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    N700293688 全面降本增效沙盘模拟实战训练营 2764
    课程描述:
    全面降本增效还带参观 【课程目标】 帮助企业全方位地学习降本增效思路 掌握降本增效方法的精髓 具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力 学会运用降本增效改善改善周的落地模式,帮助企业进行内部“节流” 帮助企业提升利润并培养内部骨干人才 一、课程导入(破冰环节) 二、企业/工厂模拟 第一轮(企业经营现状的再认识)
    适合人员: 生产厂长  
    培训讲师: 邵老师
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    全面降本增效还带参观

    【课程目标】
    帮助企业全方位地学习降本增效思路
    掌握降本增效方法的精髓
    具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力
    学会运用降本增效改善改善周的落地模式,帮助企业进行内部“节流”
    帮助企业提升利润并培养内部骨干人才
    一、课程导入(破冰环节)
    二、企业/工厂模拟
    第一轮(企业经营现状的再认识)
    1、沙盘情况介绍;
    2、小组角色分配;
    3、沙盘模拟
    4、模拟情况汇总
    5、小组讨论
    三、企业盈利模式概述
    1、企业盈利公式分析;
    2、影响利润率的关键因素
    3、影响周转率的关键因素
    4、成本的构成要素和降本的思路
    5、影响效率的因素有哪些?
    6、对真效率与假效率的理解
    7、局部效率和整体效率的理解
    四、识别整体流程成本的方法
    1、精益价值流VSM阐述
    2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制
    3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别
    4、如何评估改善点的顺序
    五、企业/工厂模拟第二轮
    1、改善工具介绍
    2、小组改善讨论
    3、模拟第二轮实施
    4、模拟情况小组讨论
    六、改善训练营模式
    1、改善训练营流程
    2、训练营启动条件
    3、训练营改善指标设定原则
    4、训练营人员组成选择
    5、训练营的关键要素
    6、训练营绩效考核
    7、训练营关闭标准
    七、训练营人才培养和标准
    1、人才选择(能力模型设定)
    2、训练营人才培养内容和方式
    3、过程评估
    4、人才认证标准
    5、人才的激励方式
    八、总结
    参观上海三国精益标杆工厂深度参观
    一共2.5天

    全面降本增效还带参观

      本课程名称:全面降本增效还带参观
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2023-11-22
       上海
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    培训类型:
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    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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