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    N700300341 《人力资源战略全景图设计班(3天2夜)》 192
    课程描述:
    人力资源战略全景图公开课 【课程收益】 任正非说,(战略)方向只能大致正确,组织必须充满活力。同时,对组织人才的认识,任总也说:人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战,完成企业人力资源战略的整体规划设计: 战略承接
    适合人员: 人事总监  人事经理  人事专员  
    培训讲师: 肖老师
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    人力资源战略全景图公开课

    【课程收益】
    任正非说,(战略)方向只能大致正确,组织必须充满活力。同时,对组织人才的认识,任总也说:人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战,完成企业人力资源战略的整体规划设计:
    战略承接:演绎业务战略目标,设计人力资源总体战略
    战略地图:从人效和业务结构特点出发,绘制BSC战略地图
    组织地图:从关键职能和行业组织设计出发,绘制组织地图
    人才地图:从关键人才需求和现状分析出发,绘制人才地图
    学习地图:从岗位人才胜任能力和培养重点出发,绘制学习地图
    整合资源:整合内、外部组织人才资源,统筹规划
    人效提升:最大化落地人力资源战略意图,不断提升组织人效

    【课程大纲】
    课前作业【特殊注意事项】:
    业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图的预填报及绘制(包括但不限于):
    1、行业价值链分析(行业价值链定位、行业宏观环境分析、行业关键成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析…)
    2、产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…)
    3、行业竞争环境与战略制胜点分析(行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…)
    4、企业自身资源与能力盘点(资源和能力分析、组织文化和领导力…)
    5、公司使命、愿景和年度目标

    课程导入:
    1、时代背景下的人力资源战略的重要定位
    2、国家宏观层面的人才强国策略
    3、人才强企相关实例
    4、人力资源战略规划的目标

    第一章:组织战略与文化解码
    1、组织调研诊断方法与侧重点
    1)资料调研
    2)调研
    3)问卷调研
    4)专家咨询
    5)行业研讨
    2、组织调研诊断10大核心问题(根据对象可调整优化)
    1)战略制定到执行的有效性调研
    2)组织目标与公司目标承接的有效性
    3)个人目标.与组织目标衔接的有效性
    4)经营分析会框架/周报、月报,及对经营支撑的有效性
    5)职业发展通道是否畅通,发展路径是否清晰,评审流程是否完善
    6)人才胜任力评价;人才标准清晰度评价;人才培养能力评价
    7)组织人效是否持续增长,增长率行业增速排名(与GDP/CPI增速对比?)
    8)薪酬分配激励有效性,薪酬增长率与行业增速排名(与GDP/CPI增速对比?)
    9)评价体系是否健全,有无兑现到组织,或到个人?
    10)关键骨干岗位留存率;老员工留存比例;市场化人才评估总价值(与薪酬对比)

    第二章:基于业务战略的人力资源职能战略的全景设计
    人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览:
    1、战略地图
    2、组织地图
    3、人才地图
    4、学习地图

    第三章:战略地图设计(BSC平衡计分卡战略解码)
    模块一:战略解码工具介绍与使用
    1、BLM业务领先模型
    2、BSC战略地图
    3、OGSM模型策略行动分解
    实操演练:BSC战略地图(本公司案例)
    模块二:策略行动目标分解-组织绩效设计
    模块三:策略行动目标分解-个人绩效设计
    实操演练:组织绩效考核表(季度)、个人绩效考核表(年度)

    第四章:组织地图设计(组织架构图与功能描述)
    模块一:基于战略执行的流程机制
    模块二:基于业务流程的组织设计
    模块三:组织架构图设计
    实操演练:组织架构图设计
    模块四:组织职能澄清与描述(公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责)
    模块五:职位体系表设计
    实操演练:组织架构图设计(本公司案例)
    模块六:相关配套管控机制简述(内控、流程、制度体系)

    第五章:人才地图设计(全景图+单元图)
    模块一:识别关键岗位20%-30%
    模块二:关键岗位人才画像
    模块三:人才数量规划
    模块四:梯队人才规划
    模块五:人才现状盘点
    模块六:人才供应链渠道策略
    模块七:组织人才保障方案
    模块八:组织人才全景图设计(规划全景与人才需求数量)
    模块九:组织人才单元图设计(关键岗位人才梯队一览图[现状/设计图])
    实操演练:某组织的人才地图-单元图设计

    第六章 学习地图设计(关键岗位人才学习路径图+课程设计表)
    模块一:关键岗位人才培养需求诊断(人才画像、需求数量、培养周期等)
    模块二:关键岗位人才胜任力评估(现状、差距分析)
    模块三:关键岗位人才培养路径规划(储备人才来源、人才培养模式、人才培养内容等)
    模块四:关键岗位人才培养课程设计表
    实操演练:某管理/专业/技能序列学习路径图、课程设计表

    【讲师介绍-肖老师】
    营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
    国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)
    项目经验
    专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估
    事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施。
    某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
    某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目
    某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目
    某供应链省分公司人力资源优化项目
    某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目
    华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目
    成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目
    蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目
    某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
    中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目
    某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目
    某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目
    中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目
    湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目
    南京金陵科技学院人力资源体系优化项目
    海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目
    中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目
    一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

    人力资源战略全景图公开课

      本课程名称:人力资源战略全景图公开课-人力资源战略设计培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-05-16
       成都
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