
    4、固定型与流动型物资存货方式选择
    5、物资货区布置4项基本思路
    6、物资储存4种位置安排与规划
    7、物资堆码6项基本要求
    8、物资编码与货架编码6个方式
     
    scm供应链管理第八部分:物资运营与盘点管理
    1、物资日常业务管理8步曲
    2、物资4种验收手法与6项抽样比例
    3、如何办理物资入库手续
    4、物资理货9个细节因素
    5、物资出库345原则
    6、物资运营盘点4种方法
    7、物资库存5种价值数据分析
    8、先进先出与后进先出方式评估
     
    scm供应链管理第九部分:物资周转与成本缩减
    1、剖析物资供应不足6大方面 
    2、物资短缺8大原因与七种预防对策 
    3、周转进度督促技巧与物资货期跟进 
    4、物资4个存量管理与制定 
    5、加速物资库存周转率的8点要领
    6、案例:美资公司6个月降低2000万美元
     
    scm供应链管理第十部分:物资统筹与供应链一体化
    1、建立面向供应链一体化的高效物资体系
    2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较
    3、按库生产方式下的物资管理
    4、按单生产方式下的物资管理
    5、按单设计生产方式下的物资管理
    6、准时采购( JIT )物资管理
     
    scm供应链管理培训师介绍:
    资历背景:
    FMP(FineManagementPositioning)培训模式创始人;
    曾任职于全球五百强企业联想集团——生产经理;
    台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群——生产运营总监;
    法国知名企业松源股份——供应链运营经理
     
    2009年全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师。
    中国经济管理大学工商管理硕士;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;国家发改委培训中心特邀生产管理培训师;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理。
    出版著作有:《砍掉浪费》
    《在绝望中寻找希望》
    《今天,你创业了吗》
    《疯狂管理》
    10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。
    品牌课程:
    《1》 生产运营(方案班)JIT与TCM
    《2》 生产运营(工具班)PMC与SCM
    《3》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
    《4》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能
    《5》 砍掉浪费-用成本赢利润
    《6》 赚钱机器-TPM全面生产保全
    《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点
    《8》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化
    《9》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
    《10》 缩减总动员-精细化生产成本控制
    《11》 企业生命线-TQM全员品质管理
    《12》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理客户见证:
      本课程名称:scm供应链管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    张小强
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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    培训地址:
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